阿里巴巴現(xiàn)狀分析報告-文庫吧
2025-07-19 07:44 本頁面
【正文】 GMV從高速增長向中速增長的過程中，阿里業(yè)務需要進一步向橫向、縱向兩個維度擴張。平臺業(yè)務模式的核心是數(shù)據(jù)的掌控。阿里巴巴向橫/縱兩個維度成長（下圖）：阿里巴巴生態(tài)圈（下圖）：從本次案例分析，主要著重分析其電商平臺制度成本交易數(shù)據(jù)交易成本 物流對應物流成本 支付支付成本二、阿里的電商業(yè)務情況、收入來源及構(gòu)成1）GMV及活躍客戶情況情況2017財年，阿里GMV（GMV=1銷售額+2取消訂單金額+3拒收訂單金額+4退貨訂單金額）。2013財年突破1萬億后，%。時至今日，阿里仍然是中國唯一交易總金額超過1萬億的電商平臺。阿里龐大GMV已高度“移動化”：2017財年GMV中79%來自移動端，較2016財年提高了14個百分點。2014財年，移動端GMV突破3000億元、2017財年接近3萬億，年均復合增長率達110%。2）活躍用戶數(shù)及人均消費 2017財年，%。2017財年，每位活躍買家對GMV的貢獻為8591元，同比增長僅為7%，（分母為期初、期末活動用戶均值）。阿里營收在龐大的規(guī)模體量下，保持高速增長令人欣喜
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