阿里巴巴戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力分析報告-文庫吧
2025-07-19 07:44 本頁面
【正文】 對點(diǎn)的“員工關(guān)系”職員。馬云做到了不要讓員工太累，這樣提高了他們的工作效率，有助于公司的進(jìn)一步發(fā)展。馬云就是這樣的人，他熱情，有思想，善于表達(dá)，善于溝通，作為一個偉大的管理者，他把公司管理的這么好，基于他良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。馬云還有著低調(diào)做人，高調(diào)做事的處事風(fēng)格，他的做事風(fēng)格及個人魅力是大多數(shù)企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。二、高層管理者的角色1．角色定位高層管理者是指對整個企業(yè)資源運(yùn)用以及經(jīng)營成果負(fù)責(zé)的高級管理人員。高層管理者在一個企業(yè)中起著核心作用，擔(dān)當(dāng)著統(tǒng)籌大局與指揮總體的重要角色，因此其承擔(dān)著巨大的責(zé)任，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于高層管理者的能力。阿里巴巴中以馬云為首的高層管理者洞察力敏銳、想象力豐富、領(lǐng)導(dǎo)技能高超、意志堅定，能夠及時的抓住機(jī)遇，避開風(fēng)險，做出正確的決策，將整個企業(yè)緊緊地凝聚在一起，在2014年。顯然高層管理著決策的成功與否直接關(guān)系著整個企業(yè)的利益。阿里巴巴的高層管理者們能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化做出反應(yīng)，制定出正確的方針和政策，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。反之如果高層管理者決策失敗，就會出現(xiàn)虧損，企業(yè)利益也將受到嚴(yán)重的影響。阿里巴巴的全體員工在其高層管理者的領(lǐng)著下，在激烈競爭的市場環(huán)境中披荊斬棘，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。由此可知，高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。作為企業(yè)的高層管理者，需要做到在其位，謀其職。明確自身的職責(zé)所在，深知自己在企業(yè)中扮演的角色。管理的真諦在“理”不在“管”。高層管理者的主要職責(zé)就是讓每一個員工的潛能發(fā)揮到極限,妥當(dāng)?shù)奶幚韨€人利益與公司利益，最終將個人利益與公司利益統(tǒng)一在一起，為公司帶來財富并忠于公司。高階層管理者的責(zé)任首先是為企業(yè)提供一個理想，指引一個前進(jìn)的方向，明確一個企業(yè)的使命，并帶領(lǐng)整個團(tuán)隊為之奮斗。阿里巴巴的企業(yè)使命是促進(jìn)開放、透明、分享、責(zé)任的新商業(yè)文明；其次高層管理者還應(yīng)該設(shè)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確公司的目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)未來的人力資源，尤其是高層人力資源也是高層管理者不可缺少的一項責(zé)任，因此阿里巴巴成立了阿里學(xué)院；同時注意調(diào)和各部門的沖突和偏見，譬如組織用人、導(dǎo)向控制、規(guī)劃決策、創(chuàng)新等等。由于行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)，以及生存環(huán)境等方面的不同，在具體事務(wù)的管理上，每個高階層管理者所處的職位或?qū)嶋H所負(fù)擔(dān)的責(zé)任也有所不同。企業(yè)的高層管理工作的完成并非一個人的力量能夠做到的，是整個高層集團(tuán)在在有效的運(yùn)轉(zhuǎn)下才能達(dá)到既定的目標(biāo)。馬云具有知人善任的特點(diǎn)，他之所以能做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負(fù)，在于他有一批得力的助手為之沖鋒。他在了解部下特點(diǎn)的基礎(chǔ)上善于用其長處而避免其短，他把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執(zhí)行則放手讓下屬去安排完成，而不是無論大小事情都去親手操勞，他的主要工作是把握好宏觀決策。由此可見只有具有這種行動的領(lǐng)導(dǎo)者才能無往而不勝，無為而不成。高層管理者所需具備的素質(zhì)與能力很高，其擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。這些素質(zhì)和能力憑一時的培訓(xùn)很難獲得，要針對高層管理者進(jìn)行特定培訓(xùn)，促進(jìn)高階層管理者不斷鍛造和提升自身的素質(zhì)和能力。高層領(lǐng)導(dǎo)者需具有見識廣博，品德高尚，工作勤奮，頭腦靈活等優(yōu)點(diǎn)，同時對時代有預(yù)見性和洞察力是最基本的素質(zhì)與能力要求；像馬云一樣認(rèn)清企業(yè)對社會所負(fù)的道義責(zé)任，并在行動中嚴(yán)守信譽(yù)，恪守?zé)o誤，在任何情況下情都不為私利輕舉妄動也是素質(zhì)與能力要求之一；其次還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識并解釋全球趨勢，能識別國際商業(yè)機(jī)會，了解企業(yè)活動所處的國際、社會、經(jīng)濟(jì)、政治和自然環(huán)境之間互相依存的關(guān)系，學(xué)會如何在不同國家、不同文化環(huán)境中管理企業(yè)。馬云經(jīng)營企業(yè)的思想基礎(chǔ)是：將企業(yè)的收益與員工的薪酬、福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體員工形成一個不可分離的整體，從而帶領(lǐng)阿里巴巴走向世界。馬云能有效地進(jìn)行談判，能組織、篩選各種紛繁的信息，具有高超的談判能力和表達(dá)能力，能在口頭和文學(xué)上清晰地表達(dá)自己，能據(jù)理服人，簡潔地解決復(fù)雜的問題，在談判時能與對方做建設(shè)性的對話，從而引導(dǎo)雙方共同解決問題。例如當(dāng)年雅虎和阿里巴巴談判足以看出一個高層管理者的表達(dá)和談判能力。當(dāng)然團(tuán)隊精神也是不可缺少的非常重要的一項素質(zhì)與能力要求，馬云善于觀察和聽取他人的意見，能夠以領(lǐng)導(dǎo)的身份與各種不同的群體，一起有創(chuàng)造地工作，能理解他人的動機(jī)、感情和關(guān)心的問題，能夠理解他人背景和看問題的角度，善于獲取他人的合作、支持和尊重，善于影響群體和社會。 4．角色評價企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展的，是全體員工共同的價值觀念道德信仰、經(jīng)營理念等組成的穩(wěn)定體系，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和。因此高層管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念需建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，并依靠其巨大的威望和影響力把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)矫總€員工心目中去，使得整個企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。企業(yè)文化能憑
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