管理會計成本中心規(guī)劃設(shè)計方案-文庫吧
2025-07-19 06:27 本頁面
【正文】 務(wù)發(fā)生的主數(shù)據(jù)可在系統(tǒng)中刪除。8）、指定相關(guān)成本中心/利潤中心（DC070080）SAP系統(tǒng)外操作拒絕創(chuàng)建和修改的申請，并指定相關(guān)成本中心/利潤中心給申請者。流程圖說明：DC0711）、作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)是費(fèi)用分?jǐn)傆玫降膬深愔鲾?shù)據(jù)。2）、通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)，可以明確費(fèi)用發(fā)生的具體業(yè)務(wù)，追蹤到費(fèi)用發(fā)生的最原始狀態(tài)。如用車隊的車用了多少公里，房屋占用了的面積。這些信息是通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)這兩個載體反映在系統(tǒng)中的。3）、作業(yè)類型主數(shù)據(jù)可以用于基于作業(yè)的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ɑ虍a(chǎn)品成本核算中的間接費(fèi)用的分?jǐn)?。統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)主要用于分?jǐn)偅ˋssessment）和分配（Distribution）的方法。4）、通過在系統(tǒng)中創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用核算和費(fèi)用控制，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的目的。重要概念：作業(yè)類型（Activity type）用來描述成本中心耗用作業(yè)量（費(fèi)用的量化）的主數(shù)據(jù)，通常是用單位來衡量的。統(tǒng)計指標(biāo)（Statistical key figure）統(tǒng)計指標(biāo)表現(xiàn)為成本中心、內(nèi)部定單中的統(tǒng)計值。通常以數(shù)量、時間、面積等為單位。系統(tǒng)會通過統(tǒng)計值之間的比例關(guān)系，將應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用按此比例分?jǐn)偟綉?yīng)承擔(dān)費(fèi)用的部門。主要活動：1）、創(chuàng)建或修改/刪除作業(yè)類型/統(tǒng)計指標(biāo)的申請DC071010 SAP系統(tǒng)外操作根據(jù)費(fèi)用分?jǐn)偟男枰岢鰟?chuàng)建和修改主數(shù)據(jù)的申請，或者對業(yè)務(wù)已不適用的作業(yè)類型和統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)提出刪除申請。2）、創(chuàng)建統(tǒng)計指標(biāo)DC071020確定統(tǒng)計指標(biāo)的名稱、單位及分配的方式3）、創(chuàng)建次級成本要素（類型43）DC071030創(chuàng)建的作業(yè)類型是與次級成本要素相連，但次級成本要素在系統(tǒng)中不存在，需要首先創(chuàng)建。4）、創(chuàng)建次級成本要素組DC071040次級成本要素?zé)o法賦給存在的成本要素組5）、將次級成本要素賦給相應(yīng)的成本要素組 DC071050次級成本要素應(yīng)歸屬于相應(yīng)的成本要素組6）、創(chuàng)建作業(yè)類型，選擇相應(yīng)的作業(yè)類型DC071060根據(jù)申請創(chuàng)建作業(yè)類型7）、賦給相應(yīng)的作業(yè)類型組/統(tǒng)計指標(biāo)組DC071070作業(yè)類型/統(tǒng)計類型應(yīng)歸屬與相應(yīng)的組8）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的主記錄DC071080 SAP系統(tǒng)外操作審核人不批準(zhǔn)創(chuàng)建和修改作業(yè)類型/統(tǒng)計指標(biāo)的申請，需指定主記錄處理發(fā)生的業(yè)務(wù)。9）、修改作業(yè)類型DC071090根據(jù)申請修改或刪除作業(yè)類型主數(shù)據(jù)。10）、修改統(tǒng)計指標(biāo)DC071010根據(jù)申請修改統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)。流程圖說明：DC0721）、通過輸入成本中心消耗的作業(yè)的方式，完成費(fèi)用在各成本中心之間的分配。2）、在系統(tǒng)中維護(hù)作業(yè)的費(fèi)率后，每日由指定的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，輸入各成本中心實(shí)際耗用的作業(yè)量，系統(tǒng)即可根據(jù)耗用的作業(yè)量和這種作業(yè)的費(fèi)率相乘得到成本中心實(shí)際應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用并記入該成本中心，同時相應(yīng)減少分出部門的費(fèi)用。3）、費(fèi)用項目在作業(yè)類型主數(shù)據(jù)中維護(hù)。本流程適用聯(lián)想車隊的用車分?jǐn)?、LCS會議室、文印室使用費(fèi)等。重要概念：作業(yè)費(fèi)率（Activity price）：單位作業(yè)的價格。主要活動：1）、確定并批準(zhǔn)作業(yè)費(fèi)率（DC072010）SAP系統(tǒng)外操作制定作業(yè)費(fèi)率2）、選擇成本中心，輸入作業(yè)費(fèi)率（DC072020）輸入相應(yīng)成本中心對應(yīng)的作業(yè)的作業(yè)費(fèi)率。3）、輸入/修正各成本中心實(shí)際作業(yè)（耗用量）（DC072030）隨時輸入成本中心耗用作業(yè)的耗用量。4）、截止輸入各成本中心實(shí)際作業(yè)耗用量（DC072040）SAP系統(tǒng)外操作防止對月末結(jié)帳產(chǎn)生影響，在約定的時間截止輸入成本中心實(shí)際作業(yè)。5）、費(fèi)用分析報告（DC072070）通過費(fèi)用報告分析分配結(jié)果。6）、調(diào)整成本中心費(fèi)用（DC072080）對認(rèn)為分配不恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用項目或成本中心進(jìn)行調(diào)整。流程圖說明：DC0731）、通過在CO 中分配（Distribution）和分?jǐn)偅ˋssessment）的方法，實(shí)現(xiàn)合理的費(fèi)用歸集，滿足內(nèi)部費(fèi)用控制的需要。2）、一般而言，由部門代付的費(fèi)用，用分?jǐn)?、分配的處理方法本質(zhì)上沒有區(qū)別，都是用于內(nèi)部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的處理方法。如某部門對某項費(fèi)用僅關(guān)注其實(shí)際承擔(dān)的金額，則采用分配的辦法，若不僅關(guān)注其實(shí)際承擔(dān)的金額，而且關(guān)注其分?jǐn)偝鋈サ慕痤~，則采用分?jǐn)偟霓k法。3）、所有的費(fèi)用處理均在CO 中完成。兩種處理的方法都需要在系統(tǒng)中事先設(shè)定循環(huán)。所有費(fèi)用分?jǐn)偂⒎峙涞脑瓌t都需要在循環(huán)中進(jìn)行維護(hù)，如果采用統(tǒng)計指標(biāo)、作業(yè)等因素作為費(fèi)用分?jǐn)?、分配的?quán)數(shù)，則需要在系統(tǒng)中輸入各成本中心的統(tǒng)計指標(biāo)值、作業(yè)消耗量等，如果不用統(tǒng)計指標(biāo)、作業(yè)類型分?jǐn)傎M(fèi)用，則可在循環(huán)中直接設(shè)定分?jǐn)?、分配的原則
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