工程項(xiàng)目委托管理協(xié)議書、工程項(xiàng)目管理外包合同模板-文庫吧
2025-07-19 05:44 本頁面
【正文】 的項(xiàng)目管理計(jì)劃書； 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)工程前期。項(xiàng)目施工策劃。項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。施工項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)管理。合同管理、過程資料管理（協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，甲方具有合同簽訂的控制權(quán)）。工程進(jìn)度管理。工程質(zhì)量管理。竣工驗(yàn)收及交付使用（如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì)）。乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。第六條 甲方職責(zé)1. 資金落實(shí)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。2. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案3. 確定施工分包單位4. 確定主要設(shè)備材料5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況6. 工程驗(yàn)收7. 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。第七條 服務(wù)班子的組成乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生（簡歷附后）為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)
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