【正文】 作為現(xiàn)場供電電源。依據(jù)用電負荷匹配，按照施工平面布置在場區(qū)架設(shè)臨 時用電線路，采用三相五線制（其中一線為專用保護零線），在施工機械位置設(shè)置開關(guān)箱及漏電保護裝置。 （ 3）該工程配備一臺 350 型攪拌機；其它機械配置及布置詳附表。（見第四章） 二、 技術(shù)準備 本工程由項目技術(shù)負責人直接負責技術(shù)管理工作，各級技術(shù)管理人員應(yīng)正確貫徹國家各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 圖紙會審 （ 1）本工程圖紙會審由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行預(yù)審，了解設(shè) 計意圖、施工工藝特點、施工技術(shù)的可行性、施工安全性、保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工采用的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、材料供應(yīng)難度、工種之間的配合關(guān)系、配合水暖安裝預(yù)留預(yù)埋的位置和順序等，做到心中有數(shù)，認真查找問題，然后列出子目，參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等共同參加的圖紙會審。 （ 2）圖紙會審應(yīng)由專人做好記錄，進行整理，手續(xù)齊全，匯成正式文件列入工程技術(shù)檔案，并發(fā)至每一位圖紙持有人手中。 設(shè)計變更與技術(shù)核定 （ 1）由于設(shè)計原因或建設(shè)單位需要進行施工圖修改時，必須由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。 （ 2）設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符或因施工條件、主要材料更換等原因需設(shè)計變更時，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向建設(shè)單位提出更改意見，并由建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系更改事宜，或由建設(shè)單位簽發(fā)技術(shù)核定單。 （ 3）設(shè)計變更通知（技術(shù)核定單）由項目技術(shù)負責人審閱后，資料員登記編號并分發(fā)給施工圖持有人員和其他有關(guān)人員，辦理好發(fā)放登記手續(xù)。 施工工序安排 （ 1） 先地下后地上 :地上工程開工之前，盡量把埋設(shè)于地下的各種管道、線路予以埋設(shè)完畢，以免在地上工程施工時產(chǎn)生干擾，既影響施工進度，又造成經(jīng)濟浪費。 （ 2） 先土建后設(shè) 備：土建施工應(yīng)先于電氣等建筑設(shè)備的施工，但相互間應(yīng)該安排穿插施工，尤其是對二次裝修的內(nèi)容，應(yīng)制定詳細而可行的計劃，做好預(yù)埋、預(yù)留及工種間的協(xié)調(diào)及配合工作，以達到加快施工進度、保證施工質(zhì)量、降低施工成本的效果。 （ 3） 先高層后低層：為了加快施工進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到一定程度后，底層裝修也隨后而上，這樣不但擴大了現(xiàn)場的施工作業(yè)面，又有效地縮短了總體施工周期 。 （ 4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：針對本工程實際情況及工期要求，我公司計劃將該工程分二次進行主體結(jié)構(gòu)驗收，基礎(chǔ)施工完畢為第一次，主體完工為第二次。第一次結(jié)構(gòu)驗收后，在 繼續(xù)其上主體施工時，同時進行已完工部位的室內(nèi)裝飾、樓地面及安裝等工作，從而使裝修與結(jié)構(gòu)搭接施工，達到縮短工期、提高效益的目標。 施工組織設(shè)計管理 （ 1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，每個單位工程開工前，必須由項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計。 （ 2）編制好的施工組織設(shè)計按規(guī)模審批權(quán)限劃分，進行審批。 （ 3）單位工程無施工組織設(shè)計，不得開工。 技術(shù)交底 （ 1）為便于施工人員熟悉施工要求，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程質(zhì)量和安全生 產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，做到人人心中有數(shù)，交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作，未經(jīng)技術(shù)交底的工序不得施工。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)分級進行 : ① 項目技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行交底。 ② 施工員向作業(yè)組進行交底。 ③ 作業(yè)組長向職工進行交底。 （ 3）交底形式 : 技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)檢員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，作業(yè)組長向職工交底可采取口頭形式進行現(xiàn)場交底。 （ 4）交底主要內(nèi)容 : ① 工程特點、設(shè)計圖紙要求、有關(guān)設(shè)計變更等； ② 施工中的注意事項 、質(zhì)量要求、安全事項； ③ 施工重點與主要施工方法，以及關(guān)鍵的施工技術(shù)問題； ④ 施工技術(shù)組織措施； ⑤ 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料項目。 （ 5）項目技術(shù)負責人向施工員及施工員向隊組的交底工作，是各級技術(shù)交底工作的關(guān)鍵。在向班組交底時，要結(jié)合工程具體操作部位，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，安裝與土建、工種與工種之間的配合要求等。對關(guān)鍵性部位、新技術(shù)的推廣應(yīng)用反復(fù)、細致地向隊組進行交底，必要時作示范操作。 （ 6）發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)查未 經(jīng)交底或交底有錯誤、不詳細的，一切責任由交底人負責，沒有按交底操作造成的后果由當事人負責。 技術(shù)復(fù)核 （ 1）技術(shù)復(fù)核是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，是防止發(fā)生重大差錯，確保工程質(zhì)量的重要措施。 （ 3） 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下一個分項工程施工前或該分項工程的施工過程中進行，重點要復(fù)核以下內(nèi)容（見下表） 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容一覽表 項目 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容 建筑基礎(chǔ) 測定定位的標準線樁、控制樁和基準點的位置、標高 地基基礎(chǔ) 基坑土質(zhì)、坡度、標高、斷面等，基礎(chǔ)標高、斷面等 模板 幾何尺寸、軸線、 標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、模板牢固，清掃口，施工縫留置，隔離劑涂刷，止水要求等 鋼筋混凝土工程 現(xiàn)澆混凝土的配合比，混凝土組成材料的質(zhì)量情況，鋼筋的規(guī)格，搭接長度，焊縫等；混凝土施工縫留置的方法，位置和接槎的處理等 砌體 墻身軸線、皮數(shù)桿，砂漿配合比，門窗洞口位置線，樓層 50 控制線 管道工程 管道、設(shè)備的垂直度，坡度，座標，標高，預(yù)留位置，支架安裝 電氣工程 配管品種，規(guī)格位置，標高，固定，防腐，外觀處理，變配電裝置的位置，高低壓電源進出口方向，電纜位置，標高等；開關(guān)、插座、燈具的位置 材料 驗收及施工試驗 （ 1）鋼筋、水泥、砂石、磚、外加劑、防水材料、電氣設(shè)備和材料、衛(wèi)生設(shè)備等在使用前必須具有出廠合格證和進行檢驗合格后方可投入使用。 （ 2）施工過程試驗包括 : ①混凝土、砂漿的施工配合比試驗，鋼筋的焊接、力學性能試驗。 ②試水試壓、通球、盛水以及通電試驗。 ③有坡度的樓地面作潑水試驗。 ④屋面排水或地下防水應(yīng)作試水試驗。 ⑤混凝土、砂漿試塊試壓檢測。 工程技術(shù)資料管理制度 （ 1）工程技術(shù)資料是工程項目全過程的真實反映，是評定工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，也是工程使用、維修、改造、擴建的重要依據(jù)。 項目指派專人負責技術(shù)資料的編制、收集、整理，充分發(fā)揮技術(shù)資料對工程施工的監(jiān)督、保證和信息作用。 （ 2）工程技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編制，除工程不發(fā)生的項目外，不得缺項、漏項。并且形成及時，按統(tǒng)一規(guī)范格式填寫，做到齊全準確、真實。 （ 3）工程竣工后，按規(guī)定對技術(shù)資料進行裝訂，移交建設(shè)單位和檔案部門歸檔。 竣工圖繪制 （ 1）竣工圖是重要的技術(shù)檔案資料，竣工圖由項目技術(shù)負責人和施工員、資料員共同負責繪制。 （ 2）編制竣工圖應(yīng)根據(jù)“十改七不改”的原則進行，并加蓋竣工圖專用章。若施工圖有重大變更，應(yīng)按變更內(nèi) 容，重新繪制新圖。 （ 4） 竣工圖的繪制要盡可能與施工進度同步進行。 第四章 施工現(xiàn)場管理 一、 施工設(shè)備配置及管理 該工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，動力組要加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。垂直運輸：主體工程及裝飾工程主要由塔吊完成。 加工機械：參見《主要分項工 程施工方法》中的內(nèi)容，其安全操作要求均按照有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程進行施工。 主要施工材料需用量計劃 項次 名稱 型號 單位 數(shù)量 進場時間 1 鋼架板 3 塊 20 20xx年 11 月 13日陸續(xù)進場 3 運輸手推車 輛 5 20xx 年 11 月 13 日進場 5 11 層膠合板 平方米 300 20xx 年 11 月 13 日進場 6 木模板 立方米 20 20xx 年 11 月 13 日進場 8 木支撐 3 米 根 150 20xx 年 11 月 1 日陸續(xù)進場 主要施工機械需用量計劃 施工協(xié)調(diào)與配合 與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào) ①項目經(jīng)理負責與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)。 ②切實履行本公司的質(zhì)量方針，實行最佳服務(wù)。 ③設(shè)專職資料員負責資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。 與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào) ①在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”及方案進行質(zhì)量管理。在“三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 進場時間 1 2 攪拌機 350 型 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 3 切割機 砂輪 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 4 電焊機 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 5 蛙式打夯機 HW20 臺 1 20xx 年 11 月 20 日 6 卷揚機 臺 1 20xx 年 4 月 4 日 7 平板震動器 PB20 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 8 插入式振動器 HZ50 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 9 水泵 20M 揚程 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 10 電鋸 MJ104 臺 1 20xx 年 11 月 12 日 11 電刨 臺 1 20xx 年 11 月 13 日 收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ②強化貫徹己建立的質(zhì)量控制、 檢查、管理制度，同時對各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。杜絕諸如現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。 ③所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣試驗、或提交檢測報告。杜絕不合格材料、設(shè)備的使用，減少工程的浪費。 ④按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理權(quán)威性，嚴格 按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。 協(xié)調(diào)方式 ①按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。 ②由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。 ③項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 ④本項目管理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有 關(guān)各方面了解工程的進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程順利進展。 施工配合 ①圖紙資料及設(shè)計變更由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時供應(yīng)，由建設(shè)單位負責出面協(xié)商。 ②建設(shè)單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對安裝質(zhì)量進行預(yù)控、監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查及隱蔽驗收應(yīng)由監(jiān)理單位人員參加。 ③施工單位各專業(yè)施工隊的配合 各專業(yè)施工隊密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工隊、安裝施工隊，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)隊 及時進場施工，確保工期如期完成。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施 甲方實行考勤制度，采取不定期不定時方式，且記錄在冊，發(fā)現(xiàn)其不在崗，甲方有權(quán)停工處理，由此造成的一切后果由乙方自負。 乙方與監(jiān)理公司合作，實行項目經(jīng)理與監(jiān)理互簽證制度，并于當天交甲方核準。 乙方對項目經(jīng)理嚴格實行一人一崗，并對其在崗進行不定期不定時檢查，同時建立獎懲措施。在檢查中每發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理一次不在崗，乙方將對其罰款 500 元，超過三次者，將取消其擔任該工程項目經(jīng)理資格。 項目經(jīng)理遇有特殊情況需離開現(xiàn)場，必須在征得甲方及監(jiān)理同意的前提下，委托項目副經(jīng)理代理行使其職，否則作不在崗處理。 根據(jù)考勤、項目經(jīng)理與監(jiān)理互簽證等情況，視項目經(jīng)理不在崗的情況程度，甲方有權(quán)對項目經(jīng)理及乙方實施必要的處罰，其中包括甲方要求更換項目經(jīng)理，在更換項目經(jīng)理仍無改觀的情況下，甲方有權(quán)取消乙方的施工資格。 二、 材料、構(gòu)配件管理 嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量 檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準與工程的設(shè)計要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國標、部標的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。 工程材料的采購 本工程凡由我方自行采購的工程材料，