【正文】 天棚面 鋁合金方形扣板吊頂 衛(wèi)生間、盥洗間 礦棉板吊頂 除衛(wèi)生間、盥洗間外的所有房間 樓地面 現(xiàn)澆水磨石樓地面 除衛(wèi)生 間、盥洗間、活動室、寢室、音體室、儲藏室外的所有房間 防滑地磚樓地面 衛(wèi)生間、盥洗間 強(qiáng)化木地板樓地面 活動室、寢室、音體室、儲藏室 外墻面 防水砂漿 外墻涂料 外墻裝飾 內(nèi)墻面 混合砂漿刷乳膠漆墻面 所有房間 白瓷磚墻面 衛(wèi)生間到頂、寢室 軟包內(nèi)墻面 活動室 三、防水 高分子 APP高聚物改性瀝青防水卷材； 1： 6水泥爐渣找坡。衛(wèi)生間改性瀝青一布四涂防水。 第五節(jié) 工程特點 本工程建成后擬成為馨苑小區(qū)一道亮麗風(fēng)景，是重要的公共建筑，業(yè)主投資較大，并且人員流動、來往較多，本工程的質(zhì)量 關(guān)系到業(yè)主的形象，因此，將把 該工程列為公司的重點工程，投入較強(qiáng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備等，保證該工程保質(zhì)按期完成 。 由于該工程位于馨苑小區(qū)校區(qū)內(nèi)，該工程在 文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現(xiàn)一個企業(yè)綜合管理水平和能力 ， 如何加強(qiáng)管理、采取何種措施以達(dá)到上述要求，成為本工程管理和控制的重點。公司將 以先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的技術(shù)手段、超前的創(chuàng)新意識 來完成本工程的施工任務(wù)。 通過現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場進(jìn)出材料方便，本工程進(jìn) 必須精心組織，抓住有利時機(jī)組織物資供應(yīng)，同時加強(qiáng)材料的運輸管理， 以滿 足施工和進(jìn)度要求。同時必須 合理設(shè)置施工營地，作好臨設(shè)布置、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆 放的合理規(guī)劃 ，有利于本工程的順利施工和有序進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，為確保工程施工任務(wù)順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須 有專門的安全防護(hù)及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)保 基礎(chǔ)。 本工程落實環(huán) 保措施，封閉施工，以保證過往行人的安全，確保安全、文明施工落實到實處 。 本工程為框架結(jié)構(gòu)，質(zhì)量要求高，特別是軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等，施工時絕不鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 9 可掉以輕心。 該工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，根據(jù)場地情況，確保基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行 。 本工程涉及給水、排水、消防、強(qiáng)電、弱電及綜合布線系統(tǒng)，預(yù)留洞及預(yù)埋件較多， 注意施工時根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明正確預(yù)留預(yù)埋，并做好預(yù)埋鐵件的防銹處理，不得事后隨意打鑿和返工。 本工程 質(zhì)量要求合格， 根據(jù)質(zhì)量及工期要求，工作量大，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。 馨苑小區(qū) 10 號樓施工組織設(shè)計 10 10 第一章 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的建立 公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為 2020年度的重點工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。 根據(jù)該工 程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn) 場的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成施工任務(wù)，為公司爭得一方聲譽(yù)。 項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。 第二節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)框圖 該項目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫 徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽(yù)。 附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下頁。項目組織機(jī)構(gòu)框圖、施工質(zhì)量管理體系圖、 項目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖： 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 經(jīng)營部門 總經(jīng)理 各職能部門 總工辦 項目經(jīng)理 項目各主管人員 公司級 項目級 各班組 各班組主管人員 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各班組組長 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 11 第三節(jié) 機(jī)構(gòu)崗位質(zhì)量責(zé)任制 一、 項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制 總則：項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施 GB/T19001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的基層單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面管理過程實施效果的責(zé)任人。 1．項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度； 2．執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完 善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； 3．負(fù)責(zé)項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審； 4．負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，組織項目進(jìn)行成本、產(chǎn)出的成本核算； 5．組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工； 6．參加對外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證； 7．負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，竣工驗收，售后服務(wù)及顧客投訴工作。 二、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制 總則：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總工程開展 工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織貫徹 GB/T19001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，按公司貫標(biāo)三個層次文件的要求執(zhí)行。 1．協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者； 2．貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負(fù)責(zé)貫徹實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī) 劃的編制； 3．建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作； 4．協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和 項目工程質(zhì)量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平； 5．組織參加施工組織設(shè)計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底并檢查實施效果； 6．負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成，達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)； 7．負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 三、工長崗位質(zhì)量責(zé)任制 總則：認(rèn)真貫徹實施 GB/T19001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各 過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。 、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)； ，按圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，使業(yè)主滿意； ，指導(dǎo)試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實現(xiàn)整體優(yōu)良； 馨苑小區(qū) 10 號樓施工組織設(shè)計 12 12 、施工方案指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準(zhǔn)確填寫，及時收集有關(guān)資料，進(jìn)行整理、立卷，交有關(guān)部門歸檔保存； 好現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì) 量、保安全，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場； ，按要求正確實施，并作好有關(guān)質(zhì)量記錄和收集各類資料，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息，及時對質(zhì)量缺陷糾正和預(yù)防措施，符合規(guī)范和文件要求； 、指導(dǎo)、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達(dá)到設(shè)計要求和業(yè)主滿意； 、文明施工責(zé)任書簽訂和實施工作，認(rèn)真細(xì)致地計算認(rèn)定作業(yè)班組每月施工的工程量，報項目經(jīng)理審核簽字，作為班組結(jié)算勞動工資的依據(jù)， 堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。 四、專職質(zhì)檢（質(zhì)管）員崗位質(zhì)量責(zé)任制 總則：業(yè)務(wù)方面在各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預(yù)防措施”、“過程監(jiān)視和測量”、“記錄控制”、“內(nèi)部審核”等程序參與策劃和控制。 ，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核； 、地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收； 、整理質(zhì)量驗評資料，負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料的收集整理建檔工作，參 與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定； ，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)落實“三檢制”和質(zhì)量記錄； ，組織開展 TQM 及 QC小組活動； ，并寫出質(zhì)量簡報上報； 、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲； ，及時上報質(zhì)量報表。 五、專（兼）職計量、試驗員質(zhì)量責(zé)任制 總則：業(yè)務(wù)方面在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員領(lǐng)導(dǎo)下工作。 熟悉掌握程序文件、作業(yè)文件，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 熟悉掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)計量器具送檢、抽檢、維 護(hù)管理；做好器具標(biāo)識、臺帳，監(jiān)控器具正確使用。 負(fù)責(zé)試驗器具的配備，如試模，塌落度筒等的數(shù)量、質(zhì)量，確保試件達(dá)到合格要求。 負(fù)責(zé)與材料員配合，請監(jiān)理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。 負(fù)責(zé)工程試驗的外部委托工作，包括砼、砂漿試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)在內(nèi)。 負(fù)責(zé)試驗、計量的統(tǒng)計歸檔工作。 參加 QC 小組活動及推廣應(yīng)用“四新”工作，并出成果。 出現(xiàn)檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報告進(jìn)行處置。 其他項目部成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 13 第 四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與運作 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標(biāo)后經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目部有更多的精力和時 間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，深化團(tuán)隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團(tuán)隊實力不斷增強(qiáng)，帶動工程質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)時代，公司注重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責(zé)任。建筑體現(xiàn)一種藝術(shù)，更體現(xiàn)一代建筑人兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。我公司在貫徹 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認(rèn)可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感 和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻(xiàn)社會。 第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施 一、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子； 二、嚴(yán)格實施項目部各級人員崗位責(zé)任制，定期對其進(jìn)行量化考核； 三、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查； 四、建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決 項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要； 五、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排； 六、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 七、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，貫徹 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體 管理人員的工作責(zé)任心和積極性。 八、項目配置專 職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 九、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。 十、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員馨苑小區(qū) 10 號樓施工組織設(shè)計 14 14 工工作積極性的分 配激勵機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度： ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 經(jīng)理與司公簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合；同。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 15 第二章 施工方