【正文】 點，別攔我努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。實業(yè)家和資本家的區(qū)別：實業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業(yè)家創(chuàng)造社會財富，資本家優(yōu)化社會財富。中國的實業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認為我是保健品起家的。其實，8996年我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等；0411年主業(yè)仍然是IT。9802年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時間是搞IT的。中國的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時調(diào)整心態(tài)，該人就費了。仰望天上無數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。結論：我們看到的星星，此時此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財富、恩怨、愛恨……神馬都是浮云。哈哈，快樂每一天就好。劉永好的經(jīng)典語錄20110809 14:38:15 閱讀數(shù)：35收藏文章 我提到中國非公有制企業(yè)對中國經(jīng)濟的貢獻用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產(chǎn)和其他資源，提供社會40%到 50%的產(chǎn)品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個群體，為國家作出了非常重大的貢獻。所以，國家應該重視他們，肯定他們，支持他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報道他們。現(xiàn)在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時候 往往后面就有一個不法商人，談到腐敗官員的時候就一定有一個不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當然，這些人是有的，但是一定不是主流。更多的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們默默地為國家做著奉獻。我們算是比較幸運的，在嬰兒期的時候，我們一直強調(diào)‘快半步’。從市場的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為‘先烈’。所以我一直強調(diào)要‘快半步’。像劉暢他們年輕的一代比我們有優(yōu)勢，他們生長在一個更加富裕的時代，法制逐步健全的社會，媒體更加發(fā)達、知識傳播更加快捷的社會，信息更多，這與我們以前有很大不同，不能用我們的思維去影響她，路由她來走，飯由她來吃，但是我希望她能對我們這個企業(yè)、這個集團有興趣，現(xiàn)在看來她蠻有興趣的，但是最后她的路怎么走， 還得靠她自己。有人說，劉先生，你真是基業(yè)長青，你30年來還沒倒，還沒倒！這句話聽上去有點怪別扭的，我有一個感覺是“準烈士”的感覺，什么時候把“準”字去掉變成“烈士”呢？確實我們民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無數(shù)先烈倒下去了，在改革開放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。 我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領導，有這樣的環(huán)境，有這樣的氛圍而感到驕傲，在這樣的氛圍下孕育出這樣的企業(yè)那是應該的，我相信我們在座的這些 “未來之星”有很多，有十個、一百個今后甚至有上千個，我們新希望集團這樣的企業(yè)，再過30年之后有可能我不在了，但是一定有很多企業(yè)成為世界的領先企業(yè)，本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，為國家作出更大的貢獻，剛剛我說到感恩就是要感謝曾經(jīng)幫助過我們的領導，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。我經(jīng)常講感恩之心離財富最近，是的，學會感恩更易成功。中儲糧，是國家給錢來幫國家儲糧的，并不是一個市場化的行為，而是政府行為。國家每年儲糧，要花數(shù)以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場行為相結合來儲糧，讓民營企業(yè)也參與到儲糧當中，一定程度上可以減少政府儲糧的壓力，減少國家投資，降低成本，對養(yǎng)殖業(yè)是有利的。 如果國家對所有的種糧農(nóng)民，都給一個較高的補貼，比如30%的補貼，即糧食收購價從1元/，國家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶和蔬菜再補貼2000億元，總共補貼5000億元。5000億元對國家而言是能夠承受的，但這會極大的調(diào)動農(nóng)民的積極性。如果這樣，一段時間內(nèi)，我們國家 的糧食和肉蛋奶都夠了。但是，補貼一定要直接補貼給農(nóng)民，不要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)。劉永好說，女兒會否接班存在幾個因素?！暗谝?，最終接班與否，我的女兒有選擇的權利；第二，新希望已經(jīng)有相當?shù)囊?guī)模，單靠一個人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者；第三，我們要適度進行兩權分離，要走治理結構更加規(guī)范、嚴謹、透明的道路?！鞭r(nóng)業(yè)是所有行業(yè)收入中最低端的，且行業(yè)風險很大。這個群體實際上人數(shù)最多，但話語權不強。單是收入就差十多倍，憑什么一個人到金融證券行業(yè)去就高十幾倍，到農(nóng)牧行業(yè)去就低十幾倍呢？這就是分配不公。1我覺得經(jīng)過30年改革開放，成長起來的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場的觀念用到我們相關的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動社會的進步，去帶動就業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，或許比這個裸捐的價值更好一些。1 在全國比較有影響的這些企業(yè)家聯(lián)合起來了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長處匯聚在一塊兒，來做一些投 資，做一些發(fā)展，做一些幫助。我同時覺得，我們這個基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國內(nèi)頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個行業(yè)，懂得這個行 業(yè)，知道這個行業(yè)怎么去做，這樣就有一個特別的好處。1每隔幾年我發(fā)現(xiàn)總是在變，老的在減少，新的在增加，當然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說明什么呢？說明在中國的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營也不是那么容易，有市場的風險，有政策的風險，有自然的風險，拿我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)的來講，有生物的風險，倒下去是不足為奇的。1 但是什么都不當了，這也不是我的風格，因為我們是商人，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風格，我們有企業(yè)家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結構的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的 培訓，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。1最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不??；問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困 難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。寧高寧語錄：企業(yè)里應有真正的仁愛20110809 14:37:33 閱讀數(shù)：24收藏文章 每個年輕人都應該有創(chuàng)業(yè)的信心、抱負和行動，但最好是先在一 個比較規(guī)范的公司里面工作個三、五年，因為我遇到很多創(chuàng)業(yè)比較早的大學生，確實沒有系統(tǒng)，什么都要重新摸索，整個企業(yè)連一般的管理系統(tǒng)都沒有。所以從職業(yè) 生涯設計來說，如果能去一個比較規(guī)范的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創(chuàng)業(yè)的事兒，都理清楚了再來創(chuàng)業(yè)。山里有一只惡狼 遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗 到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。結論是：大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。 把經(jīng)理人放在歷史的、動態(tài)的背景下看，能否把一個不好的企業(yè)做好，把一個戰(zhàn)略定位受到挑戰(zhàn)的企業(yè)創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變，把一個小企業(yè)發(fā)展大，把一個原來就有規(guī)模的 業(yè)務做得更有創(chuàng)新和發(fā)展，把一個企業(yè)組織的潛力全面激發(fā)出來推動持續(xù)的進步，這些使經(jīng)理人的進步分開了層次。而這也是企業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)要求。如果一個人在某個集體里面，也許不是一個特別大方或者特別關照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業(yè)里面真正有了仁愛，不是出自于某種工具性的，而是出自于一個企業(yè)想塑造的文化性東西，就一定成功。當你把每個人當成好人的時候，每個人都變成好人了，當你希望世界美好的時候，世界真的美好了。當然說起來很虛，但做法就是這樣的。每個人都夢想，有一個可以看透世界奧秘的水晶球。預測商品價格，更是所有商人夢寐以求的事情。世界的美妙、誘惑和無奈，就在于這辦不到。 把一種商品的供需變量和相互關系搞清楚了，就把這個行業(yè)的商業(yè)模式實質(zhì)搞清楚了，將其數(shù)字化、公式化、電子化，并不斷修正偏差，你就在方法和工具上都領先 別人了。雖然價格數(shù)學模型也不是萬能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個思路去想，就會有個水晶球在腦子里逐漸成形。一家公司能不能做到很友善，很負責任，很講道理，不是廣告、公關和任何有意的溝通手段可以裝扮出來的，它是公司的價值觀和信仰所催生出來的一種精神面貌，是公司成員自然行為的總和。 公司成功的方式有很多種，有戰(zhàn)略取勝，有技術取勝，有成本取勝，公司的這些成功都在某個階段成就了公司，但在現(xiàn)象背后，能使公司可以持續(xù)面對不同的挑戰(zhàn)， 不斷有跨越性進步的，是公司存在的價值觀和哲學理念，是公司這個組織自身的定位，及與社會不同群體需求的關系。這種定位正確了，人們就會很愿意與你打交 道，你就會有不斷增加的