【正文】 能是具體的業(yè)務(wù)活動。以“熊貓城”英文單詞的第一個字母“PM”為公司簡稱進(jìn)行編碼，職能分解用“A”代表，那么，熊貓城職能分解編號為 “PM—A—部門編號” 。部門編號見表一：表一: 部門編號表部 門 名 稱 編號 部 門 名 稱 編號總裁辦公室 01 招 標(biāo) 部 13人力資源部 02 采 購 部 14財 務(wù) 部 03 物業(yè)管理部 15資 金 部 04 招 商 中 心 16成本控制部 05 招 商 一 部 16a審計監(jiān)察部 06 招 商 二 部 16b企 劃 部 07 招 商 三 部 16c工程指揮部 08 客戶服務(wù)部 174 / 27總工辦公室 09 華東區(qū)域市場開發(fā)中心 18建安工程部 10 華南區(qū)域市場開發(fā)中心 19裝修工程部 11 二期籌備組 20預(yù) 算 部 12 酒店管理公司(籌) 215 / 27第二部分 職能分解總裁辦公室 編號: PMA01一 級 二 級 三 級 公司規(guī)章制度的組織擬定 公司規(guī)章制度的實(shí)施與監(jiān)督 公司規(guī)章制度的修訂和完善關(guān)系的協(xié)調(diào) 總裁安排事項的督辦 公司會議決議的督辦 各部門工作計劃執(zhí)行情況的督辦 部門間工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 總裁工作日程安排、時間管理及工作安排提醒 上報總裁公文的分類、整理及報批 總裁所需信息的搜集、整理、更新 公司會議的組織安排和會務(wù)工作 檔案資料的分類、收集、整理、歸檔、使用、保存等 來信來訪的處理、合理化建議的收集及處理 編制公司信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施方案 負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)及日常維護(hù) 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊等宣傳工作 擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司年度經(jīng)營計劃 動態(tài)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況 公司戰(zhàn)略、行政辦公、法務(wù)、信息化建設(shè)管理與協(xié)調(diào) 擬定公司行政辦公費(fèi)用預(yù)算，控制各項辦公費(fèi)用支出 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的調(diào)配、維護(hù)、保養(yǎng) 負(fù)責(zé)公司辦公用品的零星采購 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、安全、維護(hù)、車輛保險及相關(guān)費(fèi)用控制 重要客人的接待 協(xié)調(diào)對外行政關(guān)系管理 大型活動的組織6 / 27 研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī) 協(xié)調(diào)處理公司的法律訴訟、糾紛 對公司法律文書、合同進(jìn)行審核 為重大經(jīng)濟(jì)合同的談判和起草提供法律支持 公司相關(guān)證照及商標(biāo)的申請 負(fù)責(zé)公司證件和執(zhí)照的管理 負(fù)責(zé)制定證照、印信的使用制度 保管公司印信并按規(guī)定登記審批使用 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等工作 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù)7 / 27人力資源部編號: PMA02一 級 二 級 三 級 收集、整理國家人事政策法規(guī) 起草并修改人力資源管理制度 負(fù)責(zé)擬定與執(zhí)行人力資源規(guī)劃析 根據(jù)公司發(fā)展，對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析 負(fù)責(zé)提出公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置調(diào)整意見 完善公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置 負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程 起草招聘制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和完善 根據(jù)各部門人員需求，編制年度人員招聘計劃 擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試 組織需求部門復(fù)試（業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)等）并與需求部門確認(rèn)錄用對象 辦理新員工入司手續(xù) 擬定培訓(xùn)制度 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)師隊伍的選擇和建設(shè) 建立和完善培訓(xùn)課程體系 組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估 建立薪酬體系，擬定薪酬制度 擬定年度工資計劃 保險與福利管理 薪酬調(diào)整管理 薪資的日常管理 建立完善考核體系， 擬定考核管理制度 組織并監(jiān)督各部門定期進(jìn)行考核 統(tǒng)計分析考核結(jié)果，受理投訴 根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見 擬定員工手冊等管理制度 負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關(guān)手續(xù) 勞動合同管理和勞務(wù)糾紛處理 員工檔案管理人力資源管理與組織文化建設(shè) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化設(shè)計（包括價值觀、理念和企業(yè)精神等） 企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施8 / 27 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù)9 / 27財 務(wù) 部編號: PMA03一 級 二 級 三 級財務(wù)規(guī)劃 公司財務(wù)管理規(guī)章制度和會計核算辦法的擬定 根據(jù)實(shí)際情況對財務(wù)制度和財務(wù)考核辦法進(jìn)行修訂和完善 公司財務(wù)政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督，及公司內(nèi)部財務(wù)知識培訓(xùn) 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，擬定財務(wù)規(guī)劃 協(xié)助總裁擬定公司的年度利潤分配方案2 財務(wù)預(yù)算、決算管理 組織編制公司的全面財務(wù)預(yù)算 組織分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo) 對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估 組織編制公司的年度財務(wù)決算報告 對經(jīng)濟(jì)合同的合規(guī)性進(jìn)行審核 對款項支付、費(fèi)用報銷進(jìn)行合理、合規(guī)、合法性進(jìn)行審核 對收入款項進(jìn)行審核 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理 對公司的重大經(jīng)營活動提供財務(wù)方面的決策支持 定期或不定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和專題分析 提出財務(wù)控制措施和建議 掌握財務(wù)狀況，控制財務(wù)風(fēng)險 進(jìn)行會計核算和帳務(wù)處理 編制會計報表、報告 負(fù)責(zé)各項財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計匯總工作 管理會計憑證、帳表及其他會計資料 接受各類檢查審計 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃 負(fù)責(zé)辦理納稅申報等有關(guān)稅務(wù)事項 負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系 建立財務(wù)預(yù)警體系和制度 確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo) 定期或不定期進(jìn)行財務(wù)預(yù)警報告 設(shè)計財務(wù)預(yù)警應(yīng)對方案財務(wù)管理與涉稅事務(wù)管理 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本