崗位評(píng)價(jià)指引new-文庫(kù)吧
2025-07-19 03:32 本頁(yè)面
【正文】 試打分及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再次界定：通過(guò)試打分，使評(píng)價(jià)委員獲得實(shí)際操作體驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)要素認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一的過(guò)程，是評(píng)價(jià)獲得成功的保證。具體操作步驟如下：u 從標(biāo)桿崗位選擇35個(gè)崗位，組織評(píng)價(jià)小組進(jìn)行試打分；u 顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)處理并公布評(píng)分結(jié)果；u 對(duì)照每個(gè)崗位、每個(gè)要素的得分，對(duì)于總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見(jiàn)明顯不一致的因素，顧問(wèn)師應(yīng)組織評(píng)價(jià)委員討論并重新打分。 標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理： 參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。 顧問(wèn)師處理崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，并與總經(jīng)理、廠長(zhǎng)商議后確定標(biāo)桿崗位的等級(jí)； 結(jié)果處理的原則：u 評(píng)價(jià)委員在討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理時(shí)，若無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)；則應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；u 如果半數(shù)以上評(píng)價(jià)成員認(rèn)為標(biāo)桿崗位的評(píng)分結(jié)果不夠合理，則該崗位或該項(xiàng)因素應(yīng)重新打分，這時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗位比較了解的專家應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，糾正不正確的認(rèn)識(shí)；u 重新評(píng)價(jià)不超過(guò)兩次，以最后一次為準(zhǔn)。 全部崗位的評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理：參照標(biāo)桿崗位的工作程序執(zhí)行。 附件:附件一： 國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（ISPES ）29 / 29附件一：國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（第二版）簡(jiǎn)介國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（ISPES）是一個(gè)不斷更新職位評(píng)估的方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。它包含了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。尋求不斷改進(jìn)系統(tǒng)并使之適應(yīng)組織變革的需求。本手冊(cè)標(biāo)志著ISPES系統(tǒng)的第二次更新。ISPES是一個(gè)建立七因素基礎(chǔ)上的大系統(tǒng)。這七個(gè)因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。每個(gè)因素都有背景文字，使每一個(gè)因素的評(píng)估得以修正和確切定位。每一個(gè)因素可分為兩到三方面，每一方面彼此又有不同級(jí)別和相應(yīng)的權(quán)重分。評(píng)估過(guò)程十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募?jí)別，決定該級(jí)別響應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)的出總分便可。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格可在按一個(gè)一個(gè)因素評(píng)估不同職位時(shí)使用，用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過(guò)少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評(píng)估系統(tǒng)更具操作性。 下屬人數(shù)下屬的種類管理 ISPES七因素：對(duì)組織的影響組織規(guī)模對(duì)組織的影響n 職責(zé)大小頻率能力溝通內(nèi)、外部聯(lián)系工作獨(dú)立性工作多樣性職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識(shí)n 職責(zé)范圍創(chuàng)造力操作性問(wèn)題解決風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境條件教育背景工作經(jīng)驗(yàn)任職資格n 工作復(fù)雜性 1. 崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模表組織規(guī)模（人民幣000,000），先從表A到表E中找到與組織性質(zhì)相吻合的，然后確定程度（一般用當(dāng)年預(yù)算）；最后確定表F的程度。程度表 A銷售/生產(chǎn)（高附加值的）銷售額表B銷售/特殊服務(wù)/裝配加工（中附加值的）銷售額表C銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額表D資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入表F組織員工總數(shù)1 18 45 72 358 45 10218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 1005143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 2006287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 4007573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 80081,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,40092,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,0001210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,0001318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,0001428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,0001542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,0001663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,0001795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,00018142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,00019214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,00020321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 1. 崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模核對(duì)表←———————————— 根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)） ————————————→123456
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