【正文】 工作經(jīng)驗(yàn)6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風(fēng) 險(xiǎn)　總 分　　備 注　 評估者簽名（簽名）： 日期： 。如：談判，面談，銷售和采購決定等。對工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。下屬人數(shù)下屬的種類管理 ISPES七因素：對組織的影響組織規(guī)模對組織的影響n 職責(zé)大小頻率能力溝通內(nèi)、外部聯(lián)系工作獨(dú)立性工作多樣性職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識n 職責(zé)范圍創(chuàng)造力操作性問題解決風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境條件教育背景工作經(jīng)驗(yàn)任職資格n 工作復(fù)雜性1. 崗位評價(jià)要素一：對組織的影響 組織規(guī)模表組織規(guī)模（人民幣000,000），先從表A到表E中找到與組織性質(zhì)相吻合的，然后確定程度（一般用當(dāng)年預(yù)算）；最后確定表F的程度。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評估總結(jié)表。這七個(gè)因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。它包含了對各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。 顧問師處理崗位評價(jià)數(shù)據(jù)，并與總經(jīng)理、廠長商議后確定標(biāo)桿崗位的等級； 結(jié)果處理的原則：u 評價(jià)委員在討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理時(shí)，若無法達(dá)成一致意見；則應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；u 如果半數(shù)以上評價(jià)成員認(rèn)為標(biāo)桿崗位的評分結(jié)果不夠合理，則該崗位或該項(xiàng)因素應(yīng)重新打分，這時(shí)候，對這個(gè)崗位比較了解的專家應(yīng)充分發(fā)表意見，糾正不正確的認(rèn)識；u 重新評價(jià)不超過兩次，以最后一次為準(zhǔn)。u 標(biāo)桿崗位是對全部崗位評價(jià)的標(biāo)尺，不宜太多，一般應(yīng)控制在20個(gè)左右。對間接判斷要素的評價(jià)，常常需要進(jìn)行崗位之間的橫向及縱向的比較與平衡。Ｂ．評價(jià)因素的分類：　　按照評價(jià)因素的數(shù)據(jù)來源和評價(jià)過程不同，可將評價(jià)因素為分兩類：——直接評價(jià)要素：該類要素大多是一些“硬指標(biāo)”，包括學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，溝通的頻率、接口與技巧，監(jiān)督管理的下級的人數(shù)與類別、業(yè)務(wù)知識。 美世咨詢的國際職位評估（ISPES）體系是一個(gè)集點(diǎn)打分制的職位分析方法，具有先進(jìn)、易用、易懂，易于向員工和管理層解釋和易于辨別職位之間差別的特點(diǎn)。u 一般來說，崗位評價(jià)小組的規(guī)模應(yīng)在8—15人之間，以1012人為佳。 顧問師的職責(zé)u 對本手冊的內(nèi)容的講解與培訓(xùn)（原則與要求的講解、評價(jià)因素的培訓(xùn)、評價(jià)辦法的培訓(xùn)與講解、以及統(tǒng)計(jì)辦法的培訓(xùn)與指導(dǎo)等）；u 對評價(jià)打分的結(jié)果進(jìn)行分析；u 鑒別并確定需要再次進(jìn)行評價(jià)的崗位與評價(jià)人員；u 確定各崗位（標(biāo)桿崗位與非標(biāo)桿崗位）的職級。恒昌涂料（惠陽）有限公司崗位評價(jià)工作指引 目的為了讓恒昌公司更清晰的了解崗位評價(jià)的工作流程及依據(jù)，以保障崗位評價(jià)工作的順利開展。 評價(jià)委員會組織與職責(zé) 評價(jià)委員會組織 評價(jià)委員會會長評價(jià)委員顧問師 職責(zé): 評價(jià)委員職責(zé)u 參加崗位評價(jià)的活動,并提前閱讀指引和崗位說明書；u 對本手冊有不明事項(xiàng)應(yīng)提前準(zhǔn)備意見；u 進(jìn)行職位評價(jià)，確定被評價(jià)職位（崗位）各價(jià)值因素的程度。在崗位評價(jià)階段，我們將按如下的步驟開展工作：流程流程簡述貴公司配合人員貴公司配合工作柏明頓工作時(shí)間跨度(天)備注崗位評價(jià)小組組建建立崗位評價(jià)小組工作小組成員選擇小組成員提供選擇標(biāo)準(zhǔn)和參照標(biāo)準(zhǔn)在此之前，須進(jìn)行崗位規(guī)范崗位評價(jià)準(zhǔn)備工作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定崗位評價(jià)小組成員將崗位評價(jià)中的標(biāo)準(zhǔn)，與恒昌公司現(xiàn)狀對比，對含糊之處清晰界定技能培訓(xùn)解釋?shí)徫辉u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)桿崗位確定崗位評價(jià)小組成員選出標(biāo)桿崗位技能培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)對部分標(biāo)桿崗位試打分崗位評價(jià)小組成員試打分技能培訓(xùn)崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步界定崗位評價(jià)小組對不清晰的地方進(jìn)一步界定結(jié)果分析,解釋標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿崗位的崗位評價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理標(biāo)桿崗位評價(jià)崗位評價(jià)小組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行打分 處理標(biāo)桿崗位評價(jià)結(jié)果//評價(jià)結(jié)果分析評審標(biāo)桿崗位評價(jià)的初步結(jié)果并確定結(jié)果黃總、廠長共同研討 標(biāo)桿崗位的重新評價(jià)崗位評價(jià)小組視需要選擇,全部崗位的崗位評價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理全部崗位的崗位評價(jià)的實(shí)施崗位評價(jià)小組成員對照標(biāo)桿崗位的評價(jià)結(jié)果,對全部崗位進(jìn)行打分崗位評價(jià)結(jié)果分析/評價(jià)結(jié)果分析2 確定全部崗位評價(jià)結(jié)果黃總、張廠長研討對有異議的崗位重新打分崗位評價(jià)小組視需要選擇, 成果提交編寫崗位評估報(bào)告/顧問師撰寫2成果: 崗位評估報(bào)告、等級與崗位名稱對照表、崗位評價(jià)操作手冊 崗位評價(jià)各步驟實(shí)施細(xì)則： 崗位評價(jià)小組成員選擇標(biāo)準(zhǔn)： 評價(jià)委員選擇要求：u 理解能力強(qiáng)（最好選擇大學(xué)專科以上的人員）；u 能夠一貫公正客觀地看待問題；u 對整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解；u 為了使崗位評價(jià)的結(jié)果更具權(quán)威性，評價(jià)委員在群眾中有一定的影響力； 評價(jià)小組的人員構(gòu)成：u 崗位評價(jià)小組整體的構(gòu)成應(yīng)考慮各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖不要求每個(gè)部門先派一名代表（也不現(xiàn)實(shí)），但對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況（如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、后勤等），應(yīng)有所反應(yīng)；u 評價(jià)委員不能全部由中高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員；一般來說基層員工應(yīng)占評價(jià)委員會成員的20%；中層占60%。在許多長期從事職位評估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)，包括了對各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。u 崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定：Ａ．操作步驟：——顧問師向崗位評價(jià)小組成員解釋各要素的含義、內(nèi)涵；——各評價(jià)小組成員理解標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)恒昌的情況，做出具體界定。對這些要素的評價(jià)，除了要依據(jù)職位說明書所提供的書面材料之外，還需要依賴評價(jià)委員的個(gè)人判斷。u 標(biāo)桿職位要分布在公司所有職位的序列，具有明顯的代表性。 標(biāo)桿崗位的評價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理： 參加職位評價(jià)的委員必須獨(dú)立地對各個(gè)職位進(jìn)行評價(jià)，不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。在許多長期從事職位評估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。ISPES是一個(gè)建立七因素基礎(chǔ)上的大系統(tǒng)。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募墑e，決定該級別響應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來的出總分便可。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評估系統(tǒng)更具操作性。 11 執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的專家。對工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。偶爾 : 一月幾次內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行重要: 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作