【正文】 工作經(jīng)驗(yàn)6問(wèn)題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風(fēng) 險(xiǎn)　總 分　　備 注　 評(píng)估者簽名（簽名）： 日期： 。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。下屬人數(shù)下屬的種類(lèi)管理 ISPES七因素：對(duì)組織的影響組織規(guī)模對(duì)組織的影響n 職責(zé)大小頻率能力溝通內(nèi)、外部聯(lián)系工作獨(dú)立性工作多樣性職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識(shí)n 職責(zé)范圍創(chuàng)造力操作性問(wèn)題解決風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境條件教育背景工作經(jīng)驗(yàn)任職資格n 工作復(fù)雜性1. 崗位評(píng)價(jià)要素一：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模表組織規(guī)模（人民幣000,000），先從表A到表E中找到與組織性質(zhì)相吻合的，然后確定程度（一般用當(dāng)年預(yù)算）；最后確定表F的程度。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評(píng)估總結(jié)表。這七個(gè)因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。它包含了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。 顧問(wèn)師處理崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，并與總經(jīng)理、廠長(zhǎng)商議后確定標(biāo)桿崗位的等級(jí)； 結(jié)果處理的原則：u 評(píng)價(jià)委員在討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理時(shí)，若無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)；則應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則；u 如果半數(shù)以上評(píng)價(jià)成員認(rèn)為標(biāo)桿崗位的評(píng)分結(jié)果不夠合理，則該崗位或該項(xiàng)因素應(yīng)重新打分，這時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗位比較了解的專(zhuān)家應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，糾正不正確的認(rèn)識(shí)；u 重新評(píng)價(jià)不超過(guò)兩次，以最后一次為準(zhǔn)。u 標(biāo)桿崗位是對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，不宜太多，一般應(yīng)控制在20個(gè)左右。對(duì)間接判斷要素的評(píng)價(jià)，常常需要進(jìn)行崗位之間的橫向及縱向的比較與平衡。Ｂ．評(píng)價(jià)因素的分類(lèi)：　　按照評(píng)價(jià)因素的數(shù)據(jù)來(lái)源和評(píng)價(jià)過(guò)程不同，可將評(píng)價(jià)因素為分兩類(lèi)：——直接評(píng)價(jià)要素：該類(lèi)要素大多是一些“硬指標(biāo)”，包括學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，溝通的頻率、接口與技巧，監(jiān)督管理的下級(jí)的人數(shù)與類(lèi)別、業(yè)務(wù)知識(shí)。 美世咨詢(xún)的國(guó)際職位評(píng)估（ISPES）體系是一個(gè)集點(diǎn)打分制的職位分析方法，具有先進(jìn)、易用、易懂，易于向員工和管理層解釋和易于辨別職位之間差別的特點(diǎn)。u 一般來(lái)說(shuō)，崗位評(píng)價(jià)小組的規(guī)模應(yīng)在8—15人之間，以1012人為佳。 顧問(wèn)師的職責(zé)u 對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容的講解與培訓(xùn)（原則與要求的講解、評(píng)價(jià)因素的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)辦法的培訓(xùn)與講解、以及統(tǒng)計(jì)辦法的培訓(xùn)與指導(dǎo)等）；u 對(duì)評(píng)價(jià)打分的結(jié)果進(jìn)行分析；u 鑒別并確定需要再次進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位與評(píng)價(jià)人員；u 確定各崗位（標(biāo)桿崗位與非標(biāo)桿崗位）的職級(jí)。恒昌涂料（惠陽(yáng)）有限公司崗位評(píng)價(jià)工作指引 目的為了讓恒昌公司更清晰的了解崗位評(píng)價(jià)的工作流程及依據(jù)，以保障崗位評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展。 評(píng)價(jià)委員會(huì)組織與職責(zé) 評(píng)價(jià)委員會(huì)組織 評(píng)價(jià)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)委員顧問(wèn)師 職責(zé): 評(píng)價(jià)委員職責(zé)u 參加崗位評(píng)價(jià)的活動(dòng),并提前閱讀指引和崗位說(shuō)明書(shū)；u 對(duì)本手冊(cè)有不明事項(xiàng)應(yīng)提前準(zhǔn)備意見(jiàn)；u 進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定被評(píng)價(jià)職位（崗位）各價(jià)值因素的程度。在崗位評(píng)價(jià)階段，我們將按如下的步驟開(kāi)展工作：流程流程簡(jiǎn)述貴公司配合人員貴公司配合工作柏明頓工作時(shí)間跨度(天)備注崗位評(píng)價(jià)小組組建建立崗位評(píng)價(jià)小組工作小組成員選擇小組成員提供選擇標(biāo)準(zhǔn)和參照標(biāo)準(zhǔn)在此之前，須進(jìn)行崗位規(guī)范崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定崗位評(píng)價(jià)小組成員將崗位評(píng)價(jià)中的標(biāo)準(zhǔn)，與恒昌公司現(xiàn)狀對(duì)比，對(duì)含糊之處清晰界定技能培訓(xùn)解釋?shí)徫辉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)桿崗位確定崗位評(píng)價(jià)小組成員選出標(biāo)桿崗位技能培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分標(biāo)桿崗位試打分崗位評(píng)價(jià)小組成員試打分技能培訓(xùn)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步界定崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)不清晰的地方進(jìn)一步界定結(jié)果分析,解釋標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿崗位的崗位評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行打分 處理標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)果//評(píng)價(jià)結(jié)果分析評(píng)審標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)的初步結(jié)果并確定結(jié)果黃總、廠長(zhǎng)共同研討 標(biāo)桿崗位的重新評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)小組視需要選擇,全部崗位的崗位評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理全部崗位的崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施崗位評(píng)價(jià)小組成員對(duì)照標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)全部崗位進(jìn)行打分崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析/評(píng)價(jià)結(jié)果分析2 確定全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果黃總、張廠長(zhǎng)研討對(duì)有異議的崗位重新打分崗位評(píng)價(jià)小組視需要選擇, 成果提交編寫(xiě)崗位評(píng)估報(bào)告/顧問(wèn)師撰寫(xiě)2成果: 崗位評(píng)估報(bào)告、等級(jí)與崗位名稱(chēng)對(duì)照表、崗位評(píng)價(jià)操作手冊(cè) 崗位評(píng)價(jià)各步驟實(shí)施細(xì)則： 崗位評(píng)價(jià)小組成員選擇標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)價(jià)委員選擇要求：u 理解能力強(qiáng)（最好選擇大學(xué)專(zhuān)科以上的人員）；u 能夠一貫公正客觀地看待問(wèn)題；u 對(duì)整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解；u 為了使崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果更具權(quán)威性，評(píng)價(jià)委員在群眾中有一定的影響力； 評(píng)價(jià)小組的人員構(gòu)成：u 崗位評(píng)價(jià)小組整體的構(gòu)成應(yīng)考慮各個(gè)不同部門(mén)的特點(diǎn)，雖不要求每個(gè)部門(mén)先派一名代表（也不現(xiàn)實(shí)），但對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況（如生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、后勤等），應(yīng)有所反應(yīng)；u 評(píng)價(jià)委員不能全部由中高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員；一般來(lái)說(shuō)基層員工應(yīng)占評(píng)價(jià)委員會(huì)成員的20%；中層占60%。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估的人事專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)，包括了對(duì)各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。u 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定：Ａ．操作步驟：——顧問(wèn)師向崗位評(píng)價(jià)小組成員解釋各要素的含義、內(nèi)涵；——各評(píng)價(jià)小組成員理解標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)恒昌的情況，做出具體界定。對(duì)這些要素的評(píng)價(jià)，除了要依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)所提供的書(shū)面材料之外，還需要依賴(lài)評(píng)價(jià)委員的個(gè)人判斷。u 標(biāo)桿職位要分布在公司所有職位的序列，具有明顯的代表性。 標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)實(shí)施與結(jié)果處理： 參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不允許互相串聯(lián)，協(xié)商打分。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估的人事專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。ISPES是一個(gè)建立七因素基礎(chǔ)上的大系統(tǒng)。評(píng)估過(guò)程十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募?jí)別，決定該級(jí)別響應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)的出總分便可。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評(píng)估系統(tǒng)更具操作性。 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響） 13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專(zhuān)業(yè)工作。偶爾 : 一月幾次內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行重要: 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作