大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目計劃書-文庫吧
2025-07-19 02:55 本頁面
【正文】 學院五． 目前團隊主要成員情況成員名稱出資額（元）出資形式蔣海龍100現(xiàn)金吳錫海100現(xiàn)金何玉鋒100現(xiàn)金周梓豪100現(xiàn)金蘇佳欣100現(xiàn)金黎彩霞100現(xiàn)金六、 團隊將要經(jīng)營的業(yè)務：長短期兼職（派單、服務員、保安、模特等）、寒暑假工、校園業(yè)務代理（旅游代理、包車代理、專升本代理等）、快遞發(fā)送、APP推廣等七．主營業(yè)務：長短期兼職、寒暑假工團隊宗旨：誠信 專業(yè) 高效 共贏團隊文化：與共識者共事 與共融者共圓團隊發(fā)展目標：廣州一流兼職服務公司團隊口號：匯聚人才，全心服務八．發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學生群體和商家，從對工作的需求為出發(fā)點，我們的戰(zhàn)略重點是以真誠促發(fā)展，以信譽贏品牌，提高知名度，增加市場份額。 采取由點到線再到面經(jīng)營，就是先從工程學院為起點，再將龍洞八大高校和中專學校連成一線，再擴展到天河區(qū)，擴展到廣州市，最后將廣東省連成一個面。九、服務對象：在校大學生、需要招聘兼職的企業(yè)十、招人和推廣方式：學校擺攤：中標后，我們會在學校擺攤，舉辦關(guān)注我們的公眾微信號拿大獎活動，借此推廣我們的團隊，還有我們團隊的Q群騰訊：我們有多個兼職群，有我們學校的，廣州市的，其他學校的，不同行業(yè)群，我們會發(fā)公告宣布團隊成立并競標成功，表明學校對我們的支持，增大我們的信譽度，在發(fā)布兼職信息時都落款我們團隊。微信：我們也有多個兼職群，有我們學校的，廣州市的，其他學校的，不同行業(yè)群，我們會發(fā)公告宣布團隊成立并競標成功，表明學校對我們的支持，增大我們的信譽度，在發(fā)布兼職信息時都落款我們團隊。通過微信公眾號定時宣傳我們團隊，也有創(chuàng)業(yè)生活等信息。手機兼職軟件：我們在發(fā)布兼職信息落款我們團隊，起到宣傳作用招聘網(wǎng)站：在58，智聯(lián)，廣州兼職網(wǎng)等發(fā)布消息落款我們團隊，起到宣傳作用招聘欄：在我們店鋪會有招聘牌，我們會提前貼出兼職信息，還有向?qū)W校申請在各宿舍樓和教學樓宣傳欄有屬于自己的招聘窗口。贊助推廣：我們可以給學校舉辦活動提供適當資金物資支持，讓他們在宣傳單，海報，橫幅寫上我們的團隊和微信公眾號在其他學校：我們會招聘校園代理，要求其在招人落款我們的團隊名字，還有微信公眾號，推廣我們團隊。還有如掃樓，發(fā)傳單，貼海報等方式推廣和招人十一、宣傳特色和專業(yè)優(yōu)勢：我們采用現(xiàn)代宣傳方式為主，和傳統(tǒng)宣傳相結(jié)合的方式。現(xiàn)在比較火的掃二維碼，我們用現(xiàn)在在校學生比較青睞的微信公眾號、微信等來推廣和招人。我們的團隊都是信息工程學院的，對現(xiàn)代的信息技術(shù)比較敏感，我們會安排專門管理微信公眾號的人，在全民微商的時代，我們也會利用好朋友圈。我們和師兄合作，開發(fā)了手機兼職軟件，從手機軟件獲益，以后還要開發(fā)網(wǎng)站。資源庫建立求職者和商家的資料庫，包括他們的基本資料和信用程度，有利于挖掘潛在的客戶，與求職者、商家達成長遠的發(fā)展關(guān)系。十二．與學校機構(gòu)的聯(lián)系：服從創(chuàng)業(yè)服務中心的管理，積極配合。，我們主要做是長短期兼職，而前兩者只要是做實習生輸送的。、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、勤工助學等保持聯(lián)系，方便交流學習，職協(xié)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會主要是組織學校創(chuàng)業(yè)比賽交流項目的，我們優(yōu)勢互補，互相進步。勤工助學是做兼職的，不過我們可以互相合作，實現(xiàn)信息互享，將市場拓大。我們是做學校外的兼職，而勤工助學是做校內(nèi)兼職的，我們還面向其他在校學生招聘，與其他學校團隊合作，短期是不會與勤工助學有太大沖突的。，有了資本的積累，聯(lián)合職協(xié)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、勤工助學、創(chuàng)業(yè)學院等，開發(fā)一個廣東工程學院服務網(wǎng)站，集兼職，美食，電影，衣服，旅游等的綜合網(wǎng)站，把龍洞乃至廣州市的線下店與線上聯(lián)合起來，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。近期目標：（1至2年）“真誠服務”迅速使目標群體接受我們；、高素質(zhì)的團隊；，成立公司。中期目標：（2至5年）1. 全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略，完善公司管理制度。2. 推出自己的品牌，增加市場份額；3. 不斷推出自己的新服務新理念，進行更為深入的服務工作。4. 目標群體從大學生擴大到待就業(yè)群體。后期目標：(5年以上)，增加資金來源，擴大我們的市場；，擴大市場，將各分店連成一個面，提高市場占有率，擴展服務范圍，提高品牌效益。團隊管理一．目前團隊內(nèi)部部門設(shè)置情況隊長市場部公關(guān)部人事部財務部部門職能介紹（1）．隊長負責團隊總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調(diào)團隊運作，兼管人力資源和財務方面工作，謀求人與事的科學結(jié)合，充分調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，確保團隊向既定目標邁進。（2）．財務部財務部是執(zhí)行團隊的成本核算、物資管理、費用控制、財務管理及會計核算的部門。（3）．市場營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負責團隊的內(nèi)外宣傳策劃。負責與商家及在校大學生的聯(lián)系溝通。（4）．人力資源部負責員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務管理，提高服務水平。團隊的管理模式：制度化管理模式團隊初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，團隊逐漸步入正軌，采取公司的制度化管理模式。（5）.公關(guān)部 對內(nèi)協(xié)調(diào)團隊組織各項公關(guān)活動，并及時調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對外更好地提升自己團隊的形象，增大團隊的信譽度，聯(lián)系企業(yè)，談業(yè)務，簽合同。二．團隊的激勵機制：（1）正向激勵與反向激勵相結(jié)合的原則。 所謂正向激勵就是對隊員的符合團隊目標的期望行為進行獎勵。所謂反向激勵就是對隊員違背團隊目標的期望行為進行懲罰。正反向激勵都是必要而有效地，不僅作用于當事人而且會間接的影響周圍的其他人。（2）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。二者的相互結(jié)合，更好的使團隊實現(xiàn)工作目標。激發(fā)隊員工作熱情，使隊員通過團隊目標的實現(xiàn)滿足自身需要實現(xiàn)個人目標。
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