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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧

2025-07-19 02:55 本頁(yè)面


【正文】 學(xué)院五. 目前團(tuán)隊(duì)主要成員情況成員名稱(chēng)出資額(元)出資形式蔣海龍100現(xiàn)金吳錫海100現(xiàn)金何玉鋒100現(xiàn)金周梓豪100現(xiàn)金蘇佳欣100現(xiàn)金黎彩霞100現(xiàn)金六、 團(tuán)隊(duì)將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù):長(zhǎng)短期兼職(派單、服務(wù)員、保安、模特等)、寒暑假工、校園業(yè)務(wù)代理(旅游代理、包車(chē)代理、專(zhuān)升本代理等)、快遞發(fā)送、APP推廣等七.主營(yíng)業(yè)務(wù):長(zhǎng)短期兼職、寒暑假工團(tuán)隊(duì)宗旨:誠(chéng)信 專(zhuān)業(yè) 高效 共贏團(tuán)隊(duì)文化:與共識(shí)者共事 與共融者共圓團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo):廣州一流兼職服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)口號(hào):匯聚人才,全心服務(wù)八.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家,從對(duì)工作的需求為出發(fā)點(diǎn),我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以真誠(chéng)促發(fā)展,以信譽(yù)贏品牌,提高知名度,增加市場(chǎng)份額。 采取由點(diǎn)到線再到面經(jīng)營(yíng),就是先從工程學(xué)院為起點(diǎn),再將龍洞八大高校和中專(zhuān)學(xué)校連成一線,再擴(kuò)展到天河區(qū),擴(kuò)展到廣州市,最后將廣東省連成一個(gè)面。九、服務(wù)對(duì)象:在校大學(xué)生、需要招聘兼職的企業(yè)十、招人和推廣方式:學(xué)校擺攤:中標(biāo)后,我們會(huì)在學(xué)校擺攤,舉辦關(guān)注我們的公眾微信號(hào)拿大獎(jiǎng)活動(dòng),借此推廣我們的團(tuán)隊(duì),還有我們團(tuán)隊(duì)的Q群騰訊:我們有多個(gè)兼職群,有我們學(xué)校的,廣州市的,其他學(xué)校的,不同行業(yè)群,我們會(huì)發(fā)公告宣布團(tuán)隊(duì)成立并競(jìng)標(biāo)成功,表明學(xué)校對(duì)我們的支持,增大我們的信譽(yù)度,在發(fā)布兼職信息時(shí)都落款我們團(tuán)隊(duì)。微信:我們也有多個(gè)兼職群,有我們學(xué)校的,廣州市的,其他學(xué)校的,不同行業(yè)群,我們會(huì)發(fā)公告宣布團(tuán)隊(duì)成立并競(jìng)標(biāo)成功,表明學(xué)校對(duì)我們的支持,增大我們的信譽(yù)度,在發(fā)布兼職信息時(shí)都落款我們團(tuán)隊(duì)。通過(guò)微信公眾號(hào)定時(shí)宣傳我們團(tuán)隊(duì),也有創(chuàng)業(yè)生活等信息。手機(jī)兼職軟件:我們?cè)诎l(fā)布兼職信息落款我們團(tuán)隊(duì),起到宣傳作用招聘網(wǎng)站:在58,智聯(lián),廣州兼職網(wǎng)等發(fā)布消息落款我們團(tuán)隊(duì),起到宣傳作用招聘欄:在我們店鋪會(huì)有招聘牌,我們會(huì)提前貼出兼職信息,還有向?qū)W校申請(qǐng)?jiān)诟魉奚針呛徒虒W(xué)樓宣傳欄有屬于自己的招聘窗口。贊助推廣:我們可以給學(xué)校舉辦活動(dòng)提供適當(dāng)資金物資支持,讓他們?cè)谛麄鲉?,海?bào),橫幅寫(xiě)上我們的團(tuán)隊(duì)和微信公眾號(hào)在其他學(xué)校:我們會(huì)招聘校園代理,要求其在招人落款我們的團(tuán)隊(duì)名字,還有微信公眾號(hào),推廣我們團(tuán)隊(duì)。還有如掃樓,發(fā)傳單,貼海報(bào)等方式推廣和招人十一、宣傳特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì):我們采用現(xiàn)代宣傳方式為主,和傳統(tǒng)宣傳相結(jié)合的方式。現(xiàn)在比較火的掃二維碼,我們用現(xiàn)在在校學(xué)生比較青睞的微信公眾號(hào)、微信等來(lái)推廣和招人。我們的團(tuán)隊(duì)都是信息工程學(xué)院的,對(duì)現(xiàn)代的信息技術(shù)比較敏感,我們會(huì)安排專(zhuān)門(mén)管理微信公眾號(hào)的人,在全民微商的時(shí)代,我們也會(huì)利用好朋友圈。我們和師兄合作,開(kāi)發(fā)了手機(jī)兼職軟件,從手機(jī)軟件獲益,以后還要開(kāi)發(fā)網(wǎng)站。資源庫(kù)建立求職者和商家的資料庫(kù),包括他們的基本資料和信用程度,有利于挖掘潛在的客戶(hù),與求職者、商家達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展關(guān)系。十二.與學(xué)校機(jī)構(gòu)的聯(lián)系:服從創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的管理,積極配合。,我們主要做是長(zhǎng)短期兼職,而前兩者只要是做實(shí)習(xí)生輸送的。、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、勤工助學(xué)等保持聯(lián)系,方便交流學(xué)習(xí),職協(xié)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主要是組織學(xué)校創(chuàng)業(yè)比賽交流項(xiàng)目的,我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相進(jìn)步。勤工助學(xué)是做兼職的,不過(guò)我們可以互相合作,實(shí)現(xiàn)信息互享,將市場(chǎng)拓大。我們是做學(xué)校外的兼職,而勤工助學(xué)是做校內(nèi)兼職的,我們還面向其他在校學(xué)生招聘,與其他學(xué)校團(tuán)隊(duì)合作,短期是不會(huì)與勤工助學(xué)有太大沖突的。,有了資本的積累,聯(lián)合職協(xié)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等,開(kāi)發(fā)一個(gè)廣東工程學(xué)院服務(wù)網(wǎng)站,集兼職,美食,電影,衣服,旅游等的綜合網(wǎng)站,把龍洞乃至廣州市的線下店與線上聯(lián)合起來(lái),讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。近期目標(biāo):(1至2年)“真誠(chéng)服務(wù)”迅速使目標(biāo)群體接受我們;、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);,成立公司。中期目標(biāo):(2至5年)1. 全面開(kāi)展新一輪市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略,完善公司管理制度。2. 推出自己的品牌,增加市場(chǎng)份額;3. 不斷推出自己的新服務(wù)新理念,進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作。4. 目標(biāo)群體從大學(xué)生擴(kuò)大到待就業(yè)群體。后期目標(biāo):(5年以上),增加資金來(lái)源,擴(kuò)大我們的市場(chǎng);,擴(kuò)大市場(chǎng),將各分店連成一個(gè)面,提高市場(chǎng)占有率,擴(kuò)展服務(wù)范圍,提高品牌效益。團(tuán)隊(duì)管理一.目前團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況隊(duì)長(zhǎng)市場(chǎng)部公關(guān)部人事部財(cái)務(wù)部部門(mén)職能介紹(1).隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,組織、指揮、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,兼管人力資源和財(cái)務(wù)方面工作,謀求人與事的科學(xué)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,確保團(tuán)隊(duì)向既定目標(biāo)邁進(jìn)。(2).財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成本核算、物資管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的部門(mén)。(3).市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,組織實(shí)施,并與外界媒體建立良好關(guān)系,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外宣傳策劃。負(fù)責(zé)與商家及在校大學(xué)生的聯(lián)系溝通。(4).人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理,提高服務(wù)水平。團(tuán)隊(duì)的管理模式:制度化管理模式團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)期,事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)有十分寬泛,因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中,團(tuán)隊(duì)逐漸步入正軌,采取公司的制度化管理模式。(5).公關(guān)部 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng),并及時(shí)調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),對(duì)外更好地提升自己團(tuán)隊(duì)的形象,增大團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度,聯(lián)系企業(yè),談業(yè)務(wù),簽合同。二.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制:(1)正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的原則。 所謂正向激勵(lì)就是對(duì)隊(duì)員的符合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂反向激勵(lì)就是對(duì)隊(duì)員違背團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行懲罰。正反向激勵(lì)都是必要而有效地,不僅作用于當(dāng)事人而且會(huì)間接的影響周?chē)钠渌?。?)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本。二者的相互結(jié)合,更好的使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。激發(fā)隊(duì)員工作熱情,使隊(duì)員通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足自身需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
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