大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-19 02:55 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)院五． 目前團(tuán)隊(duì)主要成員情況成員名稱(chēng)出資額（元）出資形式蔣海龍100現(xiàn)金吳錫海100現(xiàn)金何玉鋒100現(xiàn)金周梓豪100現(xiàn)金蘇佳欣100現(xiàn)金黎彩霞100現(xiàn)金六、 團(tuán)隊(duì)將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：長(zhǎng)短期兼職（派單、服務(wù)員、保安、模特等）、寒暑假工、校園業(yè)務(wù)代理（旅游代理、包車(chē)代理、專(zhuān)升本代理等）、快遞發(fā)送、APP推廣等七．主營(yíng)業(yè)務(wù)：長(zhǎng)短期兼職、寒暑假工團(tuán)隊(duì)宗旨：誠(chéng)信 專(zhuān)業(yè) 高效 共贏團(tuán)隊(duì)文化：與共識(shí)者共事 與共融者共圓團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)：廣州一流兼職服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)口號(hào)：匯聚人才，全心服務(wù)八．發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家，從對(duì)工作的需求為出發(fā)點(diǎn)，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以真誠(chéng)促發(fā)展，以信譽(yù)贏品牌，提高知名度，增加市場(chǎng)份額。 采取由點(diǎn)到線再到面經(jīng)營(yíng)，就是先從工程學(xué)院為起點(diǎn)，再將龍洞八大高校和中專(zhuān)學(xué)校連成一線，再擴(kuò)展到天河區(qū)，擴(kuò)展到廣州市，最后將廣東省連成一個(gè)面。九、服務(wù)對(duì)象：在校大學(xué)生、需要招聘兼職的企業(yè)十、招人和推廣方式：學(xué)校擺攤：中標(biāo)后，我們會(huì)在學(xué)校擺攤，舉辦關(guān)注我們的公眾微信號(hào)拿大獎(jiǎng)活動(dòng)，借此推廣我們的團(tuán)隊(duì)，還有我們團(tuán)隊(duì)的Q群騰訊：我們有多個(gè)兼職群，有我們學(xué)校的，廣州市的，其他學(xué)校的，不同行業(yè)群，我們會(huì)發(fā)公告宣布團(tuán)隊(duì)成立并競(jìng)標(biāo)成功，表明學(xué)校對(duì)我們的支持，增大我們的信譽(yù)度，在發(fā)布兼職信息時(shí)都落款我們團(tuán)隊(duì)。微信：我們也有多個(gè)兼職群，有我們學(xué)校的，廣州市的，其他學(xué)校的，不同行業(yè)群，我們會(huì)發(fā)公告宣布團(tuán)隊(duì)成立并競(jìng)標(biāo)成功，表明學(xué)校對(duì)我們的支持，增大我們的信譽(yù)度，在發(fā)布兼職信息時(shí)都落款我們團(tuán)隊(duì)。通過(guò)微信公眾號(hào)定時(shí)宣傳我們團(tuán)隊(duì)，也有創(chuàng)業(yè)生活等信息。手機(jī)兼職軟件：我們?cè)诎l(fā)布兼職信息落款我們團(tuán)隊(duì)，起到宣傳作用招聘網(wǎng)站：在58，智聯(lián)，廣州兼職網(wǎng)等發(fā)布消息落款我們團(tuán)隊(duì)，起到宣傳作用招聘欄：在我們店鋪會(huì)有招聘牌，我們會(huì)提前貼出兼職信息，還有向?qū)W校申請(qǐng)?jiān)诟魉奚針呛徒虒W(xué)樓宣傳欄有屬于自己的招聘窗口。贊助推廣：我們可以給學(xué)校舉辦活動(dòng)提供適當(dāng)資金物資支持，讓他們?cè)谛麄鲉?，海?bào)，橫幅寫(xiě)上我們的團(tuán)隊(duì)和微信公眾號(hào)在其他學(xué)校：我們會(huì)招聘校園代理，要求其在招人落款我們的團(tuán)隊(duì)名字，還有微信公眾號(hào)，推廣我們團(tuán)隊(duì)。還有如掃樓，發(fā)傳單，貼海報(bào)等方式推廣和招人十一、宣傳特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：我們采用現(xiàn)代宣傳方式為主，和傳統(tǒng)宣傳相結(jié)合的方式。現(xiàn)在比較火的掃二維碼，我們用現(xiàn)在在校學(xué)生比較青睞的微信公眾號(hào)、微信等來(lái)推廣和招人。我們的團(tuán)隊(duì)都是信息工程學(xué)院的，對(duì)現(xiàn)代的信息技術(shù)比較敏感，我們會(huì)安排專(zhuān)門(mén)管理微信公眾號(hào)的人，在全民微商的時(shí)代，我們也會(huì)利用好朋友圈。我們和師兄合作，開(kāi)發(fā)了手機(jī)兼職軟件，從手機(jī)軟件獲益，以后還要開(kāi)發(fā)網(wǎng)站。資源庫(kù)建立求職者和商家的資料庫(kù)，包括他們的基本資料和信用程度，有利于挖掘潛在的客戶(hù)，與求職者、商家達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展關(guān)系。十二．與學(xué)校機(jī)構(gòu)的聯(lián)系：服從創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的管理，積極配合。，我們主要做是長(zhǎng)短期兼職，而前兩者只要是做實(shí)習(xí)生輸送的。、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、勤工助學(xué)等保持聯(lián)系，方便交流學(xué)習(xí)，職協(xié)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主要是組織學(xué)校創(chuàng)業(yè)比賽交流項(xiàng)目的，我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相進(jìn)步。勤工助學(xué)是做兼職的，不過(guò)我們可以互相合作，實(shí)現(xiàn)信息互享，將市場(chǎng)拓大。我們是做學(xué)校外的兼職，而勤工助學(xué)是做校內(nèi)兼職的，我們還面向其他在校學(xué)生招聘，與其他學(xué)校團(tuán)隊(duì)合作，短期是不會(huì)與勤工助學(xué)有太大沖突的。，有了資本的積累，聯(lián)合職協(xié)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)院等，開(kāi)發(fā)一個(gè)廣東工程學(xué)院服務(wù)網(wǎng)站，集兼職，美食，電影，衣服，旅游等的綜合網(wǎng)站，把龍洞乃至廣州市的線下店與線上聯(lián)合起來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。近期目標(biāo)：（1至2年）“真誠(chéng)服務(wù)”迅速使目標(biāo)群體接受我們；、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；，成立公司。中期目標(biāo)：（2至5年）1. 全面開(kāi)展新一輪市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略，完善公司管理制度。2. 推出自己的品牌，增加市場(chǎng)份額；3. 不斷推出自己的新服務(wù)新理念，進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作。4. 目標(biāo)群體從大學(xué)生擴(kuò)大到待就業(yè)群體。后期目標(biāo)：(5年以上)，增加資金來(lái)源，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)；，擴(kuò)大市場(chǎng)，將各分店連成一個(gè)面，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高品牌效益。團(tuán)隊(duì)管理一．目前團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況隊(duì)長(zhǎng)市場(chǎng)部公關(guān)部人事部財(cái)務(wù)部部門(mén)職能介紹（1）．隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，組織、指揮、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，兼管人力資源和財(cái)務(wù)方面工作，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，確保團(tuán)隊(duì)向既定目標(biāo)邁進(jìn)。（2）．財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的成本核算、物資管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的部門(mén)。（3）．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，組織實(shí)施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外宣傳策劃。負(fù)責(zé)與商家及在校大學(xué)生的聯(lián)系溝通。（4）．人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理，提高服務(wù)水平。團(tuán)隊(duì)的管理模式：制度化管理模式團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)逐漸步入正軌，采取公司的制度化管理模式。（5）.公關(guān)部 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外更好地提升自己團(tuán)隊(duì)的形象，增大團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度，聯(lián)系企業(yè)，談業(yè)務(wù)，簽合同。二．團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制：（1）正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的原則。 所謂正向激勵(lì)就是對(duì)隊(duì)員的符合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂反向激勵(lì)就是對(duì)隊(duì)員違背團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行懲罰。正反向激勵(lì)都是必要而有效地，不僅作用于當(dāng)事人而且會(huì)間接的影響周?chē)钠渌?。?）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。二者的相互結(jié)合，更好的使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。激發(fā)隊(duì)員工作熱情，使隊(duì)員通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足自身需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
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