【正文】 砂筒 216。150mm 套 310 手動重型擊實儀 北京路達 臺 111 砼抗壓試模 150*150*150 套 812 砂漿試模 ** 套 1013 三米直尺 三米 套 2五、機械準備l、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設(shè)備，并積極使用新機具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮工序施工的需要。 對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。主要施工機械設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間匯總表：序號 機械名稱 規(guī)格及型號數(shù)量（臺）進場時間1 挖土機 1m3 2 設(shè)14 / 64推土機 90KW 22 自卸汽車 15T 53 壓路機 8T21T 14 臺式鋸木機 φ500 18 平板振動器 BL11 29 電焊機 30KVA 110振動捧（插入式） 311 氧割裝置 212 水準儀 DS3 113 經(jīng)緯儀 TDJ6E 114 全站儀 SET2110 115 瀝青攤鋪機 120KW 1備施工前進場六、勞動力準備l、我公司將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。組建強有力的項日經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。具體勞動力組織計劃詳見《勞動力安排計劃表》 。勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種級別第1周 第2周 第3周 第4周 第5周15 / 64砼工 3 10 15 10瓦工 8 30 30 30普工 10 30 30 30 30模板工 5 5 2 2水電工 3 3 3 3 1機械操作工 15 10 10 10 10機修工 2 2 2 1 1合計 30 61 89 83 76第五章 施工部署一、項目管理一個堅強有力、靈活高效的組織機構(gòu)是完成工程任務(wù)的首要條件。本工程將列為我公司重點工程，調(diào)集精兵強將，選擇責(zé)任心強，組織指揮能力強，管理水平高，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好的各級管理人員組成我公司項目經(jīng)理部，作為我公司對本工程的直接管16 / 64理機構(gòu)，負責(zé)全面履行合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)諸要素進行有效的控制和管理。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，共同努力，圓滿完成本標段的施工任務(wù)。項目管理層 1)、我公司按計劃組織具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員組成“科研樓南側(cè)停車場景觀綠化工程項目部” 。 2)、項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機具科、合同管理科、財務(wù)科、辦公室、計量試驗室等“五科兩室”職能部門。其中：工程技術(shù)科負責(zé)土石方開挖、場地平整、排水管道、路基、路面、鋪磚、等現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及資料管理；質(zhì)量安全科負責(zé)施工質(zhì)量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負責(zé)材料、機具設(shè)備的采購、保管工作，同時對材料、機具設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理科負責(zé)施工合同的執(zhí)行及所有預(yù)決算及計劃統(tǒng)計：計量試驗室負責(zé)現(xiàn)場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負責(zé)日常行政事務(wù)、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務(wù)科負責(zé)工程往來款的結(jié)算與收支。3)、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和 IS09001 質(zhì)量標準進行施工，采用“專人負責(zé)，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。施工作業(yè)層為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，實現(xiàn)我公司的承諾，擬組織機械化路基土方施工隊、路基施工隊、路面施工隊、鋪磚施工隊、電氣施工隊、給水管道施工隊,共計 6 個不同專業(yè)的施工隊來完成本17 / 64工程全部內(nèi)容的施工。二、施工管理組織機構(gòu)l、項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)框圖附圖一項目經(jīng)理項目總工程師 項目副經(jīng)理計量試驗工程技術(shù)質(zhì)量安全合同管理材料機具財務(wù)室辦公室18 / 64為明確項目部成員的職責(zé)，對《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》中的質(zhì)量體系職責(zé)分配和環(huán)境、職安全健康管理體系職責(zé)分配見下表： 質(zhì)量體系職責(zé)分配表要素 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員資料員材料員安全員綜合員總要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○質(zhì)量管理 文 總則 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○土 石 方施工隊路基施工隊路面施工隊給水施工隊電氣施工隊鋪磚施工隊19 / 64文件控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○體系 件要求質(zhì)量記錄控制○ ○ ○ ● ○ ○ ○管理承諾 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○以顧客為關(guān)注 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○質(zhì)量目標 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○策劃 質(zhì)量計劃策 ● ○職責(zé)權(quán)限溝通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○管理職責(zé)管理評審 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○資源提供 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○人力資源 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○基礎(chǔ)設(shè)施資源管理工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn) ○ ● ○與顧客有關(guān)過程 ● ○設(shè)計與開發(fā)采購 ○ ● ○產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制○ ● ○生產(chǎn)和服務(wù)提供的認可○ ● ○標識和可溯 ● ○產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)顧客財產(chǎn) ●20 / 64的提供產(chǎn)品防護○ ●監(jiān)視和測量裝的控制○ ●總則 ○ ● ○ ○ ○ ○顧客滿意 ● ○ ○內(nèi)部審核 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○過程的監(jiān)視和測量○ ● ○ ○監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量○ ● ○ ○不合格品的控制 ● ○ ○ ○數(shù)據(jù)分析 ● ○ ○ ○持續(xù)改進 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○糾正措施 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○測量分析和改進改進預(yù)防措施 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○注: ●為主現(xiàn)人, ○為主關(guān)聯(lián)人,空格為關(guān)聯(lián)人主要管理人員職責(zé)1)、項目經(jīng)理 ①代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。21 / 64 ②負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。 ③對勞務(wù)分包單位及外采物資設(shè)備進行監(jiān)督和評審，對勞務(wù)分包進行監(jiān)督和評審。 ④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。 ⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃。 ⑥負責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。 2)、項目副經(jīng)理①全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。②負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 ③負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 ④協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 ⑤具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。⑥進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。3)、項目總工程師 ①組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 ②負責(zé)編制施工組織設(shè)計。 ③確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。22 / 64 ④編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)分部分項工程施工方案。 ⑤進行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 ⑥負責(zé)協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 ⑦負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。 ⑧負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 ⑨統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 4)、項目施工員 ①貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。 ②對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術(shù)責(zé)任。 ③負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動推廣新工藝，新技術(shù)，并采用新材料。 ④配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。 ⑤配合質(zhì)檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。 ⑥掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。⑦對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計劃。5)、項目質(zhì)量員 ①按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。 ②對工程分部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)23 / 64檢測資料編制評定表。 ③對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評。 ④執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的 QC 活動工作。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。 ⑤配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。 6)、項目安全員 ①嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實有關(guān)安全操作管理規(guī)定。 ②對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。 ③進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關(guān)安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責(zé)任。 7)、項目預(yù)算員 ①負責(zé)項目預(yù)決算和工程簽證工作。 ②按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制 ③負責(zé)統(tǒng)計報表的編制及有關(guān)工程盤點。 8)、項目材料員①負責(zé)有關(guān)材料和機械的組織進場，并保證各種合格證的到位，②負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。9)、項目試驗員①負責(zé)項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。②負責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。10)、項目資料員24 / 64①負責(zé)有關(guān)工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。②及時向工程技術(shù)人員傳遞有關(guān)資料信息，督促有關(guān)工程試驗資料的落實到位。③協(xié)助項目總工程師進行有關(guān)技術(shù)管理。三、施工總體部署l、作業(yè)區(qū)段的劃分因本工程作業(yè)面廣、不同工作內(nèi)容多、工期緊等特點。為了加快施工進度，我公司計劃將該工程分為二個階段劃施工，第一階段為場地平整；第二階段為路基、道牙、路面、鋪磚、等工程。根據(jù)我公司的類似工程經(jīng)驗可滿足工期要求?？傮w施工程序根據(jù)工程內(nèi)容、工程數(shù)量和施工工藝，結(jié)合施工計劃和現(xiàn)場布置情況，依照“先易后難” 、 “先地下、后地上”的施工原則，擬定如下總體施工流程：施工準備→清表→土石方開挖施工→土石方調(diào)配運輸→土石方回填→土石方分層碾壓夯實→場地整平→綜合管溝施工→給水施工→燈基施工→路基施工→路面施工→鋪磚→施工收尾。第六章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工平面布置圖 根據(jù)招標文件提供的場地資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴格按照業(yè)主的要求進行25 / 64平面布置。按甲方統(tǒng)一要求構(gòu)筑辦公室、宿舍及生活設(shè)施。二、臨時用水、用電設(shè)計施工用水根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，如非生活水源，在使用前對水質(zhì)進行化驗確認各種物理、化學(xué)指標符合工程上要求后，才可使用，否則，應(yīng)先進行相應(yīng)的處理，使其合格后再使用。生活用水按業(yè)主指定部位接入或從附近村莊引入生活用水，以滿足生活用水和施工用水的要求。施工用電設(shè)施嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》設(shè)置和使用，并按照省市有關(guān)部門規(guī)范要求進行調(diào)整。施工用電就近牽線，為保證工程順利進行。施工用電根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，從建設(shè)單位提供的變壓器接出，連接時均采用三相五線制電纜線在本工程確保施工過程中一機一閘，滿足施工過程中的用電需求。同時將電源接入辦公生活區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場用電主要是滿足夜間照明和生活照明。投用的臨時供電序號 名 稱 型號及規(guī)格 單位 數(shù)量（一） 、臨時供電1 動力電線BV335＋210㎜2M 15026 / 642 總配電箱 鐵箱（成品） 套 13 分配電箱 鐵箱（成品） 套 24 照明用線 BV316㎜2 M 3005 電氣配備 批 1第七章 主要施工方法一、施工測量 根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場提供的坐標點，采用全站儀，采用極坐標與直線測量法，先測設(shè)出停車場的四角坐標控制點，用小圓木27 / 64樁（或鋼釘）進行定位，圓木樁（或鋼釘）每隔 10M 設(shè)置一根，以控制直線與坡度的精確。 當(dāng)停車場的各個主控樁點的坐標軸線點確定后，根據(jù)設(shè)計圖紙的停車坪設(shè)計位置及地下管線埋設(shè)位置，先用小木樁設(shè)定，進而拉線，用石灰撒出灰線，作為工程竣工后的停車坪參考界線，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理等有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對部分停車坪和有關(guān)設(shè)施等進行位置調(diào)整。最終，根據(jù)調(diào)整方案及設(shè)計圖紙，測定出停車坪和配套設(shè)施的坐標位置和控制標高。同時采用輔助控制樁（或鋼釘點）把停車坪等樁點引出場邊外進行設(shè)置，并做到設(shè)點準確，設(shè)樁牢固。對引外的樁點進行標記（包括坐標點和高程點） ，記錄于施工筆記本上，注明樁號的移向和距離，以供