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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃書全面論述-文庫吧

2025-07-19 00:52 本頁面


【正文】 并令其擁有將自己的名字從郵遞名單中剔除的選擇權(quán)。 信息結(jié)構(gòu)將基于5個基本域 – 有價值的免費信息域,產(chǎn)品細節(jié)域,最后購買域,及購買管理域。收購域?qū)⒁笠粋€Verisign證書及一個Cybercash連接。因為與Cybercash磋商交易某些時候可能是一個冗長的過程,所以收購域?qū)⒘⒓粗纸ⅰ? 管理域?qū)⒃阽R像服務(wù)器中托管,此服務(wù)器將為轉(zhuǎn)入當?shù)財?shù)據(jù)庫而向現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫查詢。鏡像服務(wù)器將從互聯(lián)網(wǎng)流量中隱去,并將保持高度安全,即使公司內(nèi)部也不易接近。 全部創(chuàng)建在某種程度上將需較高費用。我們將需要5個服務(wù)器,其中2個作內(nèi)部用,3個作網(wǎng)絡(luò)托管用。2個服務(wù)器將通過ColdFusion和ASP集群服務(wù)于流量,而第三個將用于SQL服務(wù)器。 未來發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)每三個月或更短時間內(nèi)就刷新一次。我們未來發(fā)展戰(zhàn)略就是保持足夠靈活性,以快速適應(yīng)新技術(shù)和變化。 市場前景展望 隨著技術(shù)在教學方面的應(yīng)用及技術(shù)作為教學工具被接受。我們進入該市場的決定因素將是來自學校社區(qū)– 包括教師、PTA及特別教育節(jié)目 的贊成和支持。 市場分布我們的主要目標市場包括這三個方面:1. 兒童。我們在我們的市場統(tǒng)計中包括了59歲和1014歲的兩組兒童,而且我們只包括了每組中的10%。0. 父母親。我們包括了父母親中的10%,并假設(shè)其平均綜合收入為$100,000。這些人大多住在郊區(qū),不過市區(qū)的上層社會也是一個主要組成部分。(編輯請注意:本樣品計劃的細節(jié)不一定正確)。2. 為上層社會孩子們設(shè)立的教育機構(gòu)。包括日托學校和私立學校。 深入分析此市場很有趣,因為這能引導您進入我們的其它目標。我們在表格中包括了美國的107,000個學校。3. 自我教育家庭。有一組在家里教育自己孩子的固定用戶。本網(wǎng)站將從此目標組大為獲益。 市場分析潛在用戶數(shù) 增長 2000 2001 2002 2003 2004 CAGR59歲美國兒童數(shù) 2% 1,994,000 2,033,880 2,074,558 2,116,049 2,158,370 %1014歲美國兒童數(shù) 2% 1,961,200 2,000,424 2,040,432 2,081,241 2,122,866 %美國父母數(shù) 2% 12,000,000 12,240,000 12,484,800 12,734,496 12,989,186 %美國學校數(shù) 1% 107,000 108,070 109,151 110,243 111,345 %自我教育家庭數(shù) 40% 5,000 7,000 9,800 13,720 19,208 %非美國父母數(shù) 4% 24,000,000 24,960,000 25,958,400 26,996,736 28,076,605 %非美國學校數(shù) 0% 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 %總計 % 40,292,200 41,574,374 42,902,141 44,277,485 45,702,580 % 目標客戶 雖然我們有向國際領(lǐng)域擴展的計劃,我們的初始方案仍面向我們最重要的市場 – 美國上層社會。我們知道我們的大多數(shù)客戶駕駛寶馬車,并具有很好的品味 – 他們?yōu)楹⒆觽兓ㄥX,因為他們能欣賞我們所創(chuàng)建的技術(shù)。他們通常擁有高寬帶網(wǎng)絡(luò)連接,并被第一流的設(shè)計所深深吸引。 市場需求 – 同步娛樂、容易使用、內(nèi)容豐富。為了使我們網(wǎng)站的努力得到承認,我們將建立一個值得關(guān)注的網(wǎng)站。其設(shè)計工作應(yīng)產(chǎn)生質(zhì)量出眾的感覺。 – 父母親和教育者將為沒購買這些產(chǎn)品而覺得內(nèi)疚。 市場趨勢 智能技術(shù)教育設(shè)備市場正呈幾何級增長。驅(qū)動增長的關(guān)鍵因素是技術(shù)行業(yè)薪金的增長,雙收入家庭的增多及休閑時間的減少。辛勤工作的父母親們決心向其孩子提供每一個可能的教育機會。我們目標市場的行為方式也在發(fā)生著戲劇性的變化 – 研究工作通常在很多地方進行,現(xiàn)在則有越來越多的研究工作發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 市場增長。我們市場的所有趨勢都表明,強大的網(wǎng)絡(luò)公司的形象并不是我們公司的一次心血來潮,而是完全的必要。如前提到,技術(shù)行業(yè)的雙收入家庭正作著互聯(lián)網(wǎng)方面的研究。為了生存。 行業(yè)分析 網(wǎng)絡(luò)行業(yè)正在爆炸。增長是荒謬的、有趣的。我們沒有商業(yè)理由在本計劃中詳述此種狀況,我們的讀者知道這一點。 行業(yè)參與者 本文是描述不同公司針對同一目標市場采取不同應(yīng)對措施的范例文本。真正的計劃包括對哪家公司向該市場銷售產(chǎn)品(玩具、書籍、或游戲)的詳細描述。它包括誰擁有這些公司、這些公司占有多大市場份額(根據(jù)可靠的信息來源),及我們對這些公司的分類商業(yè)模式有何了解。 網(wǎng)絡(luò)形象 本文是描述不同網(wǎng)站針對同一目標市場采取不同應(yīng)對措施的范例文本。真正的計劃包括對這些網(wǎng)站的特性、誰擁有這些網(wǎng)站、這些網(wǎng)站的流量多大(根據(jù)可靠的信息來源),及其分類商業(yè)模式的詳細描述。 競爭與購買 本文是描述吸引814歲聰明兒童訪問網(wǎng)站和向其父母和學校進行銷售的有關(guān)因素的范例文本。它詳細描述了有關(guān)這些因素 例如價格、發(fā)貨、質(zhì)量、包裝等 的重要性的有用信息。 主要競爭者 我們的競爭對手是市場領(lǐng)先者 – 他們的成功是我們潛在市場的象征。我們很樂意看到這些公司的網(wǎng)絡(luò)部門向其母公司拆分股票 – 這些公司以巨額首次發(fā)行量而上市。市場如此巨大以致于這些公司無法全部占據(jù)該市場。作為受到來自業(yè)內(nèi)主要領(lǐng)先者的好評、并在市場份額中位居第二的公司。 戰(zhàn)略及實施概要 這只是樣本文本。最初的文本是非常私人化的,它詳細描述了公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略層次 倡導價值 競爭優(yōu)勢 我們的主要競爭優(yōu)勢是我們開發(fā)的內(nèi)部知識。我們的競爭者以我們支出費用的5到10倍向要價昂貴的公司外購我們用以開發(fā)內(nèi)部知識的軟硬件。我們已有SQL服務(wù)器及ColdFusion編程專家,我們還將添加這些技巧中的Flash整合。 營銷戰(zhàn)略 網(wǎng)站推銷 價格戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 商務(wù)戰(zhàn)略 營銷計劃 銷售戰(zhàn)略 銷售預(yù)測下列圖表所列銷售預(yù)測基于網(wǎng)站流量和每個非重復(fù)用戶銷售額的增長。,再增長到2002年的2,580萬美元。很顯然預(yù)測有賴于流量的增長。 銷售量預(yù)測單位銷售量 2000 2001 2002玩具和游戲 12,716 100,000 500,000書籍 3,786 50,000 300,000軟件包 2,798 50,000 120,000單位銷售量總計 19,300 200,000 920,000單位價格 2000 2001 2002玩具和游戲 $ $ $書籍 $ $ $軟件 $ $ $銷售額玩具和游戲 $381,477 $3,000,000 $15,000,000書籍 $75,710 $1,000,000 $6,000,000軟件 $111,930 $2,000,000 $4,800,000銷售總額 $569,117 $6,000,000 $25,800,000單位直接費用 2000 2001 2002玩具和游戲 $ $ $書籍 $ $ $軟件 $ $ $直接銷售費用 2000 2001 2002玩具和游戲 $190,739 $1,500,000 $7,500,000書籍 $37,855 $500,000 $3,000,000軟件 $55,965 $1,000,000 $2,400,000直接銷售費用小計 $284,559 $3,000,000 $12,900,000 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 這只是樣本文本。最初的文本是非常私人化的,它詳細描述了公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重要事件重要事件圖表闡釋了關(guān)鍵實施活動。需要完成的最重要事件是設(shè)計模板。至此我們將把后端連成整體,這兩件事情應(yīng)同時完成。隨后就可以將前端與后端連成整體。我們下一個重要事情將是釋放比特,然后是2個星期后的全部投入。 重要事件重要事件 起始日期 結(jié)束日期 預(yù)算 管理人 部門設(shè)計模板 1/1/00 3/1/00 $2,500
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