公司員工演講二則：如果我是主管精選模板-文庫吧
2025-07-19 00:03 本頁面
【正文】 活動，活躍員工的工余生活，為這些員工創(chuàng)造一個展示才華的舞臺。這樣，有益于增加部門人員的凝聚力，增進(jìn)員工彼此間的友誼；有利于相互學(xué)習(xí)和溝通，營造一個良好的工作氛圍?！ ‰m然我只是一名普通的員工，一個士兵，但我相信通過自己的努力，這個理想并不是遙不可及的夢?！ 〖偃缥沂且幻鞴堋 〉诙褐鞴?，雖然職位屬于領(lǐng)導(dǎo)中的基層，但卻是必不可少的，十分重要的職位，它是上級與下級之間的橋梁，是與供應(yīng)商之間溝通的紐帶,移動電站柴油發(fā)電機(jī)組，是最能看到及反應(yīng)問題的一個階層，對于上級與下屬，是啟著承上啟下的重要關(guān)系的，假如我是主管，我會這樣做： 對于直接領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為首先我們是最能直公司員工演講二則：如果我是主管第2頁觀反映賣場的一個階層，因此，我要及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題反映給直接上級，以幫助直接上級更準(zhǔn)確及時的制定目標(biāo)與方案，來取得的更大的業(yè)績，一切以“利潤”為目的，使其樓層在利潤與利益的排名中處于優(yōu)勢，其次，對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)及方案，要及時分解安排，便于有效、有質(zhì)量的完成，以最快的時間下達(dá)給員工，做好合理分配。再次，要及時檢查并指導(dǎo)員工，做到較強(qiáng)的執(zhí)行力。最后，要及時將部門的問題分輕重反映給上級領(lǐng)導(dǎo)并提出有效方法，解決問題?！ τ谙录墕T工，我認(rèn)為要做好一名“領(lǐng)導(dǎo)者”，而非“管理者”，即領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、帶領(lǐng)。首先，任何事情要做好表率作用，及時帶領(lǐng)下級完成任務(wù)目標(biāo)，做好員工的的協(xié)助、支持、指導(dǎo)工作。其次，要有親和力，主動與員工溝通拉近與員工的關(guān)系，對工作中出現(xiàn)問題的好與壞，及時給與表揚(yáng)肯定與教育培訓(xùn)，對生活中的問題，要關(guān)心與幫助，理解一線員工，使其盡力完成目標(biāo)，達(dá)到利潤的提升，達(dá)到個人工作中的提升，幫助員工成長?！ τ诠?yīng)商，我認(rèn)為要做好溝通，及時將公司方案告知給他們，得到他們的支持與協(xié)助，取得更大利潤的前提下，在合理的情況下，可為供應(yīng)商爭取一些利益，以保持良好的合作關(guān)系，達(dá)到“共創(chuàng)，共享，共有，共贏”的效果?！ 〖偃缥沂且幻鞴?，我一定會努力做好本職工作，做好上級與下級、與供應(yīng)商的紐帶關(guān)系，幫助員工個人取得更多的業(yè)績，做好與供應(yīng)商的各種問題與調(diào)整，幫助部門取的更高的利潤，從而使個人及部門，甚至整個樓層都取得本質(zhì)的提高與成長！ 想成為一名好主管，不但要有文化和技術(shù)，同時也要具備豐富的工作經(jīng)驗和管理水平。假如我是一名主管，會從以下幾個方面做起?！ 」ぷ麝P(guān)系。與下屬之間的關(guān)系：“好的主管”不僅要得到上司的認(rèn)可，而且也要得到下屬的認(rèn)可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。人都是有感情的，你對別人好，別人也就會對你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事才會齊心協(xié)力。反之，就像一盤散沙，你有你說，我有我做，無需用權(quán)威，只有下屬尊重你，你才有權(quán)威?！ ∨c各組長之間的關(guān)系。針對我們部門來說，有六個組，所以在工作中組與組之間肯定會有競爭；也只有競爭，才會不斷進(jìn)步。因為競爭會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但我們不能因為競爭而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人?！ ∨c上司之間的關(guān)系。作為一名基層干部，對于上司應(yīng)該是以誠相待，不可存有“應(yīng)付一下”的心理?！ 」ぷ鞣椒āＣ總€人都有自己的優(yōu)點與缺點，作為一名主管，若想自己有一批精干的下屬，就要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點及缺點，取長補(bǔ)短，靈活運(yùn)用。 品質(zhì)。我們公司的宗旨是“品質(zhì)第一，顧客滿意”。所以作為一名前段干部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給后段部門造成困擾?！ ∽晕彝晟?。人活在世上，要不斷學(xué)習(xí)才不會落伍，所以在工作中，要做到不懂就問，直到自己弄懂為止，不懂并不可悲，可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善，才會讓自己做得更好、更優(yōu)秀?！ 。?）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動及其成員按照程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，達(dá)到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運(yùn)作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項工作活動整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。 ?。?）用人；是公司的發(fā)展大計，選準(zhǔn)一個人，救活一個廠，選準(zhǔn)一批人，
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