公司員工演講二則：如果我是主管精選模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 分蒸發(fā)，要從人體吸熱D．風(fēng)把身上的熱量帶走了．下列說法正確的是( B )A．春天，早晨經(jīng)常出現(xiàn)大霧，是汽化現(xiàn)象B．夏天，從冰箱中取出的易拉罐過一會(huì)兒表面出現(xiàn)水珠，是液化現(xiàn)象C．深秋，枯草上出現(xiàn)的霜，是凝固現(xiàn)象D．冬天，窗玻璃上會(huì)出現(xiàn)冰花，、乙所示，是在“探究水的沸騰”實(shí)驗(yàn)時(shí)，兩組同學(xué)分別安裝的實(shí)驗(yàn)裝置，圖丙是他們根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)繪制的水的溫度跟時(shí)間的關(guān)系圖像。(1)霜是由__水蒸氣__直接變?yōu)樾”纬傻?，?duì)應(yīng)的物態(tài)變化名稱是__凝華__。(2)在上述實(shí)驗(yàn)中，小明同學(xué)猜想：固態(tài)碘是先變成液體，再變成氣體，因?yàn)樗俣忍欤簯B(tài)碘出現(xiàn)的時(shí)間太短，因而沒有觀察到。13．隨著科技的發(fā)展，過去“呼風(fēng)喚雨”的神話已成為現(xiàn)實(shí)。下列關(guān)于地球上的水循環(huán)和水資源，認(rèn)知正確的是( A )A．水循環(huán)的過程伴隨著水的物態(tài)變化過程B．水循環(huán)按照固態(tài)→液態(tài)→氣態(tài)的固定順序循環(huán)進(jìn)行C．地球上的淡水大約占地球總水量的3%，淡水資源豐富D．大量開采地下水，對(duì)環(huán)境不會(huì)造成損害，可以解決部分地區(qū)飲水問題2．霜、露、霧、冰、“白氣”中，由液化而形成的是( C )A．霜、霧、“白氣” B．霜、露、“白氣”C．露、霧、“白氣” D．露、霧、冰3．冬天晾在室外的濕衣服里的水會(huì)結(jié)成冰，但是冰凍的濕衣服也能晾干，這是因?yàn)開_衣服上的冰升華成水蒸氣了__。16．如圖所示是小明同學(xué)設(shè)計(jì)的一個(gè)氣體溫度計(jì)的示意圖。在1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__?！ 。?）用人；是公司的發(fā)展大計(jì)，選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，選準(zhǔn)一批人，興旺一大片?！ ∽晕彝晟?。因?yàn)楦偁帟?huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但我們不能因?yàn)楦偁幎闹谐錆M仇恨，使大家形同陌路人。假如我是一名主管，會(huì)從以下幾個(gè)方面做起?！ 〖偃缥沂且幻鞴堋 〉诙褐鞴埽m然職位屬于領(lǐng)導(dǎo)中的基層，但卻是必不可少的，十分重要的職位，它是上級(jí)與下級(jí)之間的橋梁，是與供應(yīng)商之間溝通的紐帶,移動(dòng)電站柴油發(fā)電機(jī)組，是最能看到及反應(yīng)問題的一個(gè)階層，對(duì)于上級(jí)與下屬，是啟著承上啟下的重要關(guān)系的，假如我是主管，我會(huì)這樣做： 對(duì)于直接領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為首先我們是最能直公司員工演講二則：如果我是主管第2頁觀反映賣場的一個(gè)階層，因此，我要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題反映給直接上級(jí)，以幫助直接上級(jí)更準(zhǔn)確及時(shí)的制定目標(biāo)與方案，來取得的更大的業(yè)績，一切以“利潤”為目的，使其樓層在利潤與利益的排名中處于優(yōu)勢(shì)，其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)及方案，要及時(shí)分解安排，便于有效、有質(zhì)量的完成，以最快的時(shí)間下達(dá)給員工，做好合理分配。我會(huì)嚴(yán)格要求屬下，重視對(duì)品質(zhì)、產(chǎn)量的宣導(dǎo)，要求下屬部門爭取保持最低的不良品率。而作為流水線上的一名普通員工，誰不想有朝一日成為獨(dú)擋一面的部門主管呢？ 假如我是部門主管，我首先為自己準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，每天我都會(huì)堅(jiān)持寫一篇有關(guān)評(píng)論工作成功得失的的筆記。這就是大家都熟知的“沒有規(guī)矩不成方圓”——用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人。安人在于細(xì)心地安撫他人、呵護(hù)他人。只有尊重人，才能讓人感到人生的意義，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值感和奮發(fā)努力的動(dòng)機(jī)和熱情。公司員工演講二則：如果我是主管 公司員工演講二則：如果我是主管假如我是主管——一個(gè)老調(diào)重唱，又令眾多決策者、領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索，苦苦追尋的話題——時(shí)下正熱門。人來到世間，當(dāng)生存需求滿足之后，第一個(gè)便是希望得到眾人的尊重?！ “踩恕！ ÷扇?。 拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。假如我是部門主管，我要堅(jiān)持不懈地抓好這兩個(gè)方面。 雖然我只是一名普通的員工，一個(gè)士兵，但我相信通過自己的努力，這個(gè)理想并不是遙不可及的夢(mèng)。 假如我是一名主管，我一定會(huì)努力做好本職工作，做好上級(jí)與下級(jí)、與供應(yīng)商的紐帶關(guān)系，幫助員工個(gè)人取得更多的業(yè)績，做好與供應(yīng)商的各種問題與調(diào)整，幫助部門取的更高的利潤，從而使個(gè)人及部門，甚至整個(gè)樓層都取得本質(zhì)的提高與成長！ 想成為一名好主管，不但要有文化和技術(shù)，同時(shí)也要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平。針對(duì)我們部門來說，有六個(gè)組，所以在工作中組
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