【正文】 單位工業(yè)增加值能耗。5）加大申請(qǐng)國(guó)家、省市的節(jié)能技改專(zhuān)項(xiàng)資金的力度。節(jié)能工作是需要投入大量資金的工作，企業(yè)進(jìn)行了節(jié)能改造，獲得了效益，但是國(guó)家從大局出發(fā)，為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能工作，每年均安排有大量資金扶持，使公司在付出的同時(shí)也有收獲，企業(yè)應(yīng)該組織人員，安排申請(qǐng)此類(lèi)資金。6）應(yīng)完善對(duì)合同能源管理等節(jié)能新機(jī)制的采用，使用該機(jī)制進(jìn)行節(jié)能技改。目 錄摘 要 4編制事項(xiàng)說(shuō)明 18一、編制的目的 18二、編制的依據(jù) 18三、規(guī)劃期 18四、規(guī)劃的范圍和內(nèi)容 20第一章 企業(yè)基本情況 21第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介 21第二節(jié) 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝概況 22第三節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概況 24第四節(jié) 主要供能系統(tǒng)狀況 27一、熱力系統(tǒng)概況 27二、電力系統(tǒng) 27三、供水系統(tǒng) 28四、其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 28第五節(jié) 主要用能設(shè)備情況 28第二章 企業(yè)能源管理系統(tǒng) 29第一節(jié) 企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu) 29第二節(jié) 企業(yè)能源管理制度 31第三節(jié) 企業(yè)能源計(jì)量管理 33第四節(jié) 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理 34第五節(jié) 企業(yè)能源定額管理 35第六節(jié) 企業(yè)節(jié)能技改管理 37第三章 企業(yè)能源利用狀況分析 38第一節(jié) 主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)的核定 38一、能源購(gòu)入、外撥、庫(kù)存、庫(kù)途損耗數(shù)據(jù)的審核 38二、能源投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)的審核 39三、產(chǎn)值、增加值和產(chǎn)量數(shù)據(jù)的審核 39四、能源折標(biāo)系數(shù)的審核 42五、購(gòu)入能源費(fèi)用的審核 42第二節(jié) 企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu) 44第三節(jié) 主要用能設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)分析 47第四節(jié) 主要能耗指標(biāo)核算 52第五節(jié) 企業(yè)能源利用水平比較分析 55第四章 企業(yè)節(jié)能潛力分析和節(jié)能規(guī)劃 57第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)診斷及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試 58第二節(jié) 節(jié)能潛力分析及節(jié)能潛力匯總 59第三節(jié)“十二五”節(jié)能規(guī)劃 64一、2011年規(guī)劃 65二、2012年規(guī)劃 66三、2013年規(guī)劃 66四、2014年規(guī)劃 66五、2015年規(guī)劃 67六、規(guī)劃結(jié)果 67第四節(jié) “十二五”節(jié)能技改項(xiàng)目分析 68第五節(jié) “十二五”節(jié)能項(xiàng)目匯總 68第六節(jié) 管理節(jié)能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能分析 75第七節(jié) 保障措施 79第五章 結(jié) 論 82附件1 主要用能設(shè)備匯總表 84附件2 能源計(jì)量器具配備表 87附件3 能源利用信息采集表（2010年度） 90附件4 重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃時(shí)間表 93編制事項(xiàng)說(shuō)明一、編制的目的通過(guò)調(diào)查公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、核查相關(guān)資料和進(jìn)行必要的測(cè)試，分析、評(píng)價(jià)和掌握能源利用狀況和能源管理水平，排查問(wèn)題、摸清薄弱環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能方向、挖掘節(jié)能潛力、研究節(jié)能技改方案，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施和建議，提高企業(yè)能源利用效率、降低能源消耗和生產(chǎn)成本，從而為政府提供真實(shí)可靠的能源利用狀況情況，并指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)提高能源管理水平，以實(shí)現(xiàn)“十二五”總體節(jié)能目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期是廣東省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和能源管理水平的提高是廣東省實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)的關(guān)鍵。二、編制的依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)能能源法》《關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（國(guó)家發(fā)改委發(fā)改環(huán)資[2006]571號(hào)）《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》（GB/T171661997）《節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則》（GB/T153162009）《設(shè)備熱效率計(jì)算通則》（GB/T25882000）《綜合能耗計(jì)算通則》（GB/T25892008）《用能設(shè)備能量測(cè)試導(dǎo)則》（GB/T64222009）《企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法》（GB/T132342009）《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》（GB/T155872008）《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB171672006）1《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T34861993）1《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》（GB/T34851998）1《企業(yè)能量平衡統(tǒng)計(jì)方法》（GB/T166141996）1《企業(yè)能源平衡表編制方法》(GB/T166151996)1《企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》(GB/T166161996)1《風(fēng)機(jī)機(jī)組與管網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)》(GB/T159132009)1《企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法》(GB/T166641996)1《泵類(lèi)及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法》(GB/T166661996)1《關(guān)于調(diào)整廣東省千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)企業(yè)名單及進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管的通知》(粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[2008]643號(hào))《關(guān)于印發(fā)廣東省重點(diǎn)耗能企業(yè)“雙千節(jié)能行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》(粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[2008]814號(hào))2《關(guān)于開(kāi)展東莞市重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃編制工作的通知》(東經(jīng)信[2010]339號(hào))2《關(guān)于開(kāi)展第二批重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃編制工作的通知》(東經(jīng)信[2010]442號(hào))2《廣東省“十二五”節(jié)能規(guī)劃（2011年6月17日省政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)）2《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（中華人民共和國(guó)發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)發(fā)[2011]9號(hào)）2《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》（工信部 工節(jié)［2009］第67號(hào)）2《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》國(guó)發(fā)〔2011〕26號(hào)2《廣東省能源節(jié)約條例》三、規(guī)劃期2011年1月1日 – 2015年12月31日基準(zhǔn)期為2010年1月1日至12月31日四、規(guī)劃的范圍和內(nèi)容本次節(jié)能規(guī)劃的范圍確定為東莞XXXXX廠塑料制品生產(chǎn)活動(dòng)所耗用的能源情況。規(guī)劃涉及的內(nèi)容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。通過(guò)實(shí)施能源審計(jì)，幫助公司分析能源管理和能源消費(fèi)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理和能源消費(fèi)中存在的問(wèn)題，幫助公司尋找節(jié)能潛力并提出“十二五”節(jié)能項(xiàng)目建議。第一章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)成立時(shí)間及地理位置東莞XXXXX廠成立于1998年，公司位于廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)XX工業(yè)區(qū)。二、企業(yè)簡(jiǎn)介 東莞XXXXX廠是香港XX實(shí)業(yè)有限公司于一九九八年在東莞市塘廈鎮(zhèn)高麗工業(yè)區(qū)投資建成的生產(chǎn)基地，以嬰兒及學(xué)前玩具為主要業(yè)務(wù)。在各級(jí)政府的大力支持與協(xié)助下，在逾兩千名員工的同心協(xié)力下，工廠迅速發(fā)展成為一間頗具規(guī)模的企業(yè)。憑著一系列創(chuàng)意及高質(zhì)量的玩具，在短短數(shù)年間便得到世界各地買(mǎi)家的認(rèn)同。更于二零零二年成功取得迪斯尼座行車(chē)及毛絨座行搖架的生產(chǎn)和銷(xiāo)售專(zhuān)利權(quán)，大大提升了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。 XX玩具廠擁有完善的生產(chǎn)線及最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層更實(shí)踐了現(xiàn)代化的管理模式。因此，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，還是在生產(chǎn)流程的管理及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控方面，均達(dá)到了世界級(jí)的水平。 廠房占地面積有九萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備完善的機(jī)器以配合各生產(chǎn)流程，務(wù)求能靈活及全面地控制各生產(chǎn)細(xì)節(jié)，達(dá)到最高成本效益，于越趨激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。除塑料玩具外，亦設(shè)有毛絨座行搖架部門(mén)提供更多產(chǎn)品予顧客選擇。工廠現(xiàn)有員工三千人，高級(jí)管理人員兩百以上。 工廠迄今已發(fā)展超過(guò)百款貨品，年產(chǎn)量超過(guò)數(shù)百萬(wàn)件。產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布世界各地，包括美加、歐洲、拉丁美洲、東南亞及澳洲等地。 企業(yè)基本情況見(jiàn)表111。表111 企業(yè)基本情況表項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注企業(yè)名稱(chēng)東莞XXXXX廠性質(zhì)私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)地址東莞塘廈鎮(zhèn)注冊(cè)資本2900萬(wàn)元企業(yè)法人代表XXX行業(yè)塑料制品業(yè)主要產(chǎn)品玩具主要產(chǎn)品產(chǎn)量2010年主要設(shè)備注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、噴涂機(jī)、空調(diào)2010年末職工總數(shù)3000人2010年總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）2010年工業(yè)增加值（收入法）694萬(wàn)元2010年工業(yè)增加值（生產(chǎn)法）230萬(wàn)元利稅2190萬(wàn)元第二節(jié) 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝概況東莞XXXXX廠擁有完善的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)塑膠玩具、電玩具、乘騎玩具等；主要工藝設(shè)備、裝置包括：注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、空調(diào)、冷卻塔水泵等。一、 工藝流程及說(shuō)明 塑膠玩具、電玩具、乘騎玩具生產(chǎn)工藝流程見(jiàn)圖121。成品裝配注塑塑膠原料（膠粒）噴油彩印電子板電子零件五金外購(gòu)件五金件五金原料內(nèi)包裝材料彩盒外箱圖121 玩具生產(chǎn)的工藝流程圖 二、主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率見(jiàn)附件1。第三節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概況公司所消費(fèi)的能源品種：電力、柴油、水。外購(gòu)能源：電力、柴油。耗能工質(zhì)：自來(lái)水，不計(jì)入綜合能耗。電力：用于主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)中耗電設(shè)備及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的空壓機(jī)、空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)行使用，分別向注塑車(chē)間、裝配車(chē)間、辦公室、生活區(qū)供電。柴油：用于生產(chǎn)車(chē)間涂裝車(chē)間、熱熔車(chē)間加熱。自來(lái)水：用于主要生產(chǎn)，注塑車(chē)間、裝配車(chē)間和后勤部門(mén)的生活用水。二、2010年企業(yè)能源系統(tǒng)圖表121 企業(yè)能源系統(tǒng)圖裝配車(chē)間注塑車(chē)間空調(diào)辦公、生活空壓機(jī)電力自來(lái)水 涂裝線柴油熱壓塑電力： 自來(lái)水： 柴油： 壓縮空氣：三、企業(yè)能源流程系統(tǒng)圖企業(yè)能源流程圖見(jiàn)圖131，從圖中可知：%，%，%。 能源購(gòu)入 電壓變換 能量轉(zhuǎn)換 輸送分配 最終使用注塑車(chē)間 當(dāng)量值 裝配車(chē)間 (tce) 空調(diào)()電：()()變電站10kV380V辦公/生活()()空壓機(jī)站其它()熱壓塑()轉(zhuǎn)換損失 輸送損失()加熱爐()柴油：涂裝線() (100) 轉(zhuǎn)換損失131 企業(yè)能源流程圖第四節(jié) 主要供能系統(tǒng)狀況公司主要供能系統(tǒng)包括熱力系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和壓縮空氣能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。一、 熱力系統(tǒng)概況（1）熱壓塑加熱（2）涂裝加熱，主要用于噴涂和壓塑部門(mén)。各部門(mén)2010年用油量及占總用量的比例見(jiàn)表323。表323 2010年各設(shè)備用油量及占總用量比例生產(chǎn)線用油量（噸）占比(%)涂裝%熱壓塑27%總計(jì)%二、電力系統(tǒng)外購(gòu)電系統(tǒng)公司接廣東電網(wǎng)東莞供電公司塘廈鎮(zhèn)變電站，高壓端10kV供電，經(jīng)變壓器，將10kV高壓電降壓為三相380V/單相220V，經(jīng)公司內(nèi)部供配電系統(tǒng)供給各生產(chǎn)車(chē)間，以及空壓機(jī)、空調(diào)、照明、辦公、宿舍、飯?zhí)玫?。公司變壓器分布情況見(jiàn)表141。表141 公司變壓器分布一覽表型號(hào)容量數(shù)量單位配電房變壓器SCB101600/1600kVA2臺(tái)1配電房SCB102500/2500kVA1臺(tái)2配電房三、供水系統(tǒng)公司水資源全部來(lái)自外購(gòu)自來(lái)水，自來(lái)水通過(guò)市政管道輸入到廠區(qū)，經(jīng)過(guò)廠區(qū)水泵加壓后分別輸送到廠區(qū)、宿舍、飯?zhí)?。，其中絕大部分為生活用水，少量用于廠區(qū)辦公樓、車(chē)間清潔、綠化、飲用、空調(diào)冷卻塔冷卻用水（循環(huán)使用）及生產(chǎn)洗滌用水。四、其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)公司其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)主要包括空氣壓縮系統(tǒng)。空氣壓縮機(jī)由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，電能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能使活塞、螺桿往復(fù)運(yùn)動(dòng)，作用于空氣，使空氣內(nèi)能增加，變?yōu)檩d能工質(zhì)，即壓縮空氣。企業(yè)將壓縮空氣作為一種穩(wěn)定動(dòng)力源來(lái)推動(dòng)氣動(dòng)設(shè)備。公司壓縮空氣用于車(chē)間流水線，包括儀表控制和生產(chǎn)加工。公司目前擁有12臺(tái)空壓機(jī)，單機(jī)額定功率37kW5臺(tái)、22kW7臺(tái)，總功率為339kW，額定排氣量分別為通過(guò)空壓機(jī)站房用管道將壓縮空氣輸送到用氣點(diǎn)。第五節(jié) 主要用能設(shè)備情況一、主要用能設(shè)備情況生產(chǎn)中主要耗能設(shè)備有：空壓機(jī)、注塑機(jī)、吹塑機(jī)、空調(diào)、水泵、噴涂生產(chǎn)線和照明等。二、重點(diǎn)耗能設(shè)備情況具體的主要耗能設(shè)備名稱(chēng)及參數(shù)見(jiàn)附件1。三、淘汰工藝和設(shè)備情況規(guī)劃小組對(duì)照工信部《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》的內(nèi)容，通過(guò)核查企業(yè)工藝、設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)公司有安裝、使用淘汰設(shè)備。第二章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)一、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀公司已成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“節(jié)約能源、提高能效”為宗旨，通過(guò)深挖潛力、降低內(nèi)耗，完善公司現(xiàn)有能源管理制度、技術(shù)管理和執(zhí)行方面的得失，使公司效益及內(nèi)部管理更上一臺(tái)階。在企業(yè)能源管理制度方面，公司較重視能源管理工作，注重生產(chǎn)過(guò)程中的耗能管理。為降低生產(chǎn)成本，提高能源利用率，公司運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，已建立了相關(guān)的能源管理制度。二、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)公司已建立了三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了各部門(mén)的職責(zé)和分工，初步制定了能源管理制度，為企業(yè)的能源管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)在能源管理上還將加強(qiáng)