【正文】 SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 精通計算器，英語，精通商業(yè)和合同法律 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，合同管理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議需作修改的部分和批準合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障傲天的利益全部 法律糾紛2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報告；維護合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時送達并符合預算全部 與合同的差異性3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部 最新資料 反饋 準確性4 文檔管理編制、維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考全部 準時性POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Human Resources 機構(gòu)：深圳傲天 部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領導、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標的實踐，以擁有一高激勵和技能的工作隊伍為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運總監(jiān) 部門領導 EXTERNAL 外部 人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學 就業(yè)顧問管理層顧問MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA 10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗；管理經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 勞工法律的知識 人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 對機構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認識 意識到本地和國際層面的人力資源慣例POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期人力資源總監(jiān) Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保傲天的人力資源政策有助于維護員工士氣和激勵員工全部 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與機構(gòu)需要，以鑒定培訓的需要，制作事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍全部 技能評估系統(tǒng) 反饋3 機構(gòu)文化解決員工問題、激勵員工和創(chuàng)造團隊精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個正面的機構(gòu)文化全部 員工士氣4 機構(gòu)發(fā)展針對改善機構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟和干預，以建立一個能響應市場需求和變更的機構(gòu)全部 機構(gòu)效率 反饋5 薪酬審核市場分析、設計和監(jiān)督薪酬、福利項目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部 流失率與薪酬有關(guān) 抱怨6 文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力資源資料全部 資料的準確性 尋找/獲得時間7 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長部分 利潤增長 盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Management 機構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION : CEO PERSON APPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)的指引，領導、管理和控制所有傲天的活動，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大利潤為目標，建立一個世界 級的機構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶 法定團體投資者供貨商客戶 法定團體投資者供貨商客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領導所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 工程學本科畢業(yè) 10－15年工作經(jīng)驗，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 出色的人事管理技巧，對技術(shù)性問題有深入了解 出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設定戰(zhàn)略性方向和政策，引導和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標全部 長期的獲利能力 利潤增長2 計劃設定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一個達標的路徑全部 實際與計劃的比較 時間性3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領導，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 員工士氣 員工工作表現(xiàn)4 優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵具素質(zhì)的思維，設定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標準以確保整個機構(gòu)具最高標準的素質(zhì)全部 顧客反饋 各樣標準的理解5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象全部 接近和合作 市場認知度6 籌集資金為資金籌集設定戰(zhàn)略和政策，指導和控制必須的步驟，保障需要的長期資金以 確保傲天有足夠的資金增長和發(fā)展全部 資金充足度 資金成本7 戰(zhàn)略領導行政人員會議，引導他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長全部 利潤增長 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT: Management 機構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION : Chief Operating Officer PERSON APPROVAL職位：營運總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引，領導、管理和控制公司的運作，包括研究、開發(fā)、響應標書和傳送合同訂明的 服務， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān)顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員行政總裁其它部門領導客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者營運部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，計算器科學優(yōu)先 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期營運總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量