【正文】 水平，促進生產(chǎn)，服務(wù)全員。 行政管理方案 文件管理：嚴格按照公司相關(guān)要求加強文件管理力度，規(guī)范收文、發(fā)文流程，制訂項目有效文件清單，提高文件執(zhí)行力度，真正發(fā)揮文件的管理作用。 行政辦公用品管理：制定項目行政辦公用品管理制度，并建立項目行政辦公用品購置臺帳和領(lǐng)用臺帳，控制行政辦公成本，提高行政辦公用品利用率。 文明辦公管理在文明辦公方面，項目不僅要制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，更重要的是要用實際行動來完善文明辦公，比如：員工上班必須佩戴工作證，定期對辦公區(qū)和生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，開展文明宣傳月活動等。 地方關(guān)系的協(xié)調(diào)：在地方關(guān)系處理上，本著互惠互利、以情感人的方法開好頭，在過程中加強溝通，經(jīng)常走訪，建立良好的友誼。 勞資管理：落實監(jiān)督項目員工的日常考勤工作，監(jiān)督各部門績效考核工作；按照公司新勞資管理辦法完成項目部與公司勞資管理系統(tǒng)的及時對接和上報。 宣傳管理做好項目通信員、通訊窗口工作，對項目宣傳策劃提言建策并落實，展現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)文化；做好項目的日常宣傳報道工作。 后勤管理：做好項目的日常后勤保障工作，在保證企業(yè)員工身體健康的前提下，減少并制止生產(chǎn)生活浪費現(xiàn)象，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋項目職工所需和心聲，保持項目整個工作氛圍潔凈、友好、和諧。 經(jīng)理部及拌合站臨建方案、拌合站根據(jù)本工程的地理位置、交通條件、工程規(guī)模及施工方案，對施工平面進行了合理布置。統(tǒng)一辦理臨時用地、地方道路使用等相關(guān)許可證，組織落實“三通一平”、臨時設(shè)施等工程的前期準備工作。依據(jù)現(xiàn)場情況，我單位對各種臨時工程作了詳細合理的布置。主要內(nèi)容說明如下：根據(jù)駐地選址應(yīng)交通便利、進出方便，同時應(yīng)距離工地現(xiàn)場較近、方便施工的原則，通過多處調(diào)研和方案比選，確定在望江縣太慈鎮(zhèn)九龍村、望東長江公路大橋K5+140主線路基西側(cè)，設(shè)立項目經(jīng)理部和拌合站，同時修建項目進出和施工需要的臨時便道。根據(jù)項目組織機構(gòu)設(shè)置和部門配置，辦公區(qū)共建房35間（包括辦公室、試驗室、會議室、娛樂室等），用房全部采用彩鋼板活動板房，同時區(qū)內(nèi)設(shè)宣傳區(qū)、停車區(qū)以及花壇盆景等綠化，做到企業(yè)形象突出，美觀大方。 辦公生活區(qū)配置（1)按照標準化管理要求，進行必要的裝修，具備展現(xiàn)項目良好的精神風(fēng)貌，滿足樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進度圖表，便于每天直觀了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、總體形象進度圖、管理曲線、管理目標、四大體系圖表等。（2)辦公用品配備: 各部門配備電腦進行聯(lián)網(wǎng)管理辦公，與業(yè)主和公司聯(lián)網(wǎng)進行信息化管理。配置乒乓球桌、籃球等娛樂設(shè)施，活躍職工文娛生活。（3）宿舍配備統(tǒng)一的生活設(shè)施，如床、衣柜、衣架等，并且安放位置一致，實現(xiàn)整齊劃一。同時安排專人打掃衛(wèi)生，時刻保持環(huán)境整潔。 用電用水通訊方案根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的水電資源情況，預(yù)制場、拌合站的生產(chǎn)、生活用水采用井水、施工用水采用就地修建蓄水池解決。場地電網(wǎng)布置設(shè)立1260KVA變壓器一座，以供水穩(wěn)拌合站、瀝青拌合站、制砂機、生活辦公所用。通訊條件由望江縣電信局架設(shè)寬帶有線和無線網(wǎng)絡(luò)，保證每個辦公室均能暢游互聯(lián)網(wǎng)，并建立項目部局域網(wǎng)，保證現(xiàn)代化信息辦公和現(xiàn)代化信息傳遞，同時所有施工管理人員均配備手機，保證通訊暢通。 施工便道、便橋及交通條件根據(jù)現(xiàn)場情況，瀝青面層、底基層和基層原材料與混合料運輸擬利用主線路基及原有的便道、便橋，不需另設(shè)臨時便道、便橋。施工中設(shè)有專人養(yǎng)護和維修，保證晴雨天交通通暢。交通條件：項目部鄰332省道3公里，距離望江縣城較近，交通條件便利。路基單位修建的施工便道、便橋貫穿整個標段，路況良好。 交通車配置方案根據(jù)經(jīng)理部駐地選址，租用交通車6 輛（2輛皮卡、1輛客貨兩用車、3 輛小轎車），試驗室1 輛，前場2輛送工人上班，項目領(lǐng)導(dǎo)指揮用車2輛，后勤采購車1輛。2 團隊建設(shè)與宣傳策劃 團隊建設(shè)1） 團隊作風(fēng)：嚴、實、細（嚴即：嚴謹、嚴于律己、嚴格要求，實即：務(wù)實、落實、實事求是，細即：細化、細心、細微）。2） 團隊形象：誠信、敬業(yè)、務(wù)實、團結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。3） 團隊氛圍：以誠待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。4） 領(lǐng)導(dǎo)干部工作標準：“五勤”（即：腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。五勤的具體要求為：腦勤（勤于思考、勤定目標、勤于清理思路），眼勤（勤于觀察、勤于審查），嘴勤（勤于安排、勤于要求），腿勤（勤于落實），手勤（勤于檢查、勤于總結(jié)、勤于考核）。形成PDCA 循環(huán)改進提高系統(tǒng)，確保各種任務(wù)、目標落到實處。 項目宣傳重點以項目生產(chǎn)一線為新聞線索，讓業(yè)主、公司項目及時了解本項目的施工進度；通過對外宣傳策劃，提高項目對外影響力；通過對內(nèi)宣傳策劃，加強公司項目之間的了解與溝通，增強項目組織凝聚力.3 人力資源策劃 經(jīng)理部各部門人員配置計劃工程部：戴廣勝、張海寧、郭棟、戴成瑤安全環(huán)保部：趙彬 工地試驗室：吳志祥、鞏永健、陶琳、武作忠成本合同部：錢志斌機械材料部：唐友誼 見海瑞 單雪 史升育 李海志 財務(wù)部： 綜合部：石泰、雷小潔、李春有 人才培養(yǎng)策劃隨著公路市場發(fā)展需要，對技術(shù)人員和管理人員的資格審查越來越嚴，特別是對專業(yè)持證人員的審查，結(jié)合公司發(fā)展需要，制定以下培訓(xùn)計劃。序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)目標1一級建造師職業(yè)資格培訓(xùn)具備條件的人員爭取通過考試2試驗檢測職業(yè)資格培訓(xùn)具備條件的人員爭取通過考試3三類人員安全培訓(xùn)具備條件的人員爭取通過注冊安全工程師考試4 機械管理策劃 設(shè)備配置計劃 水泥穩(wěn)定場拌配置計劃進場600 型水穩(wěn)混合料場拌設(shè)備1套。 瀝青拌和樓本項目計劃采用4000 型瀝青拌和樓1套。設(shè)備用電方面，綜合考慮項目部所在地的電力供應(yīng)，在穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟性三大指標的前提下，決定采用社會電壓提供動力電源。設(shè)備的運輸方案、運輸價格、安裝方案、安裝價格、安全因素等綜合考慮下，從數(shù)家運輸單位中要選用最有實力的單位進行瀝青拌和樓的整套拆卸、運輸、安裝施工，從而確保在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)投入使用。 攤鋪碾壓及其他設(shè)備底基層基層水穩(wěn)攤鋪機2臺，單鋼輪振動壓路機3臺，膠輪壓路機2臺，水車4臺；瀝青混凝土攤鋪機ABG 423兩臺，膠輪壓路機4臺，雙鋼輪壓路機3臺，水車2臺；裝載機ZL50五臺（施工高峰期9臺），加油車1輛，運輸車輛20輛。智能化瀝青撒布車1輛，清掃車2輛。 設(shè)備管理嚴格按照公司機械設(shè)備管理辦法執(zhí)行，制定并完善自有設(shè)備實施細則管理，加強單機核算及動態(tài)經(jīng)濟分析，提高設(shè)備使用效率。加強精細化管理，完善項目設(shè)備管理辦法。 租賃設(shè)備管理由于項目底基層、基層和面層交叉施工，本項目預(yù)計將有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備是租賃。計劃租賃設(shè)備完全納入到項目的管理體系中來，從建立設(shè)備臺帳，到填寫運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、統(tǒng)計利用率完好率、單機油耗測定等等，落實單機核算、動態(tài)經(jīng)濟分析，嚴格執(zhí)行公司各項機械設(shè)備管理規(guī)定。 機械設(shè)備租賃合同管理租賃設(shè)備數(shù)量大、類型多、人員復(fù)雜等因素將直接影響到項目部的設(shè)備管理質(zhì)量，項目執(zhí)行公司《機械設(shè)備租賃管理辦法》，從機械設(shè)備的適用性調(diào)查、設(shè)備選型、性能檢測、市場調(diào)查、供應(yīng)商的招標選擇、合同擬訂等一系列的過程到最終合同內(nèi)容的會審簽訂、設(shè)備進場性能的驗收等，都必須嚴謹、慎密，保障項目施工進度，給項目贏得最大利益。 租賃設(shè)備的結(jié)算程序管理加強社會租賃設(shè)備的結(jié)算程序管理，并嚴格按照公司管理規(guī)定結(jié)算。依據(jù)機械設(shè)備租賃合同，積極協(xié)同項目財務(wù)部門，月初認真填寫當(dāng)月機械設(shè)備費用預(yù)算單，月底開具租賃設(shè)備結(jié)算清單，按月結(jié)算，當(dāng)月費用當(dāng)月結(jié)算，不得延誤到下月。同時，也將租賃設(shè)備的維修保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄、單機核算的數(shù)據(jù)采集等工作與結(jié)算工作結(jié)合起來，操作手的資料填寫完整、及時性等直接影響到租賃商的租金結(jié)算。設(shè)備的退場情況要求機械部有條不紊，嚴格執(zhí)行退場單部門會簽制，確保項目部資產(chǎn)不受損失。 運輸協(xié)調(diào)管理積極主動和當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T如：運政、偵緝、交警等建立和諧關(guān)系，保證項目施工車輛圓滿完成施工任務(wù)。盡最大可能的減少治超因素造成的影響，減少對當(dāng)?shù)厥姓缆返耐ㄟ^，避免造成不必要的經(jīng)濟糾紛。項目和材料供應(yīng)商將采取各種措施加強協(xié)調(diào)保證材料進廠并降低成本。5 物資管理策劃物資成本占路面施工成本的70%左右，是路面項目的最大費用項目，是關(guān)系路面項目成敗的關(guān)鍵因素。另則，路面項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場影響也大，同時受其他不可預(yù)見的因素，價格波動大。本項目業(yè)主加工聯(lián)合招標的材料有：普通瀝青，改性瀝青，高彈改性瀝青，乳化瀝青，改性乳化瀝青。自采大宗材料有：水泥，碎石，礦粉，柴油，重油，土工布等。 主材料備料計劃根據(jù)項目部總體施工計劃，按照提前備料的原則，制定材料備料計劃：。計劃在2016年8月10日前機制砂正式規(guī)模生產(chǎn)，每日生產(chǎn)量不低于300噸,2015年6月15日前完成機制砂生產(chǎn)40300噸。水泥進料根據(jù)實際（底）基層施工情況，日進水泥約300400噸。根據(jù)以上備料計劃，4月10月是材料集中進場期，項目部抓緊時間完成材料料源的選定和材料進場準備工作，同時提前落實機制砂生產(chǎn)設(shè)備，確保瀝青面層生產(chǎn)的正常順利進行。 物資采購方式根據(jù)公司的管理規(guī)定和項目物資采購的經(jīng)驗，在有效的市場競爭環(huán)境下，采用多調(diào)查，供應(yīng)商統(tǒng)一招標的辦法。另外，按公司規(guī)定，必須要有嚴格的采購程序來維護采購工作的質(zhì)量。材料調(diào)查情況如下：（1）碎石：序號廠家名稱產(chǎn)地單位出廠價/上船價（均價）運費碼頭?？抠M二次倒運費到場價稅金合計預(yù)計高峰期備注1聯(lián)合石料廠安徽宿松長鋪元/t27245125357汽運石灰?guī)r2仁友石料廠安徽宿松長鋪元/t28255325559汽運 反擊破石灰?guī)r3蘇科冶金 石料廠湖北黃石楓林元/t338375125357水運+汽運 石灰?guī)r4七里崗 采石二廠湖北黃石陽新元/t358375325559水運+汽運反擊破 石灰?guī)r5和佳采石場湖北黃石太子元/t338375125357水運+汽運石灰?guī)r6順盛采石廠安徽池州東至元/t486376426670水運+汽運石灰?guī)r7高豐陳灣 采石廠江西瑞昌元/t338375125357水運+汽運石灰?guī)r8安徽樅陽安徽樅陽元/t80301104114124汽運玄武巖（2）水泥：序號廠家名稱產(chǎn)地單位出廠價運費到場價稅金合計預(yù)計高峰期備注1安徽兆億建材貿(mào)易有限公司安徽懷寧元/t281243053053252安慶市巢安水泥有限公司安徽望江元/t265265265285根據(jù)對本地材料的多方考察和調(diào)研，其中水穩(wěn)（底）基層及瀝青中下面層用碎石擬采用湖北黃石陽新七里崗采石二廠、江西瑞昌高豐陳灣采石廠、宿松長鋪仁友石料廠優(yōu)質(zhì)石灰?guī)r；上面層用碎石擬采用樅陽玄武巖碎石；。（3）礦粉：場內(nèi)自行加工，原料擬采用江西瑞昌料場的石灰?guī)r碎石。（4）重油：采取招投標模式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家供應(yīng)。（5）機制砂：場內(nèi)自行加工，原材料擬采用安山巖或者石灰?guī)r碎石。 物資現(xiàn)場管理方案 收料員要嚴格對照材料樣品進行收料，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符時，應(yīng)做出相應(yīng)的決定：（能降級使用的）扣減所進料的數(shù)量，降級使用，并通知料場限期改進質(zhì)量；（施工不能使用的），立即停止收料，及時做出清理出場處理，并通知料場和向經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 收料原則：一車一單，卸一車料，開壹份單，簽一次字，收料單據(jù)上的數(shù)量不能涂改。地材收料以收料單為憑證，收料必須兩人以上一組，收料單必須兩人（收料人）同時簽字才有效。計量器具要每月檢查校正。，材料會計做記錄臺帳并登記起止號碼、領(lǐng)取人簽字。，干凈，無雜物、垃圾，各材料堆放要規(guī)整，嚴禁混料，并且標示要明確（材料名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地等）。料區(qū)進出場道路保持平整，無積水、揚塵，達到文明施工的要求。 其他物資管理物資采購計劃從以下方面展開：，在采購中要嚴格按照公司《物資采購管理辦法》，選擇曾經(jīng)跟我公司合作過或在附近考察的信譽好的供貨商，采用先報價，后檢測質(zhì)量，依據(jù)就地取材原則，選擇售后服務(wù)好的一家供應(yīng)。 對于工程所用的小材料，小機具等，將采用貨比三家，就地取材原則，適時，適量，價格合理購回工程所用的小材料。6 財務(wù)管理策劃通過前期財務(wù)管理策劃，規(guī)范項目財務(wù)制度，規(guī)范項目會計核算，提高辦公效率，加強資金管理，保證資金安全，提高資金利用率。 資金管理 執(zhí)行文件：嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，嚴控資金。 資金計劃本項目嚴格執(zhí)行對資金的計劃管理。各部門必須按有關(guān)規(guī)定編制資金計劃，保證項目對資金的平衡需求和正常運轉(zhuǎn)。各部門在每月26日前必須填報下月《月度用款計劃》表，涉及對外付款的部門還應(yīng)提供明細的《各單位支付計劃》表，由財務(wù)部匯總編制項目《月度用款計劃》表，經(jīng)項目總會計師審核后，月末28 日提請項目經(jīng)理審定，計劃審定后月初1 日交財務(wù)部執(zhí)行。 內(nèi)部支付內(nèi)部報銷及借備用金按相關(guān)規(guī)定程序簽批，在本部門資金計劃內(nèi)支付。金額在5000 元以上的借款和報銷，提前一天通知財務(wù)部，因未提前通知造成無法支付，責(zé)任由借款人和報銷人承擔(dān)。 對外支付對外付款嚴格按照合同及財務(wù)結(jié)算支付。正常支付程序及時間：財務(wù)部按照各部門支付計劃，依據(jù)合同、結(jié)算情況（或交財務(wù)部發(fā)票）和項目資金情況編制各單位《款項支付單》，并提出各單位支付建議，每月28日同項目《月度用款計劃》提