某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可行性報(bào)告-文庫吧
2025-07-18 19:46 本頁面
【正文】 捷的了解公司的產(chǎn)品、文化。后來相續(xù)開發(fā)了集團(tuán)郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁作用。集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2003年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會(huì)擴(kuò)展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。硬件設(shè)備：名稱數(shù)量金額（元）臺(tái)式電腦51臺(tái)329，500手提電腦7臺(tái)112，000投影儀1臺(tái)50，000黑白激光打印機(jī)A31臺(tái)14，000黑白激光打印機(jī)A43臺(tái)6，000彩色打印機(jī)6臺(tái)7，200票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)8，100針型打印機(jī)2臺(tái)3，500掃描儀4臺(tái)7，800合計(jì)金額538，100管理軟件： 速達(dá)進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)版）；使用在銷售、倉庫、物流、財(cái)務(wù)相關(guān)部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率95%100%，庫存精確率達(dá)到95%99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%86%，提高庫存周轉(zhuǎn)率25%85%，縮短生產(chǎn)周期50%88%。 財(cái)務(wù)中心使用了用友U850總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析；及時(shí)的反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)決策層提供及時(shí)的參考信息。 營銷中心使用了客戶關(guān)系管理軟件（CRM）單機(jī)版；管理、查詢客戶資料，在售后服務(wù)方面發(fā)揮了很好的作用。網(wǎng)上營銷渠道管理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的CI系統(tǒng)中取到了一定的作用。科技中心使用了CAD進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、施工應(yīng)用設(shè)計(jì)。加快了新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，在施工應(yīng)用設(shè)計(jì)中提高了客戶的滿意度。（二） 申報(bào)示范企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的目的和意義用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費(fèi)用最低，銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營目標(biāo)；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平信息化在我國經(jīng)歷了將近20年的歷程，并已取得很大的成就，％，這說明2002年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。通過對(duì)國內(nèi)多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強(qiáng)，其中，北新建材MOVEX ERP項(xiàng)目于2000年3月開始試運(yùn)行。經(jīng)過立項(xiàng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、模塊實(shí)施與上線四階段，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)并行運(yùn)行階段（即新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行）,已試運(yùn)行了生產(chǎn)、倉庫、銷售、采購、財(cái)務(wù)五個(gè)部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個(gè)部門，運(yùn)行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進(jìn)了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：1. 實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、編碼規(guī)范化；2. 理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理；3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；4. 減少了應(yīng)收帳款余
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1