【正文】 獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實效。以廣東電網為先導，因地制宜地推進了各個層面的國際國內創(chuàng)先工作，取得了積極進展。加強了法律風險防范和法律糾紛案件管理，經濟合同和重要規(guī)章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調整。農電體制改革穩(wěn)步推進，縣級供電企業(yè)基礎管理達標率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續(xù)推進。隊伍建設水平有了新的提高。繼續(xù)深化“四好”班子建設，完成了地市級和縣級供電企業(yè)班子建設專題調研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實。印發(fā)了公司《關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》。制定了首批海外高層次人才引進計劃，目前已有3人通過公司評審，其中1人作為2009年度“千人計劃”人選通過了國資委評審。在南網總調、研究中心選聘了12名1至3級專家。高度重視教育培訓工作，召開專題會議系統(tǒng)總結教育培訓加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質、培育品牌等方面的有效經驗，全面部署了進一步實施大規(guī)模分類分層培訓、推進人才強企戰(zhàn)略的相關工作，這對提升企業(yè)素質、永葆企業(yè)活力具有深遠的意義。完成了東莞板橋變電運檢實操培訓基地建設；編寫了43冊B、C級管理人員教材；制定了覆蓋7個專業(yè)系列、45個核心工種的技能人員評價標準，組織開展了全網變電和調度運行技能普考。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓班18296期，%。三、把“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”作為學習實踐活動特色，找到了一條電網企業(yè)科學發(fā)展之路按照中央以及中組部、國資委黨委的統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，達到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。學習實踐活動主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題和原因，提出了進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網企業(yè)的科學發(fā)展之路，體現了把電網發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會各界的廣泛認可，也為有效應對國際金融危機、全面完成全年目標任務注入了新的動力。對查找出來的問題認真組織整改，讓職工群眾實實在在地感受到學習實踐活動帶來的新氣象新變化。49個中長期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實到位，其余的正在按計劃推進，并納入了常態(tài)化管理。提高供電可靠率深入人心、取得實效?？茖W發(fā)展的意識、觀念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統(tǒng)圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，認真梳理電網規(guī)劃建設、生產經營、技術創(chuàng)新、供電服務等各項業(yè)務流程，打好基礎、提高水平；通過采取提高自動化水平、轉供電、帶電作業(yè)、備用一些應急柴油發(fā)電機等措施，千方百計減少客戶停電時間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應。%，%。學習實踐活動促進了黨建工作、激發(fā)了活力。各級黨組織把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神相結合，加強和改進黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調研，梳理公司系統(tǒng)黨建工作的有效經驗，找準存在的問題，提出了下一步的工作目標和思路。大力推進黨建管理信息系統(tǒng)建設，已實現總部與分子公司的互聯互通。認真貫徹落實中央紀委三次、四次全會精神，堅持以完善懲防體系為主線，嚴格執(zhí)行黨性黨風黨紀的各項要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格監(jiān)督中央決策部署的執(zhí)行情況，保障和促進全系統(tǒng)政令暢通、黨組各項部署落實到位。認真貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件精神，開展了各個層面的反腐倡廉教育。以規(guī)范權力運行為重點，對“三重一大”集體決策制度落實情況進行了監(jiān)督檢查。靈活多樣地宣貫南網方略，把文化融入管理、切入業(yè)務、植入行為，重點加大了在縣級供電企業(yè)的宣貫和踐行力度。組織開展了企業(yè)文化建設評價，發(fā)布了《公司營銷服務文化手冊》，促進子文化建設由宣教型向管理型轉變。創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，開展了員工思想狀況及企業(yè)文化建設網上調查，%；實施了員工輔導計劃的試點工作。深入開展“信訪積案化解年”活動，共排查梳理積案131件，化解102件，維護了和諧穩(wěn)定局面。開展了“祖國頌、南網情”慶祝建國60周年系列主題活動。圍繞公司中心工作，推出了一批層次高、影響力強的新聞報道，營造了良好的輿論氛圍。抓好以職代會為基本形式的民主管理，廣泛開展形式多樣的勞動競賽和豐富多彩的文體活動，注重引領青年立足崗位建功立業(yè)。公司系統(tǒng)涌現出一大批先進典型，獲得國家級集體榮譽24個、個人榮譽14個，省部級集體榮譽109個、個人榮譽188個。以上這些成績，是在黨中央、國務院以及有關部委的正確領導下，在五省區(qū)黨委政府和社會各界的關心支持下，經過公司系統(tǒng)全體員工同心戮力、奮勇拼搏取得的碩果。在此，我謹代表公司黨組，向各級領導、有關單位、新聞媒體以及社會各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及家屬們表示親切的慰問！回顧一年來的工作，我們有五點深刻的體會：一是越在形勢復雜多變的時候，越要把思想認識統(tǒng)一到中央的分析判斷、決策部署上來，堅定信心，勇于擔當，才能真正體現公司的宗旨，體現中央企業(yè)、基礎行業(yè)的“頂梁柱”作用。二是在推進公司科學發(fā)展的進程中，必須時刻牢記電網企業(yè)的責任和使命，切實把提高供電可靠率作為總抓手，讓電網更好更快地發(fā)展，讓發(fā)展成果真正惠及廣大人民群眾。三是做好每一項工作，根本的依靠還是人的素質、能力和水平，去年的“大考”再次證明，經過這些年的培養(yǎng)和錘煉，公司系統(tǒng)各級班子確實是堅強有力的，員工隊伍是能打硬仗的。四是在謀劃全面工作的時候，必須結合情勢抓住主要矛盾，確立“跳起來摸得著”的核心指標作為著力點，引導全系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動作用，務期必成，才能促進工作能力、工作水平的不斷提高。五是在科學技術日新月異、新知識新觀念層出不窮的今天，必須增強敏銳性、提高學習力，同時結合國情、網情，實事求是地消化吸收，為我所用，才能緊跟時代步伐，把握創(chuàng)新先機，占領發(fā)展制高點。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足，主要有以下幾個方面：在安全生產上，去年發(fā)生了2起生產人員死亡事故和3起惡性誤操作事故，反映出在安全管理上還有紕漏，規(guī)章制度的執(zhí)行還不嚴格，一些基本的、有效的方法還沒有做到位。在內控監(jiān)督上，內控機制的整體建設還需要進一步梳理、完善和加強，有些單位的“三重一大”集體決策制度還不健全，招投標管理存在不規(guī)范的地方，特別是與下屬多經企業(yè)的一些關聯問題需要引起高度重視。在電網建設上，各單位抓工作的力度不平衡，一些項目的前期工作不到位，基層單位規(guī)劃、計劃、設計和工程管理還需要進一步加強。在省間交易上，這些年的跨省區(qū)電力交易積累了一些矛盾，協(xié)調難度逐年加大，新情況、新問題不斷出現。在農電發(fā)展上，縣級供電企業(yè)普遍存在基礎差、底子薄的問題，管理水平、人員素質亟待提高，班子的能力、水平亟待加強，對這個明顯的“短板”，需要給予更多的指導和幫扶。在整個管理上，與先進水平相比還有一定差距，管理架構、機構設置還需要與時俱進地研究優(yōu)化，整合內部資源、提高配置效率等方面還有潛力可挖。在隊伍建設上，員工的整體素質還不適應公司快速發(fā)展的要求，高層次復合型管理人才和高水平技術技能人才不足，教育培訓的方式方法還要更加注重針對性和實效性；各級機關工作人員的選拔、培養(yǎng)、任用需要更加科學、合理、有效。這些問題需要我們高度關注，在今后的工作中認真研究解決。第二部分 2010年的形勢分析和工作安排一、要清醒地認識今年的復雜形勢今年面臨的形勢比以往更加復雜，主要體現在三個方面：(一)經濟社會發(fā)展形勢復雜。中央經濟工作會議強調，2010年經濟發(fā)展中的不確定、不可預料的因素和“兩難”問題增多，積極變化和不利影響同時顯現，短期問題和長期問題相互交織，國內因素和國際因素相互影響。當前世界經濟出現復蘇跡象，國際社會戰(zhàn)勝金融危機信心增強，預計形勢會好于去年；同時世界經濟運行存在諸多變數，全面復蘇將是一個緩慢復雜的過程。我國已經有效遏制住了經濟明顯下滑態(tài)勢，