【正文】 務 主 管 小 車 班 長 小 車 班 司 機 檔 案 主 管 辦 事 員9 / 43財務部主管會計分數(shù)偏低。圖 7 財務部崗位分值及排序圖 8 工會崗位分值及排序技術安全部內(nèi)部各專工由于職責、重要性不同，因此大致分成兩類。484292 267 266 249233 226 2240100200300400500600經(jīng)理 主管會計 預算審核會計成本材料核算會計納稅申報會計委派會計 現(xiàn)金出納兼工會會計銀行出納278246 243200250300工 會 副 主 席 職 工 群 眾 性 活 動 干 事 計 生 女 工 干 事10 / 43圖 9 技術安全部崗位分值及排序檢修部各層級內(nèi)部分數(shù)趨同，差距較小，對相對價值差別的體現(xiàn)不夠明顯。最高（配電班長）與最低（機加工班長）差別只有 22％，最高技術員（爐化技術員）與最低技術員（機加工技術員）的差別是 29％，最高檢修工（鍋爐檢修工）與最低檢修工（公用水系統(tǒng)檢修工）的差別是 23％。圖 10 檢修部崗位分值及排序 603441 432378 375 370 369 368 347306 301 300 298253 229 207195 177 1490100200300400500600700經(jīng)理 技術助理 安全助理 運行專工 鍋爐專工 安全監(jiān)察專工 汽機專工 電氣專工 熱控專工 環(huán)保化學專工 金屬設備專工 燃料專工 計量節(jié)能專工 檢定試驗主管 熱力試驗員 綜合試驗員 煤質(zhì)化驗員 計量監(jiān)督員0100200300400500600700經(jīng) 理鍋 爐專 工電 氣專 工配 電班 長汽 機本 體班 長電 氣二 次班 長熱 控班 長電 機班 長電 除塵 班長輸 煤班 長汽 本體 技術 員制 粉技 術員繼 保技 術員配 電技 術員電 機技 術員電 除塵 技術 員機 本體 檢修 工機 加工 技術 員配 電檢 修工制 粉檢 修工高 低壓 試驗 工電 除塵 綜合 檢修 工化 學檢 修工公 用水 系統(tǒng) 檢修 工材 料核 算員辦事員11 / 43圖 11 經(jīng)營策劃部崗位分值及排序人力資源部績效考核主管作為公司人員考核工作的組織者和指導者，目前的評價結果顯然是偏低，原因一方面是過去公司沒有崗位承擔過這樣的職能，因此專家在評價時缺乏參考崗位，另一方面該職能發(fā)揮的充分程度和崗位人員的能力和水平有較大關系，這些都是在崗位評價時不容易確定的因素。圖 12 人力資源部崗位分值及排序生活公司衛(wèi)生所長和客貨車班長的分值明顯偏高，建議調(diào)至與護衛(wèi)隊長相近的水平（250 分左右） 。圖 13 生活公司崗位分值及排序529323 309 288 2780100200300400500600經(jīng) 理 經(jīng) 營 規(guī) 劃 主 管 工 程 合 同 主 管 計 劃 統(tǒng) 計 主 管 工 程 預 算 主 管507293 289 271 2490100200300400500600經(jīng) 理 薪 酬 社 保 主 管 人 事 主 管 教 育 培 訓 主 管 績 效 考 核 主 管475329 287279 265 264 261 260 250 242225 223 213 205 190 186 183172 168 145 130 129127 126 1210100200300400500經(jīng) 理 助 理車 輛主 管衛(wèi) 生所 長客 貨車 班長物 業(yè)管 理主 管廠 社協(xié) 調(diào)主 管消 防人 武主 管水 電維 護班 長護 衛(wèi)隊 長環(huán) 綠組 長 醫(yī) 生客 貨車 司機食 堂、 浴室 班長辦 事員藥 劑師 護 士防 衛(wèi)隊 員 水 電 工廠 房清 潔工 木 工環(huán) 綠清 潔工花 木工食 堂員 工浴 室員 工12 / 43圖 14 實業(yè)公司崗位分值及排序圖 15 物資中心崗位分值及排序圖 16 信息中心崗位分值及排序圖 17 運行部崗位分值及排序425261 223 2150100200300400500經(jīng) 理 經(jīng) 理 助 理 經(jīng) 營 部 經(jīng) 理 建 安 處 經(jīng) 理429301 2881740100200300400500主 任 信 息 系 統(tǒng) 檢 修 專 工 信 息 主 管 信 息 系 統(tǒng) 檢 修 工0100200300400500600700經(jīng) 理經(jīng) 理助 理運 行工 程師鍋 爐運 行班 長 安 全 員 司 機燃 料運 行班 長 副 司 爐 副 值鍋 爐助 手煤 場運 行工循 司泵 運行 工輸 煤運 行工除 鹽制 水運 行工集 控運 行工計 劃統(tǒng) 計員深 井泵 房運 行工灰 水泵 房運 行工484216 205 18913202202003004005006 0主 任 計 劃 主 管 統(tǒng) 計 驗 收 主 管 物 資 采 購 員 倉 庫 管 理 員13 / 43圖 18 政工部崗位分值及排序5 崗位評價的收獲和意義 ? 量化了崗位間的相對價值 崗位評價系統(tǒng)地衡量垞城電力各部門崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。? 奠定了建立公平合理薪酬結構的基礎 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，結合不同的職系設計，設計出不同的薪酬結構，在體現(xiàn)崗位差別的基礎上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。? 細化了組織結構 崗位評價以崗位職責為基礎進行評價，因此，在評價前的崗位梳理的過程中將組織結構設計中的崗位更加細化，使之更具針對性和適用性。466302 279 269 249 2461630100200300400500部 長 內(nèi) 部 審 計 員 監(jiān) 察 副 主 任 紀 檢 監(jiān) 察 員 宣 傳 干 事 組 織 干 事 辦 事 員14 / 436 此次崗位評價中存在的問題與不足? 崗位說明書的描述不規(guī)范、不統(tǒng)一。崗位說明書中各項工作標準、工作要求等在同級的崗位中有不同要求，導致評價時無法統(tǒng)一評價標準；對該崗位各項職責的描述不夠全面與規(guī)范，以致于缺乏客觀公正的評價基礎。? 各評價專家對新設崗位的理解不夠全面與深入。在評價過程中，大家對新設崗位尤其是職能部門的一些新設崗位理解不夠，對這些崗位的崗位說明書中所描述的職責沒有真正理解，導致評價結果與設計該崗位時所定位的價值產(chǎn)生較大偏差，如經(jīng)營策劃部門等崗位。? 受制于某些崗位未能充分發(fā)揮其應有的職能的影響。在原有體制中，因為各種主、客觀原因的存在，一些崗位如技術支持部專業(yè)工程師、職能部門各職能管理崗位在其工作上的表現(xiàn)沒有達到員工的預期，導致專家組成員固有的思想觀念很難打破，對這類崗位評價有偏低的傾向。? 受評價專家自身管理理念的影響。一是部分專家由于缺乏相關的管理理念導致對某些崗位的管理職能沒有真正的理解，評價時更多的陷入對該崗位一些事務性工作的理解或自己平時的工作接觸來理解，從而只注重該崗位職責的表象，對該崗位的決策責任、管理能力、指導監(jiān)督責任等要求缺乏理解與分析；二是有部分人員仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，重生產(chǎn)業(yè)務輕職能管理，導致職能崗位的評價結果普遍偏低。? 在評價時，部分專家仍擺脫不了本位主義、小團體利益的思想。對自己所在崗位或部門的評價往往增加重視程度和傾斜度。7 崗位評價的后續(xù)工作隨著垞城電力的發(fā)展，必將帶來新崗位出現(xiàn)或組織結構的變動，這些都需要對目前的崗位分布體系進行調(diào)整，對新增加的崗位進行評價，而方法的選擇15 / 43及因素的確定可以參考本次評價的經(jīng)驗。但應注意的是，雖然這套評價體系是相對固定的，但隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，我們建議垞城電力根據(jù)實際情況來不斷調(diào)整以適應發(fā)展的需要。 北大縱橫垞城電力項目組2022 年 8 月 18 日16 / 43附表 1 崗位評價因素定義與分級表評價因素 總分值 1．1．對公司運營的影響1．2．安全責任1．3．指導與監(jiān)督責任 1．4．決策難度 1．5．人事責任1．6．內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 1．7．外部協(xié)調(diào)責任 80 70 60 60 60 40 40 410 2．1．最低教育水平 2．2．最低工作經(jīng)驗2．3．專業(yè)（技術/管理）知識與技能 2．4．管理能力 2．5．知識與技能的多樣性 30 50 60 60 70 27017 / 43 3．1．工作復雜程度3．2．工作緊張程度3．3．注意力集中程度 3．4．工作時間3．5．體力要求 60 50 50 40 40 2404．1．危險可能性4．2．工作環(huán)境分級 40 40 80100018 / 43責任類指標（410 分）1．1． 對公司運營的影響 序號 描述 分值1 極小的收益/損失或一般不會對外界產(chǎn)生影響 0－102 一般的收益/損失或只會對班組運行產(chǎn)