【正文】 憑借一部終端設(shè)備便可自由提取和上傳項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。 本工程BIM技術(shù)應(yīng)用主要內(nèi)容本工程BIM技術(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容包括：（1）基于BIM模型的深化設(shè)計(jì)出圖及工廠化預(yù)制（2）基于BIM模型4D施工進(jìn)度模擬管理（3）基于BIM模型施工平面組織、垂直運(yùn)輸輔助管理（4）基于BIM模型施工方案模擬（5）質(zhì)量安全管理（6）基于BIM模型5D資源成本輔助管理（7）輔助機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試具體運(yùn)用要點(diǎn)序號(hào)應(yīng)用項(xiàng)詳細(xì)應(yīng)用點(diǎn)達(dá)到效果1施工方案模擬特殊施工方案模擬利用BIM模型可視化特點(diǎn)，建立方案模型，模擬方案施工過(guò)程，找出可能存在的問(wèn)題，可視化技術(shù)交底。施工方案交底2深化設(shè)計(jì)通過(guò)深化模型的建立，解決各專業(yè)的碰撞、設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題，解決施工前期圖紙錯(cuò)誤。檢測(cè)建筑與結(jié)構(gòu)板差標(biāo)高、管井的位置是否存在問(wèn)題。檢測(cè)混凝土結(jié)構(gòu)與鋼構(gòu)搭接是否存在問(wèn)題。對(duì)結(jié)構(gòu)鋼筋與鋼構(gòu)、復(fù)雜混凝土柱、梁交差節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)可視化優(yōu)化和分析。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和復(fù)雜施工節(jié)點(diǎn)利用BIM模型進(jìn)行討論和交流。對(duì)樓梯間、坡道的空間進(jìn)行檢測(cè)。檢查相應(yīng)區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開啟方向是否正確，開啟時(shí)與其他構(gòu)筑物是否有碰撞。檢查相應(yīng)區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開啟方向是否正確，開啟時(shí)與其他構(gòu)筑物是否有碰撞。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，導(dǎo)出鋼構(gòu)件深化圖。3總平面管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定位管理提供場(chǎng)地施工組織三維模型圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械布置、加工區(qū)、物料堆放、車輛進(jìn)出、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建搭建、臨水、臨電、排污等市政設(shè)施等進(jìn)行可視化展現(xiàn)。利用BIM的總平面管理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織合理有序?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)施工階段組織4進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃模擬基于BIM模型和進(jìn)度計(jì)劃建立項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度4D模擬，可視化展示各個(gè)項(xiàng)目單體各個(gè)時(shí)間段進(jìn)度情況，審查總進(jìn)度計(jì)劃的合理性（以樓層為單位，只是反映施工的先后順序）。工程例會(huì)中的月進(jìn)度匯報(bào)利用BIM進(jìn)度動(dòng)畫模擬展示。項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度管理基于BIM模型和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度模型，便于總包、業(yè)主快速直觀了解項(xiàng)目整體的進(jìn)度情況，對(duì)滯后進(jìn)度進(jìn)行方案做出應(yīng)對(duì)。工程例會(huì)中的周進(jìn)度匯報(bào)（目前和計(jì)劃）利用BIM進(jìn)度動(dòng)畫模擬展示。5 碰撞沖突檢查檢測(cè)安裝各專業(yè)碰撞優(yōu)化工期，體檢預(yù)知在設(shè)計(jì)中存在不合理的地方；提升質(zhì)量：大幅減少施工，改善工程質(zhì)量；提升安全：提前預(yù)知問(wèn)題，減少危險(xiǎn)因素，大幅提升工作效率。檢測(cè)安裝與結(jié)構(gòu)碰撞檢查出碰撞報(bào)告預(yù)留洞口定位報(bào)告凈高檢查6構(gòu)件預(yù)制指導(dǎo)對(duì)于在工廠預(yù)制的構(gòu)件，利用BIM模型精確模擬指導(dǎo)預(yù)制加工提供精確的尺寸，三維圖紙，二維圖紙7資源計(jì)劃管理利用BIM計(jì)算出的工程量調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、總平面、物資、人員調(diào)配問(wèn)題通過(guò)BIM模型擁有的信息，對(duì)于行工程、人機(jī)料的進(jìn)度計(jì)劃安排8可視化交底利用Navisworks Manage軟件制出施工演示動(dòng)畫利用演示動(dòng)畫清晰的向業(yè)主或者其他單位展示出施工工藝流程9工程算量工程量精算能夠利用BIM軟件快速計(jì)算出工程量，列出工程量清單，作為商務(wù)部門成本測(cè)算的依據(jù)，10質(zhì)量管理施工流程管理能夠有效的控制施工流程、物料追蹤從而提高施工質(zhì)量物料追蹤管理11安全管理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)能夠在三維模型中提前預(yù)知危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)因素，制定出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施12綠色施工管理利用BIM技術(shù)能量分析功能計(jì)算出整個(gè)工程的能量分布13施工總承包管理利用BIM模型數(shù)據(jù)源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理建立協(xié)同工作平臺(tái)，將項(xiàng)目全專業(yè)各部門納入到平臺(tái)中進(jìn)行管理14多項(xiàng)目擴(kuò)展建立公司BIM數(shù)據(jù)庫(kù)整理總結(jié)項(xiàng)目BIM實(shí)施內(nèi)容，運(yùn)用效果等，將項(xiàng)目運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)放入BIM公司數(shù)據(jù)庫(kù)，以利后期的BIM工作開展。3. BIM技術(shù)運(yùn)用準(zhǔn)備 總流程 BIM團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目部成立由總包和分包單位人員組成的項(xiàng)目BIM管理團(tuán)隊(duì)，總包單位擬派3名BIM工程師長(zhǎng)駐項(xiàng)目，指定一名專職BIM實(shí)施組長(zhǎng)，兩名土建BIM工程師，其他專業(yè)BIM人員由相應(yīng)分包指定，在總承包管理體系下，設(shè)置建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等相關(guān)專業(yè)工程師，作為BIM技術(shù)開展過(guò)程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM成果應(yīng)用到具體的工作過(guò)程中。本工程BIM管理團(tuán)隊(duì)人員安排及崗位職責(zé)如下表：序號(hào)崗位職責(zé)人備注1BIM實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實(shí)施管理，團(tuán)隊(duì)的組建、管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)組織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決BIM實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實(shí)BIM管理規(guī)定。2土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計(jì)等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及建筑平面視圖主要尺寸標(biāo)注，方便施工溝通，對(duì)項(xiàng)目總平面，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)润@進(jìn)行管理。3鋼構(gòu)BIM工程師對(duì)本工程鋼構(gòu)進(jìn)行建模及深化設(shè)計(jì)，主要為提供完整的鋼柱、鋼梁、壓型板等構(gòu)件信息BIM模型，輔助工廠預(yù)制構(gòu)件加工，提供主要的平面、立面、剖面視圖，以及構(gòu)件尺寸、重量表。4給排BIM水工程師對(duì)本工程給排水、消防專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的Revit管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。5暖通BIM工程師對(duì)本工程暖通專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。6電氣BIM工程師對(duì)本工程給電氣專業(yè)建立并運(yùn)用BIM模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。7幕墻BIM工程師對(duì)本工程幕墻專業(yè)建立BIM模型，優(yōu)化輕鋼龍骨布置，開窗位置調(diào)整，材質(zhì)選擇等工作，提供完整的幕墻3維效果圖，預(yù)埋點(diǎn)位布置圖，提供完整BIM幕墻模型，以及主要輕鋼、幕墻玻璃材質(zhì)尺寸表。8裝飾工程BIM工程師裝飾工程BIM模型的審核，裝飾工程相關(guān)模擬的審核等，由分包提供人員進(jìn)行管理9市政專業(yè)BIM工程師現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、市政設(shè)施管理說(shuō)明：備注中“總包”為對(duì)應(yīng)工作由總包單位負(fù)責(zé)；“分包”為對(duì)應(yīng)工作由各專業(yè)分包負(fù)責(zé)。 總承包BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)及實(shí)施流程BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運(yùn)用中， 總承包BIM團(tuán)隊(duì)將協(xié)調(diào)管理整個(gè)工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實(shí)施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖：BIM施工管理應(yīng)用流程在BIM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為保證BIM工作有序無(wú)誤的進(jìn)行，制定合理的BIM工作流程，通過(guò)統(tǒng)一的工作流程，可以保證BIM模型、深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實(shí)施。根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定如下BIM系統(tǒng)在施工管理階段實(shí)施流程。序號(hào)BIM系統(tǒng)施工管理階段實(shí)施流程1根據(jù)設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)圖紙建立BIM模型，按照美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)提出的模型精度標(biāo)準(zhǔn)LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。2以BIM模型為參考，進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并在復(fù)雜和二維難以表達(dá)的地方進(jìn)行三維出圖，作為深化設(shè)計(jì)圖紙的輔助圖紙，以便更高效、更準(zhǔn)確