【正文】 在超市、商場(chǎng)、書店等公共場(chǎng)所銷售。市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：制氧器技術(shù)換代與氧療、氧保健獲得大眾越來(lái)越多的認(rèn)可，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、家庭保健、汽車供氧、高原地區(qū)的各種供氧等等諸多方面，形成巨大的市場(chǎng)規(guī)模。并且由于我公司產(chǎn)品制氧成本低廉，可以快速生產(chǎn)成品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在銷售上，應(yīng)用此優(yōu)點(diǎn)可以快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，大幅度增加收益，實(shí)現(xiàn)效率和利益的最大化。第四章 公司環(huán)境分析我公司從宏觀角度和競(jìng)爭(zhēng)角度分別對(duì)公司現(xiàn)實(shí)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入分析。并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行足夠的調(diào)研，得出可靠地?cái)?shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)作出足夠的精確的分析。近年來(lái)慢性疾病及癌癥有年輕化趨勢(shì)，和體內(nèi)缺氧有關(guān)，長(zhǎng)期處于慢性缺氧狀態(tài)，對(duì)健康極為有害。日本醫(yī)學(xué)界權(quán)威野口英世博士在研究空氣中氧氣對(duì)人體的影響時(shí)指出，“所有的疾病都是由缺乏氧氣引起的”。他的發(fā)現(xiàn)引起諸多社會(huì)人士所重視。2011年前5個(gè)月，四家醫(yī)療器械類企業(yè)東富龍、尚榮醫(yī)療、千山藥機(jī)、理邦儀器分別登陸創(chuàng)業(yè)板或中小板，發(fā)行市盈率均超過(guò)45倍，東富龍的發(fā)行市盈率更是高達(dá)96倍，醫(yī)療器械發(fā)展前景明了，并且利潤(rùn)巨大，同時(shí)諸多醫(yī)療器械公司瞄準(zhǔn)制氧機(jī)這一行業(yè)，魚(yú)躍醫(yī)療2010年成立了專門的實(shí)驗(yàn)室，希冀在制氧機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；行業(yè)出口額排名第二的深圳邁瑞也表示，在深耕基層市場(chǎng)的同時(shí)，將發(fā)力高端，主攻外向型市場(chǎng)。在我國(guó)制氧行業(yè)近十年內(nèi)，眾多機(jī)構(gòu)和公司通過(guò)不斷地技術(shù)更新和研究開(kāi)發(fā)，使得我國(guó)制氧技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，與世界先進(jìn)水平之間的差距正在不斷縮小。下游市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)更使得我國(guó)制氧器產(chǎn)業(yè)有著良好發(fā)展空間。但是，在我國(guó)制氧器行業(yè)中，便攜式制氧機(jī)幾經(jīng)換代，雖然從體積和制氧質(zhì)量上得到普遍提高，但由于材料、成本、環(huán)保等方面的技術(shù)限制，使得它仍然達(dá)不到隨身攜帶的要求，因此，我公司從較為簡(jiǎn)單的方式克服了這些障礙，采用化學(xué)制氧劑之間反映的方式獲得高純度氧氣，滿足制氧要求。 制氧劑A 制氧劑B隨著各個(gè)醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)商入駐這一行業(yè)，行業(yè)內(nèi)銷售份額將會(huì)被各個(gè)生產(chǎn)商占據(jù)，快速占據(jù)市場(chǎng)是勢(shì)在必行的方法，在未來(lái)，此產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，屆時(shí)進(jìn)入時(shí)將無(wú)更大利潤(rùn)可圖，由于入世以后，外資介入國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，諸多醫(yī)療器械生產(chǎn)商中不乏有許多外資企業(yè)在其中，今后來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。產(chǎn)品現(xiàn)狀：吸氧（或稱氧療、氧保?。┰谥T多急慢性疾病的治療中有著顯著的輔助治療作用，在突發(fā)疾病的急救過(guò)程中有著不可替代的地位，得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的普遍認(rèn)可，并且整個(gè)行業(yè)尚處發(fā)展階段，產(chǎn)品種類繁多，各具優(yōu)劣，但是幾乎沒(méi)有革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)，所以，我公司產(chǎn)品在各個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，可以占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單，容易被同行業(yè)的生產(chǎn)商復(fù)制并改良，所以在考慮公司長(zhǎng)期發(fā)展的情況下，需要持續(xù)的研究資金的投入，不斷改良產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，向高技術(shù)產(chǎn)品方向研發(fā)，配合公司發(fā)展規(guī)劃，向知名大型企業(yè)靠攏發(fā)展。 SWOT分析1. 面對(duì)諸多大型醫(yī)療器械廠商在行業(yè)中的壓力，我公司的產(chǎn)品尚未形成一定品牌優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)大型市場(chǎng)難以占到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2. 產(chǎn)品技術(shù)較低，技術(shù)方面易產(chǎn)生被替代的風(fēng)險(xiǎn)，但相比大型醫(yī)療器械廠商，更具備創(chuàng)新的特點(diǎn)，面向更低端市場(chǎng)，更能滿足大眾需要。3. 適應(yīng)絕大多數(shù)顧客購(gòu)買力，產(chǎn)品價(jià)格低，銷售地點(diǎn)廣，貼近大眾，非傳統(tǒng)昂貴醫(yī)療器械，潛在市場(chǎng)巨大?？偨Y(jié)：本行業(yè)雖然有大型醫(yī)療器械醫(yī)療廠商的競(jìng)爭(zhēng)，但是并不妨礙我公司開(kāi)拓低端市場(chǎng)，同時(shí)，一旦在新興市場(chǎng)順利，眾多廠商便會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行蠶食，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈，所以，新技術(shù)的研發(fā)是勢(shì)在必行的。第五章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與營(yíng)銷策略公司將在不同時(shí)期制定不同的營(yíng)銷策略，在初期充分開(kāi)發(fā)大眾制氧器市場(chǎng)，占據(jù)當(dāng)?shù)刂饕袌?chǎng)份額，并把公司產(chǎn)品作出一定的知名度；之后，擴(kuò)大公司規(guī)模，完善產(chǎn)品；到達(dá)中期，公司初步具有大型規(guī)模，開(kāi)始擴(kuò)大市場(chǎng)范圍并進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；后期，公司在國(guó)內(nèi)占據(jù)一定市場(chǎng)份額，成為該行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。目前，由于氧療和氧保健漸漸被國(guó)人認(rèn)可，制氧器銷量節(jié)節(jié)攀升，吸氧既是一種需求，又是一種時(shí)尚。有吸氧需求的人群，包括心腦血管疾病患者、老人、工薪白領(lǐng)、備考學(xué)生等，銷售人群廣泛，市場(chǎng)規(guī)模巨大，制氧器行業(yè)迅速興起。在我國(guó)制氧行業(yè)近十年內(nèi)，眾多機(jī)構(gòu)和公司通過(guò)不斷地技術(shù)更新和研究開(kāi)發(fā)，使得我國(guó)制氧技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，與世界先進(jìn)水平之間的差距正在不斷縮小。下游市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)更使得我國(guó)制氧器產(chǎn)業(yè)有著良好發(fā)展空間，但由于制氧器本身的技術(shù)關(guān)系，體積大、成本高成為眾多制氧器的通病，許多人不想把幾千元錢花費(fèi)在一臺(tái)制氧器上，所以，一種更便攜、更廉價(jià)的制氧器出現(xiàn)是必然趨勢(shì)。本行業(yè)低端產(chǎn)品市場(chǎng)尚處萌芽階段，基本上見(jiàn)不到此類產(chǎn)品，我公司計(jì)劃搶先進(jìn)入此市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。初期：公司產(chǎn)品通過(guò)相對(duì)容易的技術(shù)推出一種便攜、廉價(jià)的制氧器，主打國(guó)內(nèi)制氧器低端市場(chǎng)，脫離醫(yī)療器械的范圍，把我公司的制氧器推向如超市、商場(chǎng)柜臺(tái)、野外運(yùn)動(dòng)用品店、學(xué)生用品店、保健品店等大眾公共場(chǎng)所，滿足更多工薪家庭的需求，把制氧器這個(gè)產(chǎn)品從我們常識(shí)中的奢侈品變?yōu)榇蠹译S時(shí)可以擁有的大眾商品，推進(jìn)了本行業(yè)低端市場(chǎng)的拓展速度，令氧保健成為一種社會(huì)時(shí)尚，借此完成我公司的初期目標(biāo)——低端市場(chǎng)的份額占據(jù)、獲得一定收益。中后期：公司目標(biāo)顧客和市場(chǎng)開(kāi)始改變，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)始向多元化制氧產(chǎn)品發(fā)展，從便攜、性價(jià)比高的制氧器到高成本、多功能的高端制氧器發(fā)展，準(zhǔn)備進(jìn)入成本較高、利潤(rùn)更大的中高端市場(chǎng)，并在后期進(jìn)行完善該計(jì)劃，力求在高中低端各級(jí)市場(chǎng)占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。根據(jù)我公司在前期的社會(huì)調(diào)查中得出的結(jié)論，公司在發(fā)展初期所面臨的市場(chǎng)為新興市場(chǎng)，尚未有同行業(yè)公司涉及，同時(shí)，基本不存在此類商品，因此，我公司在此市場(chǎng)地拓展會(huì)相對(duì)容易，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著市場(chǎng)的成熟，更多的公司會(huì)進(jìn)入此市場(chǎng)，此時(shí)，公司已經(jīng)到達(dá)中期，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)已在進(jìn)行中，公司一方面保持初期低端市場(chǎng)份額不縮水，另一方面正在實(shí)施進(jìn)軍中高端市場(chǎng)的計(jì)劃。公司面臨中高端市場(chǎng)仍顯稚嫩，但根據(jù)在低端市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與深入的市場(chǎng)調(diào)查，公司創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品在中高端市場(chǎng)中處于主流產(chǎn)品地位，但品牌知名度的弱勢(shì)將是公司面臨的最大問(wèn)題。－公司定位籌備期是我公司發(fā)展的第一步，通過(guò)全方位市場(chǎng)分析和大量的調(diào)研結(jié)果，我公司定位發(fā)展于低端的新興市場(chǎng)，成為低端市場(chǎng)份額的主要占有者，借在此市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作為我公司發(fā)展成熟的第一步。－公司基礎(chǔ)培育期為我公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，培育期的充分發(fā)展將對(duì)我公司未來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在培育期我們將對(duì)現(xiàn)有公司人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行規(guī)劃整合，深化公司底蘊(yùn)，加強(qiáng)宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固在現(xiàn)有市場(chǎng)中的地位，并根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定公司之后的發(fā)展計(jì)劃。－公司發(fā)展在經(jīng)過(guò)艱苦培育之后，公司將迎來(lái)第一個(gè)發(fā)展高峰期，隨著市場(chǎng)對(duì)吸氧時(shí)尚的了解，市場(chǎng)真正出現(xiàn)供小于求的狀況。在市場(chǎng)壯大的背景下，我公司要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。由前期穩(wěn)固式做好準(zhǔn)備發(fā)展，向擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)型，以打造自我品牌為第一戰(zhàn)略，加強(qiáng)在市場(chǎng)中的影響力。新產(chǎn)品的研發(fā)被排上日程，產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化發(fā)展，為之后進(jìn)入中高端市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。 擴(kuò)張期－吸收、誠(chéng)邀加盟擴(kuò)張期將是我公司將自己推向全國(guó)的時(shí)期，此時(shí)的新產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)完成，擴(kuò)張市場(chǎng)至中高端已經(jīng)在進(jìn)行中。為壯大自身實(shí)力，提高在市場(chǎng)中的知名度，誠(chéng)邀各地投資商加盟，使我們的品牌真正能夠走向全國(guó)市場(chǎng)。－合作、開(kāi)拓市場(chǎng)中的市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)后，我們必然要與國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名廠商競(jìng)爭(zhēng)，要進(jìn)一步發(fā)展，就要與國(guó)外一些起步早底蘊(yùn)深厚的大公司合作，資本引入，借鑒先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：初期（15年）迅速占據(jù)低端制氧器市場(chǎng)份額，打造自我制氧器品牌，深入到社會(huì)大眾之中，增加知名度，推進(jìn)自我品牌影響力，在中國(guó)低端制氧器這片暫空白市場(chǎng)搶先站住腳跟，并適當(dāng)擴(kuò)大我公司的規(guī)模。中期（610年）在獲取了足夠的資金基礎(chǔ)上開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以便攜、性價(jià)比高的產(chǎn)品為主，借新產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)份額，并著手開(kāi)發(fā)多元化制氧產(chǎn)品——高中低檔產(chǎn)品兼顧，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理和品牌建設(shè)，將公司打造成綜合性的大型制氧器生產(chǎn)公司。后期（1115年）公司基本已經(jīng)涉及制氧產(chǎn)品的各個(gè)方面，為加速進(jìn)入本行業(yè)各級(jí)市場(chǎng)，所以加速隊(duì)伍擴(kuò)建以適應(yīng)全國(guó)市場(chǎng)需求，誠(chéng)邀加盟，為加盟商提供優(yōu)惠政策，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)市場(chǎng)的占有率，以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。（15年）注冊(cè)公司－新呼吸公司產(chǎn)品生產(chǎn)，主要委托各個(gè)代工廠進(jìn)行代工，制氧劑為通過(guò)從醫(yī)療制劑廠直接訂購(gòu)，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一企業(yè)形象，既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了我們自身在這方面的精力消耗。３、完善公司形象，系統(tǒng)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，包括公司的文化理念、公司的內(nèi)部管理制度和公司的視覺(jué)形象系統(tǒng)，組織策劃專家撰寫招商計(jì)劃書，和廣告公司合作，做招商方面的廣告宣傳，在全國(guó)范圍內(nèi)一二線城市宣傳。做一個(gè)高質(zhì)量的公司網(wǎng)站，通過(guò)各大搜索引擎如百度、谷歌以競(jìng)價(jià)排名的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，同時(shí)公司指派專人負(fù)責(zé)到各年輕人社區(qū)、論壇、女性社區(qū)等年輕人集中的地方長(zhǎng)期發(fā)帖，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)軟文的形式對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣。參加全國(guó)及全球有影響力的展銷會(huì)，讓更多的客戶、批發(fā)商了解到你的產(chǎn)品。記得帶上你的好產(chǎn)品。進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙宣傳、地方電視臺(tái)宣傳，以達(dá)到宣傳的效果，提高知名度。誠(chéng)邀加盟，利用連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)方式把公司品牌向全國(guó)推廣，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。首先對(duì)加盟商在資金上必須要有要求，請(qǐng)甲方按照本公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。加盟商的本地信譽(yù)、本地市場(chǎng)的了解狀況、本地區(qū)域銷售能力。我們?cè)瓌t上不設(shè)立總經(jīng)銷和分經(jīng)銷，所有經(jīng)銷商都是統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一管理。加盟前，本公司專家團(tuán)會(huì)在當(dāng)?shù)乜疾煺撟C，確定合適的加盟商。擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，組建專家團(tuán)隊(duì)，包括商鋪策劃專家、風(fēng)水專家、銷售專家、裝修專家等，在全國(guó)范圍內(nèi)選址，首先在各地省會(huì)開(kāi)一家總店，再在個(gè)分地開(kāi)旗艦店。采用城市包圍農(nóng)村法則，由中部地區(qū)及沿海各地區(qū)發(fā)展到西部地區(qū)。各大旗艦店適合選擇在人流量比較大的街區(qū)，特別是當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動(dòng)比較頻繁，商業(yè)設(shè)施比較密集的成熟商圈。此地區(qū)很容易做出品牌宣傳效果。單競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。裝修各個(gè)旗艦店，店中銷售我公司的所有產(chǎn)品，包括備用的制氧劑，同時(shí)設(shè)立零售點(diǎn)，定于超市、商場(chǎng)柜臺(tái)、野外運(yùn)動(dòng)店、學(xué)生用品店、保健品店，以連鎖形式在城市及周邊地區(qū)依照點(diǎn)線網(wǎng)的步驟逐步展開(kāi)，并且必須由公司統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理大量發(fā)展的店面。整體店鋪裝修計(jì)劃：首先店鋪裝修必須統(tǒng)一裝飾風(fēng)格，統(tǒng)一裝修概念，統(tǒng)一櫥窗、產(chǎn)品擺放設(shè)計(jì)。裝修不適宜繁雜的裝修，設(shè)計(jì)師應(yīng)該準(zhǔn)確的把握：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，突出中心，我們是在賣產(chǎn)品，而不是在賣商鋪。我們要以我們的產(chǎn)品為中心?，F(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格：根據(jù)不同地區(qū)、不同環(huán)境變換，裝修特別的裝修。中期時(shí)，主要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以便攜、性價(jià)比高的產(chǎn)品為主，借新產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)份額，同時(shí)維持初期實(shí)施辦法不變，堅(jiān)持加盟的策略、堅(jiān)持統(tǒng)一性的原則，并運(yùn)用公司初期所積累的大量資金著手開(kāi)發(fā)多元化制氧產(chǎn)品——高中低檔產(chǎn)品兼顧，將銷售對(duì)象從低端市場(chǎng)擴(kuò)大到高成本、高利潤(rùn)的中高端市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)公司從低端到高端的質(zhì)的飛躍，為公司能躋身高端品牌之列做充足準(zhǔn)備。后期公司初具大型企業(yè)規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，與廣告公司合作進(jìn)行更大程度的宣傳，擴(kuò)大品牌影響力，同時(shí)著手公司上市準(zhǔn)備，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部改革，部門改革，制度完善，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，將公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力再提升一個(gè)檔次，將打造成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名度高的綜合型制氧器公司。第一目的，完善公司形象，系統(tǒng)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，包括公司的文化理念、公司的內(nèi)部管理制度和公司的視覺(jué)形象系統(tǒng)（公司LOGO、公司統(tǒng)一的宣傳海報(bào)、員工名片、員工服飾、公司資料夾等）。做一個(gè)高質(zhì)量的公司網(wǎng)站，通過(guò)各大搜索引擎如百度、谷歌以競(jìng)價(jià)排名的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，同時(shí)公司指派專人負(fù)責(zé)到各年輕人社區(qū)、論壇、女性社區(qū)等年輕人集中的地方長(zhǎng)期發(fā)帖，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)軟文的形式對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行推廣。參加全國(guó)及全球有影響力的展銷會(huì)，讓更多的客戶、批發(fā)商了解到你的產(chǎn)品。記得帶上你的好產(chǎn)品。公司形成一定規(guī)模后將開(kāi)始著力推進(jìn)品牌打造，廣告在公司推廣品牌及開(kāi)拓市場(chǎng)方面起著決定性作用。在進(jìn)行品牌推廣的同時(shí)不能忽略大眾對(duì)氧療、氧保健的認(rèn)知度，因此前期廣告應(yīng)注重對(duì)氧療、氧保健的有益之處的宣傳，通過(guò)公益廣告（成規(guī)模后），報(bào)紙，宣傳單、講座等手段，提高大眾對(duì)氧療、氧保健的關(guān)注度，目的就是使市場(chǎng)出現(xiàn)真正的缺口，從而使我公司產(chǎn)品得到大眾認(rèn)可，使我公司能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)在電視、互聯(lián)網(wǎng)上推出我們的品牌，通過(guò)大力度的宣牌。最終目的讓我們的品牌與大眾制氧器緊密相連，知道氧療、氧保健就知道新呼吸公司產(chǎn)品 公關(guān)策略1. 利用廣告的快速傳播效應(yīng)迅速打開(kāi)公眾視聽(tīng)，幫助大眾更快接受氧療、氧保健的重要性，進(jìn)而推進(jìn)公司品牌的建設(shè)。2. 注重大眾意見(jiàn)和市場(chǎng)調(diào)研，不斷改進(jìn)，堅(jiān)持顧客是上帝，根據(jù)調(diào)研反饋改良產(chǎn)品，使產(chǎn)品更完善。 3. 提高員工素養(yǎng)，這樣我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)在公眾心中留下高素質(zhì)的形象，有利于提高我們的品牌在大眾心中的形象，讓大眾清楚產(chǎn)品雖然簡(jiǎn)單，但公司卻是一直非常負(fù)責(zé)任。4. 根據(jù)我們的實(shí)際情況，我們將會(huì)與高校進(jìn)行和作，首先在學(xué)生群體中實(shí)驗(yàn)性推廣產(chǎn)品，目的是在學(xué)生群體中引起較大的良好反響，以突出產(chǎn)品氧療、氧保健功能，在銷售人群中建立我公司產(chǎn)品的優(yōu)秀形象，這將是我們與銷售人群近距離交流的又一座友誼橋。5. 努力與各大商場(chǎng)、當(dāng)?shù)芈眯猩纭⒙糜喂?、酒店進(jìn)行合作進(jìn)行代銷、銷售。在酒店大堂、酒店大廳進(jìn)行展銷、展示、提供銷售，拓展我公司產(chǎn)品銷售渠道6. 為高原武警戰(zhàn)士等進(jìn)行免費(fèi)捐贈(zèng)、吸引社會(huì)、新聞報(bào)道、來(lái)增加品牌曝光率。7. 與電視媒體合作、可以開(kāi)展各電視欄目，關(guān)注高原活動(dòng)、關(guān)愛(ài)高原生活、高原缺氧問(wèn)題的研究等。8. 通過(guò)媒體關(guān)注度、提高企業(yè)知名度、讓人了解我的產(chǎn)品、知道我們的產(chǎn)品。9. 與各個(gè)電氣商城、空調(diào)商家等合作、共同合作共贏。 產(chǎn)品服務(wù)策略我們的產(chǎn)品本身不具備很大的