開班講話中糧集團人力資源部總監(jiān)王之盈-文庫吧
2025-07-17 21:13 本頁面
【正文】 的，還是B2C的也好，都要求我們打造系統(tǒng)的低成本，就是B2C的業(yè)務(wù)也離不開質(zhì)優(yōu)價廉這四個字。我記得董事長曾經(jīng)講到通用磨坊的例子，通用磨坊的產(chǎn)品就是三條：第一條要好吃，第二條要便宜，第三條要有營養(yǎng)。這個說起來容易，做起來難。好吃質(zhì)量要過關(guān)，要有一個很高的質(zhì)量；便宜，成本要降下來；有營養(yǎng)，研發(fā)還得跟得上去。所以這種競爭的環(huán)境確實越來越嚴(yán)苛。要適應(yīng)這個環(huán)境，首要就是在我們的工廠，在我們的利潤點，在于我們在座的這些人，以及其他不在座的工廠、利潤點的負(fù)責(zé)人。有了這種自覺性，我們才能夠打好主動仗。在座的各位，大部分應(yīng)該都是共產(chǎn)黨員，今年是建黨90周年，我們回顧共產(chǎn)黨這90年的歷史，為什么能夠不斷壯大，不斷鞏固，經(jīng)歷很多的波折，最后走向勝利，我覺得很重要的一條，就是有自覺性，就是他能夠自覺的認(rèn)識問題，自覺適應(yīng)環(huán)境，自覺應(yīng)對競爭，從而主動取得勝利。我們的利潤點總經(jīng)理，作為一名共產(chǎn)黨員，紀(jì)念建黨90周年，很重要的一條就是在腦海里有自覺性這要弦，進一步增強我們的自覺性和主動性。我覺得董事長講的，要求我們正確認(rèn)識責(zé)任，增強我們的使命與承擔(dān)。在他寫得最長的自然段的最后一句話是，今天這個任務(wù)就落在了各位同事身上，我們集團有200個左右成規(guī)模的利潤點，有大約160位工廠總經(jīng)理。我們說工廠是打造全產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭堡，我們這支隊伍是全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點，是中糧最關(guān)鍵，是重要的隊伍之一。我昨天晚上11點統(tǒng)計了一下今天在座的50個人手下管的人有多少，粗略統(tǒng)計了一下是3萬5千人，中糧現(xiàn)在總共是10萬6千人（加上蒙牛的）。所以我想工廠（利潤點）的總經(jīng)理，就像政權(quán)組織里面的縣太爺、縣委書記。有一句老話叫“郡縣治天下安”，縣一級如果治理好了，這天下就安定了，我們從中糧的實際來看，應(yīng)該說“工廠興中糧興”，“工廠強中糧強”。，絕大部分是在這一層級領(lǐng)導(dǎo)之下，這樣一支隊伍能不能激發(fā)出來，能不能更努力更有效率的去工作，更快樂的去工作，就靠咱們這些同事。所以我們確實是責(zé)任大，擔(dān)子重。也是從這個意義上講，今天這個任務(wù)就落在各位同事身上?！霸趺锤伞钡谝?、體系和文化的統(tǒng)一。 董事長講希望能激發(fā)大家崇尚技術(shù)和創(chuàng)新的精神。我覺得崇尚這個詞我們一定要非常注意，崇尚才有物質(zhì)力量，崇尚技術(shù)與創(chuàng)新，應(yīng)該是我們中糧人高境界的內(nèi)涵之一?，F(xiàn)在我們還最從
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