開班講話中糧集團(tuán)人力資源部總監(jiān)王之盈-wenkub
2022-08-29 21:13:59 本頁面
【正文】 么樣能夠讓這個環(huán)節(jié)時間更短一些，讓由“小而強(qiáng)“到”大而強(qiáng)“的這種轉(zhuǎn)變能更快一些，因為轉(zhuǎn)變慢了就是虛胖。所以董事長在第一段所講的這些成績，我覺得應(yīng)該成為我們做好這項工作的勇氣和信心。昨天跟佟總和胡總在路上聊的時候，他們都說起中糧的事現(xiàn)在好像比以前更好辦了，說起中糧的東西也比以前更好賣一些了，提起中糧好像知名度更高了，我們的腰桿也更硬了。我覺得董事長說了兩個事兒：一是“怎么看”，二是“怎么干”。開 班 講 話中糧集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 王之盈首先，我代表集團(tuán)人力資源部，對大家來參加第三期工廠總經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)班表示熱烈的歡迎?！霸趺纯础钡谝?、正確看待我們所取得的成績，增強(qiáng)做好工作的勇氣和信心。前幾天我還收到中歐國際工商學(xué)院的一封電子郵件，他們想把“中糧轉(zhuǎn)型”作為一個案例來編寫，最后在中歐的課程上讓學(xué)員來討論。第二、正確認(rèn)識所處的階段，增強(qiáng)我們改進(jìn)工廠（利潤點(diǎn)）綜合管理的動力和緊迫感。怎么樣盡快實現(xiàn)這樣一個轉(zhuǎn)變，根本在于我們在座的這些人，在于我們的利潤點(diǎn)，在于我們的工廠。我們的業(yè)務(wù)無論是B2B的，還是B2C的也好，都要求我們打造系統(tǒng)的低成本，就是B2C的業(yè)務(wù)也離不開質(zhì)優(yōu)價廉這四個字。所以這種競爭的環(huán)境確實越來越嚴(yán)苛。我們的利潤點(diǎn)總經(jīng)理，作為一名共產(chǎn)黨員，紀(jì)念建黨90周年，很重要的一條就是在腦海里有自覺性這要弦，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的自覺性和主動性。我昨天晚上11點(diǎn)統(tǒng)計了一下今天在座的50個人手下管的人有多少，粗略統(tǒng)計了一下是3萬5千人，中糧現(xiàn)在總共是10萬6千人（加上蒙牛的）。所以我們確實是責(zé)任大，擔(dān)子重。我覺得崇尚這個詞我們一定要非常注意，崇尚才有物質(zhì)力量，崇尚技術(shù)與創(chuàng)新，應(yīng)該是我們中糧人高境界的內(nèi)涵之一。我曾經(jīng)看到一篇文章—《豐田管理的DNA》，是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的，這個作者是在豐田待了四年時間，跑了豐田很多的工廠，文章中他就回答了一個問題，他說豐田的管理方式為什么別人學(xué)不會，美國的企業(yè)學(xué)不會，日本的企業(yè)自己也學(xué)不好，在日本也只有一個豐田，他得出來一條結(jié)論，就是它根植于豐田第一位員工的DNA，他們崇尚科學(xué)，崇尚技術(shù)，崇尚創(chuàng)新。今天我們在這里學(xué)習(xí)的這不是是5STPM，佟總說這事其實很簡單，也很基礎(chǔ)，我覺得可能看起來都是很簡單，很基礎(chǔ)，但是會有兩種情況，一種情況能學(xué)會，一種情況你
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