【正文】 情況，及時、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑶負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計和報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計資料，建立各種臺帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對班組核算員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十九條本廠統(tǒng)計報表采取分工負(fù)責(zé)，綜合歸口管理的原則，所有報出的報表，抄送計劃銷售處一份，并具體分工如下：⑴營銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報表。⑵計劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。⑶勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時利用率，工時定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構(gòu)成等項統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報表。⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設(shè)備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報表。⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。⑺生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基本建設(shè)統(tǒng)計報表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項統(tǒng)計報表。⑻。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗，新產(chǎn)品的試制，科研項目的進度，完成情況等統(tǒng)計報表。⑼財務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關(guān)的報表編寫工作。第四十條各車間的統(tǒng)計報表由計劃銷售處制定統(tǒng)一的報表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計劃銷售處審查同意，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。第四十一條上級機關(guān)布置統(tǒng)計報表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計表格及原始記錄單，須經(jīng)計劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報表，應(yīng)報計劃調(diào)度處注銷。第四十三條統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實所進行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，特制訂本制度。第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容：１、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；２、勞動力和工時利用方面的記錄；３、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；４、設(shè)備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄；５、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務(wù)活動情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內(nèi)容。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計劃調(diào)度處和財務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 各主要業(yè)務(wù)歸口部門的分工如下： １、計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護及安全教育方面的記錄。 ２、營銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 ３、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗以及產(chǎn)品設(shè)計等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。 ４、檢計處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ６、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ８、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。 ９、運輸隊負(fù)責(zé)：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 １０、財務(wù)處負(fù)責(zé)：會計核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗收交接方面的記錄。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄第四十七條各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計劃處或財務(wù)處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準(zhǔn)編號的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報單位有權(quán)拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)以計劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計資料交廠文書檔案室存檔，財務(wù)會計方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，調(diào)換零件加工路線單。２、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時生產(chǎn)不得延誤。３、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。４、計劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對此項辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟責(zé)任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報制度。第五十三條生產(chǎn)匯報的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第五十四條生產(chǎn)匯報的負(fù)責(zé)人：１、合同的更改：指訂貨合同的臨時變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在４小時內(nèi)書面通知研究所和計劃調(diào)度處，由計劃調(diào)度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細(xì)情況及時書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。２、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計劃調(diào)度處及時了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計劃情況，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)廠長。３、關(guān)鍵設(shè)備、進口設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在15分鐘內(nèi)匯報生產(chǎn)廠長。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報生產(chǎn)廠長。⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。⑷進口配套件不能按期完成，最遲不得超過計劃期的20天前匯報生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。⑹標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時報計劃調(diào)度處。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。⑻出口項目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時匯報生產(chǎn)廠長。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報。５、對一些重點產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗收的產(chǎn)品由計劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)服務(wù)小組及時向廠部匯報生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況。６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計劃期內(nèi)書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。７、生產(chǎn)決議項目，必須確保完成，如不能完成，隨時報計劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條生產(chǎn)匯報的時間要求：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負(fù)責(zé)部門匯報當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購件情況。２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報。３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。４、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報生產(chǎn)廠長。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。６、對影響生產(chǎn)進度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問題必須在１小時內(nèi)向生產(chǎn)廠長匯報。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟責(zé)任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當(dāng)事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時匯報使工廠避免經(jīng)濟損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進度的部門和個人，由生產(chǎn)廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負(fù)責(zé)。第五十九條計劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫、半成品庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第六十一條路線單由計劃調(diào)度處開發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫的工作，保管工對由于中間庫的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第六十三條分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時指導(dǎo)并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。使每個工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運輸，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開出廢品通知單并進行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。第六十七條在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時，檢查員應(yīng)立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫要辦理入庫手續(xù)，統(tǒng)一入計劃調(diào)度處庫房，分廠對個別大型件，必須辦理入庫手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補發(fā)或補辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細(xì)表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計劃調(diào)度處、財務(wù)處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品庫應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標(biāo)志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷