【正文】 工工序管理負(fù)責(zé)。⑵、對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對現(xiàn)場道路、水、電、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)，參與圖紙會審。⑶、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等。⑷、負(fù)責(zé)施工測量定位、放線以及沉降觀測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作。⑸、向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，下達(dá)施工任務(wù)并檢查任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。⑹、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更；負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商和標(biāo)識。⑺、明確關(guān)鍵過程、特殊過程，對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。⑻、負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項工程進(jìn)行標(biāo)識、記錄及其標(biāo)識物的管理。⑼、參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識。⑽、負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、 隔離并報有關(guān)部門和人員；負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司技術(shù)質(zhì)量部上報嚴(yán)重不合格事故快報；參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。⑾、參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。⑿、制定成品保護(hù)措施計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，整改措施，明確責(zé)任和期限。⒀、負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。⒁、認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。⒂、參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。⑵、堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；熟練掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。⑶、參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。⑷、負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗,負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識或記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。⑸、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評審處置；對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗；對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司技術(shù)質(zhì)量部；負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施實施情況的檢查驗證。⑹、搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。⑺、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。⑻、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗過程中各種記錄，整理、編目，負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。⑼、協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、 審核及其分析會，制定或落實有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 材料員崗位職責(zé)⑴、對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵、負(fù)責(zé)管理采購文件和資料，熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。⑶、依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃和物資采購計劃。⑷、協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗，負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。⑸、按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識和記錄。⑹、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識記錄，負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)放、保管、登記。⑺、按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護(hù)和交付工作。⑻、負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員；參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部、總工程師參加評審處置。⑼、搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目貯存保管及處理等工作。⑽、參加或接受質(zhì)量檢查、 質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會，針對物資的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。 安全員崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作，落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。⑵、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。⑶、認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。⑷、深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。⑸、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或越級上報違章指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。⑹、認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目、貯存、保管、查閱、歸檔等管理工作。⑺、參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核，制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。 預(yù)算員崗位職責(zé) ⑴、編制各種工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部編制，耗材按工程編制。⑵、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。⑶、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供的市場價格或財務(wù)提供的實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。⑷、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算。⑸、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。⑹、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。⑺、在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。⑻、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)預(yù)、結(jié)算。⑼、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提價格，作為決算依據(jù)。⑽、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，作為投標(biāo)提供的依據(jù)。⑾、熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對于未發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。⑿、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。⒀、建好單位工程預(yù)決算、及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。五、資源配置計劃及相關(guān)制度 為確保工程有條不紊、順利的進(jìn)行，需保證相關(guān)機(jī)械、材料、人工等資源到位，規(guī)范施工作業(yè)相關(guān)制度。 主要施工機(jī)械 主要施工機(jī)械設(shè)備表 表2序號機(jī)械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格單位產(chǎn)地制造年份數(shù)量定額功率（KW）備注1挖掘機(jī)CAT320CL臺美國2010年41m3/斗2裝載機(jī)XG955II臺廈門2009年23m3/斗3振動壓路機(jī)XS202J臺徐州2010年2≤300m2/h4自卸式汽車東風(fēng)8t輛十堰2009年10≤8t/車5深層攪拌機(jī)SJBF臺江蘇2010年56振動沉管樁機(jī)DZJ90臺徐州2010年58t7瀝青攤鋪機(jī)RP902臺徐州2010年19m8鋼輪壓路機(jī)XD131臺徐州2010年29輪胎壓路機(jī)YL20C臺徐州2010年110汽車起重機(jī)QY25K5I輛徐州2008年225t11交流電焊機(jī)500A臺西安2009年212砼攪拌機(jī)JS500臺福州2006年230m3/h13砂漿攪拌機(jī)200L臺福州2007年114插入式振動棒CZ15臺天津2007年315平板振搗器PZ22臺福州2008年2 主要測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備 主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 表3序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀NTS312B臺32水準(zhǔn)儀DS3臺53臺秤、磅秤臺秤1，磅秤1套14天平臺1試驗室5鋼卷尺50m把26鋼卷尺5m把若干 勞動力需求計劃 勞動力安排計劃表 表4序號工種單位月最多人數(shù)月最少人數(shù)1管理人員人15152現(xiàn)場管理人員人883測量員人444技術(shù)員人885混凝土工人15126模板工人1287泥水工人668水電工人869管道安裝工人221510鋼筋工人10711其他工種人202012樁基工種人212113橋梁工種人161214合計人160137 材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度項目部應(yīng)保證進(jìn)場的材料、半成品、工程設(shè)備在未經(jīng)檢驗或試驗并確認(rèn)符合規(guī)定要求前，不得使用或安裝。材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度嚴(yán)格按公司有關(guān)程序及制度要求執(zhí)行。 抽樣和取樣檢驗制度為工程使用的原材料、半成品和成品的質(zhì)量提供真實、可靠的檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，確保工程質(zhì)量，滿足工程建設(shè)、監(jiān)理單位和規(guī)范規(guī)定的要求，應(yīng)加對本工程過程檢驗和試驗，抽樣和取樣由試驗員按質(zhì)量體系程序規(guī)定執(zhí)行。 落實崗位責(zé)任制度項目部各崗位職責(zé)按程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行。 施工機(jī)具正常及計量器具的有效性技術(shù)部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。技術(shù)部對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；機(jī)務(wù)部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具良好運行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。六、施工質(zhì)量控制及保證措施 施工準(zhǔn)備階段控制 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴、組織項目組織機(jī)構(gòu)成員認(rèn)真熟悉本工程施工圖紙文件，了解建設(shè)、設(shè)計單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求及特殊要求。將施工圖紙設(shè)計問題、施工過程可能遇到的問題及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾問題，先進(jìn)行內(nèi)部自審，并在施工前召開由設(shè)計、建設(shè)、施工等各方有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會議時提出并解決。進(jìn)一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)按圖紙設(shè)計要求對施工班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，做到操作時能按設(shè)計要求進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。 ⑵、根據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員組成。項目成立后，由項目經(jīng)理主持對管理人員進(jìn)行合同交底，明確合同質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度，并將這一要求貫徹到過程控制中。合同履行過程中發(fā)生的變更，項目部應(yīng)根據(jù)變更影響程序分別進(jìn)行評審處理并重新交底。 ⑶、施工前組織項目部相關(guān)成員及班組成員學(xué)習(xí)、明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集內(nèi)容，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工；對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)及時通知項目部及班組現(xiàn)場管理人員；所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)甲方和有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才能組織施工。⑷、項目部預(yù)算員編制好適用于指導(dǎo)本工程軟基處理項目施工的預(yù)算書，提供各種資源的需求量，并對項目部現(xiàn)場管理人員及材料員進(jìn)行交底，根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購計劃，保證工程資源充足，施工順利。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ⑴、施工前，項目部施工人員應(yīng)收集、查明本工程道路路基范圍內(nèi)地表及地下的現(xiàn)狀管線及一切障礙物相關(guān)自資料。對于影響工程施工的管線或障礙物，應(yīng)按相關(guān)程序進(jìn)行遷移或者清除處理，若現(xiàn)狀管線無法遷移，應(yīng)在施工中進(jìn)行避讓或者保護(hù)。⑵、施工便道：物資運輸及機(jī)械移動道路應(yīng)充分利用現(xiàn)已建成相交的各條支路等路網(wǎng)作為施工通道，在某些路段無法駛?cè)氲那闆r下，需與業(yè)主協(xié)商后另行修建施工便道，用以滿足施工需要。根據(jù)施工現(xiàn)場情況確定，施工便道由起點K0+100修筑至K2+940（接壇東大道路口），施工便道布置于路基征地紅線外；K2+940（接壇東大道路口）至K4+（設(shè)計終點樁號）利用現(xiàn)狀舊水泥路作施工便道。⑶、臨時供電：臨時供電主要為樁機(jī)施工用電和生活用電。臨時供電線路布設(shè)：供電系統(tǒng)由員工宿舍里的配電房接出，線路布設(shè)采用地下預(yù)埋鋼管布線，保證地下預(yù)埋鋼管電纜線的穩(wěn)定和安全。并在道路邊緣建設(shè)一符合相關(guān)規(guī)定的二級配電房，保證配電箱的穩(wěn)定和安全。 ⑷、臨時供水：施工現(xiàn)場臨時供水主要為施工用水。施工場地附近存在河道、魚塘或小溪等，施工用水采用移動水泵就近河道抽水供水；若施工場地附近未有水源，則由在臨時場地上鉆井抽取地下水使用。 施工質(zhì)量控制制度 開展班前活動制度班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準(zhǔn)備，提高意識。 執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按過程檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢驗、試驗。對屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)檢員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等工作，確保隱蔽工程施工質(zhì)量。 定期和不定期監(jiān)督檢查制度由項目經(jīng)理會同技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組等部門，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量、安全隱患，及早迅速的解決問題。 召開質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度會議制度項目經(jīng)理每周召開質(zhì)量安全進(jìn)度會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。對周進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃作對比，找出進(jìn)度滯后的原因，并制定措施。 檢查驗收制度各專業(yè)負(fù)責(zé)施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量組自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)的要求后，通知監(jiān)理驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門（如質(zhì)監(jiān)站等）作竣工驗收。 施工質(zhì)量控制保證措施 工程質(zhì)量管理體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，項目管理部、監(jiān)理專檢以及上級部門的抽檢。執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，對每一個崗位都制定崗位責(zé)任制，使每一個人都知道自己對質(zhì)量應(yīng)盡的責(zé)任。用獎優(yōu)罰