【正文】 功能電動套絲機Z1TB250A220熱熔機RJQ63521手動試壓泵SSB40222電動試壓泵123切割機TP32124柴油發(fā)電機組220GF100L1250第六節(jié) 質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證： 按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系項經(jīng)部按照公司貫標(biāo)要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴(yán)格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定對全體項目管理人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)。主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質(zhì)的試驗員從事檢驗和試驗工作。 文件和資料控制根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項目安全員管理。4）外來文件由項目內(nèi)業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。施工圖紙由項目內(nèi)業(yè)員接收登記，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標(biāo)識。6）項目文件的擬稿由項目內(nèi)業(yè)員擬稿，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。 采購及工程分承包方評價選擇本項目將依據(jù)《工程物質(zhì)管理制度》的要求做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進場處驗貨。采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，材料員負(fù)責(zé)執(zhí)行。物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負(fù)責(zé)，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產(chǎn)品標(biāo)識驗收是否完整無損。對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標(biāo)識；當(dāng)驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定，進行標(biāo)識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進度。 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯材料、半成品的標(biāo)識由項目材料員實施，并負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》進行。試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進行標(biāo)識，并通知有關(guān)部門按《不合格品控制程序》進行處理。關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標(biāo)識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進行標(biāo)識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標(biāo)識記錄的收集、整理、保管。 過程控制施工進度控制本工程進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。施工質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備工程開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準(zhǔn)點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照《分承包方的評定和選擇程序》有關(guān)規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設(shè)備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《施工組織設(shè)計編制工作規(guī)定和編制指導(dǎo)綱要》（FJLJD/ZJ2004）的要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認(rèn)可。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進行交底。5）資源使用機械設(shè)備使用、管理：由項目機械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行堆放、維護、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進行維護與修理，并進行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認(rèn)可，方可進行下道工序施工。 檢驗和試驗本項目依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作。進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料員負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到現(xiàn)場。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進行審核。材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標(biāo)識和記錄。本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。 檢驗、試驗狀態(tài)本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：；；。檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識由項目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)。；；。所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標(biāo)識或填寫《檢驗和試驗狀態(tài)記錄》，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。 不合格品控制不合格品的評定1）嚴(yán)重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理部進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復(fù)審。不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。2）嚴(yán)重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)作業(yè)人眼進行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。 糾正和預(yù)防措施根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。 搬運、貯存、防護、和交付大型機械設(shè)備運輸方案由公司編制，物質(zhì)的進庫計劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實施。材料進場驗收合格后，由項目材料員負(fù)責(zé)入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進行保護。成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負(fù)責(zé)此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負(fù)責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負(fù)責(zé)。 質(zhì)量記錄控制本項目依據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、保管工作。做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。本項目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質(zhì)量記錄。工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。 自檢、互檢和交接檢制度在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填寫分項工程質(zhì)量自檢記錄。上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項經(jīng)部質(zhì)檢員進行質(zhì)量評定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進行互檢，填寫交接檢查記錄。 工程預(yù)檢檢查及隱蔽驗收制度 工程預(yù)檢檢查制度按《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊）（DBJ/T13562011）執(zhí)行如下預(yù)檢內(nèi)容。模板預(yù)檢記錄：要求按施工組織設(shè)計的方案進行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置準(zhǔn)確，柱墻應(yīng)預(yù)留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。預(yù)制構(gòu)件預(yù)檢記錄：預(yù)制構(gòu)件型號應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，預(yù)制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長度，預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計要求，對于預(yù)制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、預(yù)留孔的標(biāo)高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求?；炷凉こ探Y(jié)構(gòu)施工縫預(yù)檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進行。 隱蔽驗收制度分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。按《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊）（）及《福建省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程》（DBJT131122009）要求進行隱蔽工程驗收制度。 施工階段的級配及試塊管理制度在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍；管理職責(zé)分工：1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計、砂漿強度評定；2）項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負(fù)責(zé)開具接受配合比通知，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作；5）試驗室的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分為如下幾個方面；當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；本著“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理加強原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗工作，所有原