【正文】 們有一個共同的特點，那就是 在正確的時間做出正確的決策。將生涯規(guī)劃當成一份工作“你做過或者參與過一些計劃工作嗎？譬如公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售部門的拓展計劃， 或者個人的工作一周計劃嗎？”　　這是我提供咨詢業(yè)務客戶問卷中的一項內(nèi)容。大多數(shù)人都會填寫上“有”。內(nèi)容相當龐 雜，不一一列舉?！　　暗?，為什么你卻沒有為自己的職業(yè)生涯做一份計劃呢？”我常常就這個問題與顧客 展開討論?！　”娬f紛紜，但有一個回答給了我一些啟示：“制訂銷售計劃是我的工作，我沒有時間想 自己的問題?！薄　〉拇_如此，公司聘請我，支付報酬給我，我付出自己的勞動——一宗簡單而且合理的交 易。這種契約關系使我們承擔一種責任：為公司發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標或者客戶關系制訂一份 計劃是我們必須完成的工作。反過來，對于自己，沒有付錢給我們，沒有任何契約，于是就 可以心安理得地不負責任了。　　這真是一種十分奇怪的事情，和前面所講的“大部分人對為死亡做好了安排，卻對自己 的一生毫無準備”一樣奇怪?！　∫虼耍医o自己的顧客提出這樣的建議：在確定職業(yè)方向之前，或者準備換一份工作之 前，先聘請自己，為自己做一份生涯規(guī)劃，并且將它當成自己的第一份工作——為了自己人 生最重要的決策，聘請自己?！　r間：也許是一天，也許是一個月，甚至更長時間，直到自己滿意為止?！　r格：為這份工作確定一個價格，一個相當高的價格，因為它對于你的人生會有很高的 價值，而且高價會讓你投入更多的精力?！　∨Γ合駷楣竞屠习骞ぷ髂菢优Φ厝ニ伎己驮O計，而不是隨意為之?！　〗Y(jié)果：這份工作必須是完整的，要做到善始善終，提供一份完整的可行的報告?！　∫苍S你會覺得我是在玩游戲，或者認為不過是一種假設。但是，從更寬泛的意義上，沒 有人不在工作。一些人之所以認為自己沒有工作，是因為在他們看來，只有受聘于一家公司 ，每天匆匆忙忙上班、下班才算是在工作?！　∪绻覀儗⒆约寒敵梢患夜緛斫?jīng)營，在選擇一份職業(yè)之前，我們所做的職業(yè)規(guī)劃就相 當于“公司戰(zhàn)略”；當我們從一家公司辭職或者被解雇，四處找工作時，我們的工作就是“ 尋找工作”?！　∪擞肋h不會沒有工作——沒有“工作”時，你的工作就是“尋找工作”。你為他人雇傭 是一份職業(yè)，為自己工作同樣也是一份職業(yè)。雖然在許多人眼里，你不過是一個“失業(yè)者” ，但你依然有一份每個工作日從上午9點到下午5點的全日制工作，只不過是自己付薪水給自 己而已?！　β殬I(yè)生涯規(guī)劃這份工作一定不要半途而廢，應該有足夠的耐心；對待自己也要像對待 其他老板一樣，敬業(yè)和忠誠?！　№n諾威是我所接觸的顧客中領悟能力很強的一位，他不僅認同我的觀點，而且以自己的 切身體會做出了生動的闡釋。對此，我感到很高興，希望他能成為我的一個典型的成功案例 。但是，出乎我意料之外的是，第二天一大早他就來拜訪我，興致勃勃對我說：“我花了整 整一個晚上完成了一生的職業(yè)規(guī)劃?！彼麑讖垖憹M字的紙放在我的桌子上?！　∥夷闷饋?，從頭到尾瀏覽了一遍，然后對他說：“寫得很好，條理清楚，內(nèi)容詳細。但 是，我不認為這有什么意義。”　　“為什么？”他顯然有些驚訝，也許他希望能聽到更多的贊賞?！　　耙灰怪g是無法完成一個具有實際意義的規(guī)劃的?！薄　　奥殬I(yè)規(guī)劃并不需要這么復雜，不應該花這么長時間。”韓諾威的想法具有某種代表性 ，人們帶著這樣的偏見和思想去規(guī)劃、實施——遭遇困難——然后放棄，結(jié)果一無所獲?！　∩囊?guī)劃不是一疊打滿字的紙，而是一個可執(zhí)行的計劃，是一件有關個人發(fā)展的嚴肅的 事情。我們接受主管的安排做一份計劃書時，需要調(diào)查，需要查閱資料，需要征詢他人的意 見，但是，當我們做一份職業(yè)生涯計劃時，為什么會愚蠢地認為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。　　在確定職業(yè)方向之前，或者準備換一份工作之前，先聘請自己，為自己做一份生涯規(guī)劃 ，并且將它當成自己的第一份工作——為了自己人生最重要的決策，聘請自己。挑選一口池塘：選擇公司 　　選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個好的 公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種。 清濁：公司優(yōu)劣之分 深淺：公司大小之別 工作可以不從最底層做起 清濁：公司優(yōu)劣之分選擇公司與選擇職業(yè)有許多共同之處。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個好的 公司更具體些。但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。一般情況，人們判斷公司的優(yōu)劣往往有幾種：　　——公司規(guī)模大。譬如在許多年輕人看來，跨國公司就比私人公司要好一些。　　——公司福利待遇好。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納 斯達克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計劃。　　——公司在行業(yè)的地位。該公司的產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)處于前幾名，那些排名靠前的公司 對于求職者來說更具吸引力?！　∵@是人們通常所認為的優(yōu)秀公司，然而大多數(shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強的 針對性的，你根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人生追求的不同階段而應有所區(qū)別。譬如，我們看一個 池塘好壞與否，并非看其形狀、地勢以及所在的位置，而是看是否有我們需要釣的魚。盡管 池塘周圍的風景也能給我們帶來賞心悅目的享受，但是在釣魚和欣賞風景之間我們還是會優(yōu) 先考慮前者?！　∑┤?，如果我們的職業(yè)選擇是成為一名高級職業(yè)經(jīng)理，那么跨國公司的工作經(jīng)歷就有利 于提升自己的職場地位。大公司復雜的組織運作能幫助你了解種種職場游戲規(guī)則。但是，如 果你希望成為一個獨立創(chuàng)業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗則可能成為一種障礙，在一種成熟的企 業(yè)文化下容易養(yǎng)成一種按部就班的行事風格，過分職業(yè)化有時也會逐漸消磨個人的創(chuàng)造性， 過分官僚化和組織結(jié)構(gòu)的多層化會讓人沉湎于公司內(nèi)部政治中不能自拔?！　∥以苎谝淮未髮W職業(yè)咨詢會上發(fā)表演講，我給在場的年輕人建議：要經(jīng)過多方分析 后再決定最合適自己的公司，充分考慮個性、景氣循環(huán)、產(chǎn)業(yè)前景等因素?！　∑┤鐐€性積極富有冒險精神的人，可以考慮小公司或高風險高機會的公司；個性穩(wěn)健型 的人以大公司優(yōu)先?！　【汀熬皻庋h(huán)”而言，景氣不好時，大公司較為沉穩(wěn)，因而能承受不景氣的沖擊，小企 業(yè)由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小企業(yè)比大企業(yè)更有彈性和機會獲 得成功?！　【汀爱a(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準備，就算你再努 力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半?！　∫虼?，判斷公司優(yōu)劣的針對性很強，應該更多地從內(nèi)在需要出發(fā)，而不是公司外在的規(guī) 模和形態(tài)，以下是另外幾種價值取向：　　——與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業(yè)地位?！　　欠衲軌蛱峁└嗟膫€人發(fā)展機會?！　　疚幕瘹夥帐欠衽c個性相吻合。　　綜合以上價值取向，或許能夠得出這樣的結(jié)論：判斷一個公司的好壞，其標準是個人的 工作價值觀、公司的價值觀、公司發(fā)展現(xiàn)況、企業(yè)文化等相互構(gòu)成之交集的多少?！　【C觀今日美國，薪水高低絕不是雇員衡量一個公司好壞的惟一標準了。職業(yè)問題專家杰 弗琳最近對全美500余名男女雇員作了一次問卷調(diào)查，結(jié)果證實，雇員心中“好公司”的定 義，除了收入較豐厚外，還包括下列幾方面?！　　尮蛦T有充分的信任感。　　這意味著一方面公司管理層有能力、有水平使得雇員信任；另一方面公司重視雇員個人 的創(chuàng)造力和貢獻，并給予每個雇員平等的競爭機會和公正的回報。可以說，良好的雇傭關系 是建立在雙方充分的信任之上的?！　　杏押谩捤傻墓ぷ鳝h(huán)境?！　∪绻粋€公司的員工之間關系緊張，那么大家很難開展工作，更不用說熱愛公司了。心 理學家也指出：友好、寬松的環(huán)境有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，由此也提高了工作效率。你喜 歡和你共享的伙伴為伍；自己以能夠成為其中的一員為榮，工作時就會感到精力充沛、神采 飛揚，而非精力耗盡?！　　构蛦T滿懷自豪感?！　∪绻蛦T都能為自己的工作自豪，那么這個公司必然有極強的凝聚力，即使遇上困難或 挫折，雇員和管理層也會同心同德地攜手走出陰影?！　∽罱敦敻弧冯s志評選出一年中100個全美最受雇員喜歡的公司。當選公司與往年一 樣，自然少不了向職工提供最好的經(jīng)濟待遇（包括正常薪水、股票分紅、醫(yī)療保險、節(jié)假日 等），但與以往相比更看重的評選條件還包括屬于薪水和福利以外的“好處”，如培訓機會 、婦女和少數(shù)民族的就業(yè)機會、公司對雇員本人和其家庭的關心程度、公司允許雇員參與公 司管理的機會等等?！　〈蠖鄶?shù)人并不懂得，真正的好公司是具有很強的針對性的，要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和人 生追求的不同階段而應有所區(qū)