【正文】 品、成品檢驗(yàn)證等），定期向上級(jí)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告及工程情況。6）、主持交工前的內(nèi)部工程質(zhì)量檢查，辦理項(xiàng)目完工交驗(yàn)業(yè)務(wù)。7）、配合指揮部的工作，做好監(jiān)理工程師交辦的質(zhì)檢業(yè)務(wù)。8）、完成項(xiàng)目經(jīng)理和總工交辦的其它工作。６、項(xiàng)目合同科職責(zé)　１）、　在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和勞務(wù)方管理工作?！。玻?、結(jié)合質(zhì)量管理，對(duì)勞務(wù)方的優(yōu)選、勞務(wù)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。安全管理科職責(zé) 1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)管理制度。2）、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理及防范措施。 3）、定期組織安全檢查及改進(jìn)活動(dòng)。 4）、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任。綜合辦公室、財(cái)務(wù)科職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)本合同段的財(cái)務(wù)計(jì)劃和日常管理工作。 2）、做好本合同工程的行政后勤、群眾矛盾協(xié)調(diào)、精神文明和行政監(jiān)督等工作。材料、機(jī)械科職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備安排調(diào)度、機(jī)械維修保養(yǎng)及材料供應(yīng)、存放工作。主體施工隊(duì)伍的工作職責(zé)施工隊(duì)伍有足夠的權(quán)利充分發(fā)揮其計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力，工作在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控于現(xiàn)場(chǎng)，確保各工序、工藝質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。履行的職責(zé)，負(fù)責(zé)和調(diào)度本施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目上的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，平衡和調(diào)度本施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目上的人員、設(shè)備、工器具等資源，有效的組織施工，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本施工隊(duì)伍的任務(wù)。 管理體制嚴(yán)格遵循在政府有關(guān)部門的監(jiān)管下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施2011年3月6日至2011年5月31日，共計(jì)：86天黃登水電站梅沖河泥石流綜合治理下游壩施工工程量表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注1土石方開(kāi)挖及回填　　　土方明挖m34997　石方明挖m31300　塊石回填m32874　2支護(hù)　　　噴混凝土C20（厚15cm）m315　T　錨桿Ф25 L=根165　C20混凝土m3　3鋼筋T　4砌體及抹面　　　5截水天溝(m3120　6砂漿抹面M10m2240　7平面組合鋼模板m227548Φ76PVC排水管(潛孔鉆鉆孔5米)m100發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理?yè)屪コ鲈雌谕瓿?，保證混凝土施工如期正常進(jìn)行。控施工中抓住關(guān)鍵工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保關(guān)鍵工序按期完成。使施工計(jì)劃做到時(shí)保日，日保周，周保月的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工，平形作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次?？茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各部室的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方法，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。組織措施A、組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。B、一旦條件成熟，我們的主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備將作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證工程順利完工。C、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。D、強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。E、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。管理保障措施A、加強(qiáng)施工管理，向管理要工期、要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快；做到重難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破，以確保工期。B、合理增加投入。在人員上，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍，在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期技術(shù)狀況擬用何處備注1挖掘機(jī)CAT330D22011年2月25日優(yōu)良土石方開(kāi)挖自有2裝載機(jī)廈工50C612011年2月25日優(yōu)良材料倒運(yùn)自有3裝載機(jī)16A22011年2月25日優(yōu)良砼拌合上料自有415t工程自卸車紅巖金剛雙橋102011年2月25日優(yōu)良土方及材料運(yùn)輸自有5工程管理車帕拉丁12011年2月25日優(yōu)良工程管理自有6生活車東風(fēng)皮卡12011年2月25日優(yōu)良生活運(yùn)輸自有7攪拌機(jī)JS500強(qiáng)制式22011年2月25日優(yōu)良砼拌合自有8攪拌機(jī)750強(qiáng)制式12011年2月25日優(yōu)良砼拌合自有95t農(nóng)用車力帆12011年2月25日優(yōu)良材料運(yùn)輸自有10空壓機(jī)13方柴動(dòng)12011年2月26日優(yōu)良邊坡支護(hù)自有11風(fēng)槍2842011年2月26日優(yōu)良支護(hù)自有12柴動(dòng)發(fā)電機(jī)150KW12011年2月26日優(yōu)良砼拌合自有13噴錨設(shè)備5m3干噴機(jī)12011年2月26日優(yōu)良邊坡支護(hù)自有14水泵42011年2月26日優(yōu)良施工用水及排水自有15全站儀賓得R32212011年2月26日優(yōu)良施工控制自有16對(duì)講機(jī)MT500102011年2月26日優(yōu)良施工控制自有表2 勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 （單位:人）工程師2333實(shí)驗(yàn)工程師1111機(jī)電工程師4444會(huì)計(jì)師1111質(zhì)量工程師2222材料員2222管理員5555機(jī)械手5555鋼筋工0101215測(cè)量工3333電工2222木工0255混凝土工10304020普工12354625合計(jì)4910513193第五章 質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，切實(shí)保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)的根本宗旨。為確保工程質(zhì)量， 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理：即操作人員的自檢、互檢，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理專檢以及上級(jí)部門的抽查：對(duì)每個(gè)崗位都制訂崗位責(zé)任制，使每個(gè)人都知道自己對(duì)質(zhì)量應(yīng)盡的責(zé)任。 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針：“百年大計(jì) 質(zhì)量第一” 和 “質(zhì)量管理 預(yù)防為主”。 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同責(zé)任與義務(wù)，在合同工期內(nèi)，全方位全過(guò)程做好質(zhì)量管理工作，使合同項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)質(zhì)量事故”的管理目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制指標(biāo)：各類工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率在85%以上（重要分部工程全部?jī)?yōu)良）。開(kāi)挖工程優(yōu)良率為85%；混凝土澆筑工程優(yōu)良率為85%；預(yù)應(yīng)力錨固工程優(yōu)良率為85%；基礎(chǔ)處理灌漿工程優(yōu)良率為85%。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：張軒治電話：13988598899項(xiàng)目副經(jīng)理：趙洪武電話：13887208162項(xiàng)目總工程師：方杰 電話：13769236488 施工技術(shù)科肖海鷗合同科劉志巍質(zhì)量檢驗(yàn)科張 斌混凝土澆筑質(zhì)檢質(zhì)檢員：楊文鴻鋼筋質(zhì)檢質(zhì)檢員：李增強(qiáng)開(kāi)挖質(zhì)檢質(zhì)檢員：饒小軍測(cè)量組測(cè)量員：袁應(yīng)方 各級(jí)管理人員主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是所承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，為項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行提供人、財(cái)、物力資源支持，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和崗位。制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任考核制度，層層落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析改進(jìn)活動(dòng)。深入開(kāi)展全面質(zhì)量意識(shí)教育宣傳活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目總工職責(zé)　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)和全面質(zhì)量管理工作承擔(dān)直接責(zé)任?！〗M織制定、貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度?！〗M織項(xiàng)目施工復(fù)測(cè)、圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)編制、總體技術(shù)交底工作。對(duì)項(xiàng)目工程重大技術(shù)、特殊過(guò)程、質(zhì)量問(wèn)題提出具體措施或方案，對(duì)重點(diǎn)控制工程及新工藝的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?！≡陧?xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。 項(xiàng)目技術(shù)科職責(zé)　在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，負(fù)責(zé)建立健全和落實(shí)項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度?！?duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料的可靠性、真實(shí)性及完整性負(fù)責(zé)?！⒓訄D紙審核、施工測(cè)量、技術(shù)交底工作。　按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)相應(yīng)工程技術(shù)方案、措施的編制或?qū)彾üぷ?，參與相應(yīng)工程的實(shí)地測(cè)量或測(cè)量復(fù)核工作。　參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題的處理、協(xié)助質(zhì)檢科剖析工程質(zhì)量問(wèn)題?！〗⒔∪こ膛_(tái)帳，按施工順序，做好技術(shù)相關(guān)資料的編制、收集、匯總、歸檔管理工作?！∽龊庙?xiàng)目工程變更工作，并做好工程索賠相關(guān)證據(jù)的收集工作?！∮袡?quán)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理中存在的不合格問(wèn)題進(jìn)行制止?！∽龊脤?duì)測(cè)量?jī)x器的日常管理工作，確保測(cè)量精度和測(cè)量數(shù)據(jù)的有效性。 項(xiàng)目部質(zhì)檢科認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和廳、局頒發(fā)的各種現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法及標(biāo)準(zhǔn)。熟悉設(shè)計(jì)資料，投、招標(biāo)文件及合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司質(zhì)量檢查制度規(guī)定的每一季度一次全面質(zhì)量檢查工作，定期和不定期開(kāi)展質(zhì)量檢查；督促、檢查本項(xiàng)目所屬各分段質(zhì)檢負(fù)責(zé)人按月進(jìn)行的質(zhì)量檢查活動(dòng)。深入工地調(diào)查研究，了解工地質(zhì)量情況，對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行中驗(yàn)或蹲點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；會(huì)同技術(shù)部門對(duì)工程施工質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用好質(zhì)量管理的規(guī)定和辦法，把好質(zhì)量關(guān)，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。建立和完善質(zhì)量檢驗(yàn)記錄（分項(xiàng)/分部工程開(kāi)工報(bào)告，基坑、半成品、成品檢驗(yàn)證等），定期向上級(jí)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告及工程情況。主持交工前的內(nèi)部工程質(zhì)量檢查，辦理項(xiàng)目完工交驗(yàn)業(yè)務(wù)。配合指揮部的工作，做好監(jiān)理工程師交辦的質(zhì)檢業(yè)務(wù)。完成項(xiàng)目經(jīng)理和總工交辦的其它工作。 項(xiàng)目合同科職責(zé)　 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和勞務(wù)方管理工作。　 結(jié)合質(zhì)量管理，對(duì)勞務(wù)方的優(yōu)選、勞務(wù)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 質(zhì)檢員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和辦法，并將其正確運(yùn)用到實(shí)際工作中去。配合質(zhì)檢科進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，如：結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸、施工工藝、施工方法等，使其清楚、明白。配合監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)基坑、半成品、成品檢驗(yàn)；及時(shí)向質(zhì)檢科提供基坑、半成品、成品檢驗(yàn)資料和其它質(zhì)量方面的原始資料。