總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)與工作規(guī)劃-文庫吧
2025-07-17 19:15 本頁面
【正文】 08年培訓(xùn)計劃如下：類別文件名稱文件編號：BJS/HR/WZ002作業(yè)文件俱樂部2008年度培訓(xùn)計劃版本號/修改次數(shù)：A/0頁數(shù)：1編制： 日期：審核： 日期：批準： 日期：序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)2月5日2俱樂部管理人員安全知識內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日4車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車間工人安全知識內(nèi)訓(xùn)3月15日7俱樂部管理人員及內(nèi)審員俱樂部程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)4月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)5月9設(shè)計部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月10中層管理人員團隊合作內(nèi)訓(xùn)7月11銷售部員工渠道開發(fā)與重點客戶管理內(nèi)訓(xùn)8月12生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工操作技能知識內(nèi)訓(xùn)9月13項目管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗收規(guī)范內(nèi)訓(xùn)9月14中層管理人員績效管理內(nèi)訓(xùn)10月15生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)11月本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。b) “質(zhì)量標準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300 多人/次參加。c) 外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。d) 新員工入廠教育，辦公室和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。e) 在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標準”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計150人/次參加了培訓(xùn)。f) 取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：a) 通過分層次有針對性的培訓(xùn)，俱樂部員工（包括分包隊伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為俱樂部整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。c) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認真，培訓(xùn)記錄也不完整。d) 對內(nèi)部員工和分包隊伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標有一定距離，效果并不十分理想。 明確崗位說明書明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在俱樂部制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。初步完成俱樂部主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格4月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才2008年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會，本年度招聘人員數(shù)量已達組織編制人員數(shù)量（建精人字2008 094號文件）的95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如銷售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。人員到崗情況部門總經(jīng)辦行政事物部辦公室財務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時工合計計劃人數(shù)101249221318114920250382實際人數(shù)81231021141015471925626405招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)51job網(wǎng)N/A 994中華英才網(wǎng)3500元/年6723建筑英才網(wǎng)免費6 中華****論壇網(wǎng)免費111國展招聘會1680元/場202甘家口建筑行業(yè)招聘會1200元/八場232通州人才招聘會100元/場32校園招聘會年初
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