【正文】 營情況，并給予支持和指導。3. 每月上旬，組織實施XX公司的月度績效考核工作。通過月度考核的實施，適時地激勵XX公司干部員工改善工作，提高績效。具體內容如下：1) 會簽集團人力資源部根據考核結果確定的XX公司月度績效獎金數額。如有不同意見，請集團常務副總、集團財務副總共同協商解決，報集團總裁審批。2) 根據各部門月度考核目標的完成情況，確定各部門的月度獎金數額。3) 根據上月末制定的考核目標和實際完成情況，給XX公司副總經理、生產部經理、生產計劃員、總統(tǒng)計員、設備部經理、動力部經理、皮輥部經理、質量部經理評分確定其績效獎金數額，并進行面談，指出其工作存在的問題和需要改進的方面，雙方在考核表上簽字，交集團常務副總審核，送集團人力資源部。4) 審批由部門經理主持的對車間主任、車間設備主任、棉檢室主任、試驗室主任、成品檢驗室主任、動力班長、平車隊長、設備工段長的考核結果，送集團人力資源部。5) 與集團常務副總擬定XX公司下一月度的考核目標，從質量、成本、交期、安全、文明生產等幾個方面設定（參見崗位工作考核）。交集團財務副總審核后，報集團總裁審批，送集團人力資源部備案。6) 根據XX公司的月度考核目標，分解確定各部門和直接下級的月度考核目標，雙方在考核表上簽字。（參見直接下級的工作指導書）4. 每月10日前，審批總統(tǒng)計員提交的XX公司《員工月度工資發(fā)放表》，報集團人力資源部，保證員工工資分配的公平和公正。5. 每月中旬組織一次XX公司安全大檢查，檢查組由XX公司副總、各部門經理和集團安保部門負責人組成。審批由XX公司副總經理根據檢查結果填寫的《安全檢查記錄》，責成各部門進行整改。通過定期的安全檢查，發(fā)現和糾正存在的安全隱患，并將檢查結果和整改結果作為各部門月度安全目標考核的主要內容。具體檢查內容如下：1) 檢查員工是否清楚各自崗位的安全要求，是否有安全培訓記錄，有沒有違反安全操作要求的行為。2) 檢查特殊崗位的操作人員是否持相應的操作證上崗。3) 檢查生產設備有沒有超負荷或是帶缺陷運轉。4) 檢查生產現場有無煙頭，吸煙現象，存在哪些安全隱患。5) 檢查消防設施是否齊全，是否有負責人的維護檢查記錄。6) 檢查各班組、各車間的安全生產自查記錄。6. 每月下旬，月度例會之前，審閱質量管理員上報的月質量統(tǒng)計分析報告，全面掌握XX公司產品質量和質量控制的情況，深入分析質量問題產生的原因，并在月度例會上對各部門提出相應的質量改進要求。7. 每月下旬，月度例會之前，審查本月度機配件、皮輥、動力水電氣以及人工成本等的消耗。掌握XX公司產品生產成本控制的現狀，并結合定額標準進行分析。如發(fā)現異常，在月度例會上責成相關部門進行整改，制定整改計劃，并作為下一月度考核的工作事項之一。8. 每月下旬，審批生產計劃員擬定的XX公司人員招聘月計劃，詳細說明XX公司下一月度所需招聘的崗位、人數、原因及要求，報送集團人力資源部。使XX公司的招人、用人處于有序狀態(tài)，而不是盲目的抓丁。9. 每月末，負責組織召開生產計劃協調會，確定XX公司月度生產計劃，并作為銷售計劃、揩車、平車計劃、物料供應計劃的調整依據。從而實現以銷定產和以產定銷的緊密結合，生產、銷售、供應等各環(huán)節(jié)工作平穩(wěn)銜接。會議內容如下：1) 參加會議的包括：集團常務副總、集團采購部經理、集團銷售部經理、總工程師、XX公司副總經理、XX公司生產計劃員。2) 會前：178。 銷售部經理根據歷史銷售數據、市場動態(tài)分析、訂貨情況，擬定月度銷售計劃。178。 生產計劃員收集產品庫存信息，原材料庫存信息。178。 總工程師擬定新產品的試制計劃。178。 XX公司副總經理擬定設備揩車計劃，檢查設備運行狀況。178。 生產計劃員根據以上情況草擬月度生產計劃。3) 會上，各與會人員說明上述計劃、信息，討論確定月度生產計劃，XX公司總經理、集團采購部經理、銷售部經理和總工程師會簽后，集團常務副總審批。4) 月度生產計劃作為銷售計劃、揩車、平車計劃，物料供應計劃的調整依據。10. 每月末，檢查和審批前后紡教練員的月度培訓報告。督促對基層員工的培訓工作切實有效地落到實處，通過提高員工的操作技能來穩(wěn)定產量和質量。(三) 每周定期工作1. 每周一，審批生產計劃員擬定的XX公司人員周報表，詳細說明XX公司上周的人員在編情況、異動情況，報送集團人力資源部。使集團準確、及時地掌握XX公司的用人狀況，并適時地做好人員補給工作。2. 每周一，聽取部門經理報告上周生產計劃完成情況，審核未完成生產計劃的部門的《生產延誤分析報告》，說明計劃延誤的具體原因，并審批生產計劃員提交的下周生產計劃。確保XX公司月度生產計劃能夠按要求完成，以最快的速度滿足市場對生產的需求。3. 每周二，審查上周原棉、輔材周消耗統(tǒng)計報表。如發(fā)現異常，立即召集相關部門負責人，根據定額和工藝要求，分析異常原因，并制定相應的對策。通過有效的控制和快速的響應，確保各項原材料的消耗控制在定額范圍內，提升公司產品的成本競爭優(yōu)勢。4. 每周三，批閱各部門負責人提交的部門周例會會議紀要，并批示意見。督促各部門內部例會的正常進行，指導和幫助各部門負責人開展部門管理工作，檢查會議決議的落實情況。5. 每周五，審閱質量管理員上報的周質量統(tǒng)計分析報告，并批示意見。及時掌握第一手的質量信息，指導質量的改進活動。6. 每周六組織XX公司副總經理、各部門經理進行文明生產現場檢查，審批副總經理根據檢查結果提交的《文明生產檢查報告》，責成相關部門進行整改。通過例行的檢查，推動XX公司現場管理的持續(xù)改進，并將檢查結果和整改率，作為各部門月度獎金考核的主要依據之一。(四) 日常性工作1. 組織管理：負責建立和完善XX公司管理體系。包括組織架構的設置與調整，管理制度的制定和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查。1) 根據管理的需要，擬定XX公司組織機構設置和調整方案。其中，臨時性、部門級以下組織調整須報集團常務副總審批，部門級以上組織調整，必須經集團常務副總、總裁審核后，報董事會審批。在調