【正文】 電由社會(huì)電網(wǎng)提供，主要向印花、染色等分廠和動(dòng)力分廠其它部門(mén)輸送。在各用電部門(mén)中，印花、染色等分廠用電最大，約占公司總用電量的80%，其次是動(dòng)力等分廠，約占公司總用電量的20%；三、熱力系統(tǒng)熱力使用情況簡(jiǎn)介各公司生產(chǎn)工藝用蒸汽幾乎全部由熱電公司提供。熱電公司現(xiàn)架設(shè)有2條蒸汽管網(wǎng)，其中1~2熱網(wǎng)的蒸汽壓力為　　　MPa，由1機(jī)組抽汽或由鍋爐主蒸汽經(jīng)減溫減壓(備用)后供給， 　　　熱網(wǎng)的蒸汽壓力為4GJMPa。在各用汽部門(mén)中，印花、染色等分廠耗汽量最大，約占95%，其它公司相對(duì)較少。各公司耗汽比例圖：圖 25四、供用水系統(tǒng)取供水情況簡(jiǎn)介公司對(duì)水資源的使用主要以自來(lái)水為主。購(gòu)水方式基本以各分公司單獨(dú)取水為主，各部門(mén)取水比例圖：圖 26五、企業(yè)主要用能設(shè)備企業(yè)主要用能設(shè)備見(jiàn)附表第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、車間科室二級(jí)能源管理體系。公司設(shè)有節(jié)能辦公室，該辦公室為企業(yè)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司分管副總經(jīng)理任主任，公司計(jì)劃部、設(shè)備管理部、企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)為副主任（計(jì)劃部經(jīng)理任常務(wù)副主任），其常設(shè)機(jī)構(gòu)是計(jì)劃部，全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。各車間科室的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在設(shè)備科，由車間主任和設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本公司的能源管理工作。第二節(jié) 企業(yè)能源管理狀況該公司在堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)加快傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量，等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。但同時(shí)也存在薄弱之處有待加強(qiáng)：一、企業(yè)能源管理制度建設(shè)公司初步建立了各項(xiàng)能源管理制度，但由于公司缺乏專職的能源管理科室（目前由計(jì)劃部主管、企業(yè)管理部等部門(mén)配合）又沒(méi)明確職責(zé)與權(quán)限，導(dǎo)致節(jié)能工作無(wú)法全面貫徹實(shí)施，給公司系統(tǒng)、切實(shí)開(kāi)展節(jié)能工作帶來(lái)了一定的障礙；另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源管理制度體系，如定額管理。具體建立的制度有：能源采購(gòu)和審批管理制度；能源財(cái)務(wù)管理制度；能源生產(chǎn)管理制度；能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度；能源計(jì)量器具管理制度；能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度。二、企業(yè)能源計(jì)量管理能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒(méi)有完善準(zhǔn)確的計(jì)量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。由于該公司在對(duì)能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計(jì)量?jī)x表管理方面，也只是完善了對(duì)一級(jí)和二級(jí)計(jì)量?jī)x表的配置，對(duì)機(jī)臺(tái)及工序的三級(jí)計(jì)量?jī)x表配置率有待提高，客觀上也使得大部分公司內(nèi)部無(wú)法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。公司能源計(jì)量系統(tǒng)由原煤、電力、蒸汽自來(lái)水、燃料油五大塊組成，其中電力、蒸汽和自來(lái)水的使用部門(mén)較多，消耗量較大，因此其計(jì)量范圍也較大。目前該公司的能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理工作主要由公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，% %(詳見(jiàn)能源計(jì)量器具匯總表)。能源計(jì)量器具匯總表序號(hào)能源計(jì)量類別Ⅰ級(jí)Ⅱ級(jí)Ⅲ級(jí)綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率臺(tái)臺(tái)％％臺(tái)臺(tái)％％臺(tái)臺(tái)％％％％1電4410010035351001005053652蒸汽221001003310044123水202010010050408052104原煤11100100221001001001005油11100100881001100100從現(xiàn)場(chǎng)情況看，該公司的一、二級(jí)計(jì)量?jī)x表配置較為完善，但三級(jí)計(jì)量?jī)x表配置相對(duì)較差。特別是熱力、自來(lái)水等方面的計(jì)量，其二、三級(jí)計(jì)量也相對(duì)較差，部分用能單位的用能單元或主要用能設(shè)備尚未配備能源計(jì)量器具，給各車間能源考核帶來(lái)一定的難度。在能源計(jì)量系統(tǒng)管理上也存在薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為公司無(wú)完整的能源計(jì)量器具一覽表，尚未建立齊全的計(jì)量器具檔案，對(duì)屬于企業(yè)自行校準(zhǔn)且自行確定校準(zhǔn)周期的能源計(jì)量器具尚未落實(shí)現(xiàn)行有效的受控文件，因此對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行還須下大功夫。三、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門(mén)能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來(lái)龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過(guò)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)的和合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，否則極易挫傷職工節(jié)約能源的積極性。目前該公司雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司的能源消費(fèi)情況建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)行了電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。但由于能源定額考核不夠細(xì)化等原因，其能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表也就缺少對(duì)單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。針對(duì)上述能源管理方面存在的問(wèn)題，建議在完善各工序及主要耗能設(shè)備（如主要耗用蒸汽的熱設(shè)備、用氣車間或耗能工序等）的三級(jí)計(jì)量?jī)x表的配置的前提下，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、細(xì)化定額考核。強(qiáng)化能源統(tǒng)計(jì)具體途徑：根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的過(guò)程及其特點(diǎn)，按照能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)妥善保存，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷）、照明、運(yùn)輸、生活及其他，以利于細(xì)化對(duì)工序及產(chǎn)品的能耗考核。四、企業(yè)能源定額管理目前公司無(wú)科學(xué)的能源定額管理制度，僅納入車間生產(chǎn)總成本考核。公司對(duì)各分車間現(xiàn)采取的是宏觀管理的方法，僅對(duì)成本、利潤(rùn)和產(chǎn)量進(jìn)行考核，未制定詳細(xì)的產(chǎn)品能耗定額考核指標(biāo)，因此，其各分車間制定的內(nèi)部考核指標(biāo)也主要是產(chǎn)量及費(fèi)用總額，即便是有的分車間制定有單位能耗考核指標(biāo)，也只是按能源費(fèi)用金額而不是按實(shí)物量單耗進(jìn)行考核，由于分車間能源結(jié)構(gòu)及價(jià)格的不同，使各分車間的能源成本也各不相同、不具可比性，顯然該公司僅以成本費(fèi)用為控制目標(biāo)的考核辦法無(wú)法切實(shí)調(diào)動(dòng)各分車間加強(qiáng)能源定額管理的積極性。因此，應(yīng)盡快建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同機(jī)臺(tái)、不同面料考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過(guò)程控制等方面的節(jié)能潛力，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本的目的。57 / 57第四章 企業(yè)能源利用狀況分析第一節(jié) 企業(yè)能源消費(fèi)狀況一、企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)該公司200６年外購(gòu)能源主要有：電力、原煤、燃料油、自來(lái)水。其中：電力960萬(wàn)千瓦時(shí)、原煤45000噸、汽油200噸，自來(lái)水1080000立方米。詳見(jiàn)《企業(yè)購(gòu)入能源費(fèi)用表》（表41）。 企業(yè)購(gòu)入能源費(fèi)用表 表41能源類型計(jì)量單位購(gòu)入量單價(jià)凈費(fèi)用(萬(wàn)元)煤噸45000560元/噸2520動(dòng)力電萬(wàn)kWh554照明電萬(wàn)kWh18汽油噸2004860元/噸97自來(lái)水立方米1080000232合計(jì)3421注：地表水、淺井水作為水資源，不是耗能工質(zhì)，因此包括在能源消費(fèi)內(nèi)。其中電力960萬(wàn)千瓦時(shí)，；原煤45000噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤34380噸；汽油200噸，；自來(lái)水1080000立方米。詳見(jiàn)《企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表》（表42） 企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表 表42能源種類實(shí)物量等價(jià)值當(dāng)量值噸標(biāo)煤%噸標(biāo)煤%煤(噸)450003438088．473438095．89外購(gòu)電（萬(wàn)千瓦時(shí)）9609．983．29汽油（噸）200323．750．83294．280．82自來(lái)水（立方米）10800000．72合計(jì)100100二、企業(yè)能源消費(fèi)流向原煤：主要供熱電公司生產(chǎn)電力和蒸汽，2006年該公司共使用原煤45000噸，其中鍋爐系統(tǒng)用煤4485噸。 2006公司原煤平衡表 單位：噸 表43初存收入支出末存4420鍋爐用煤44985輔助用煤15300收入合計(jì)4429支出合計(jì)45000229電力：該公司所用的電力由供電部門(mén)提供。經(jīng)審計(jì)，該公司2006年共計(jì)從電網(wǎng)受電960萬(wàn)kWh，汽油：汽油主要供織造整理工藝使用，2005年公司共消耗汽油200噸。水：主要用于企業(yè)的鍋爐車間及各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、生活及其他方面。該公司生產(chǎn)及生活用水從自來(lái)水公司購(gòu)進(jìn)。2006年該公司共購(gòu)入自來(lái)水1080000立方米。綜合上述各平衡表匯總企業(yè)能源消費(fèi)流向如下表（表44）。 企業(yè)能源消費(fèi)流向表 表44項(xiàng)目名稱主要生產(chǎn)系統(tǒng)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)其他合計(jì)水(立方米)實(shí)物量3621894130551436451611111080000折標(biāo)量電力(萬(wàn)kWh)實(shí)物量735．07960折標(biāo)量903．4160．691051178．83汽油(噸)實(shí)物量1955200折標(biāo)量7．35294．27煤(噸)實(shí)物量00449851545000折標(biāo)量注：按當(dāng)量值折標(biāo)。三、產(chǎn)品能源成本通過(guò)對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)情況匯總表及財(cái)務(wù)核算有關(guān)資料的審查核對(duì)，在本審計(jì)期內(nèi)，該公司的全部生產(chǎn)成本為22585萬(wàn)元，其中能源成本為2980萬(wàn)元，%。主要耗能設(shè)備測(cè)試結(jié)果1）主要用熱設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果匯總表（見(jiàn)表45） 主要用熱設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果匯總表 表45序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)主要能源名稱設(shè)備熱效率%1退漿機(jī)LMH200蒸汽2絲光機(jī)　蒸汽3熱定型機(jī)　導(dǎo)熱油4退煮漂　蒸汽5高溫高壓染色機(jī)COS120蒸汽6熱載體鍋爐JRL60Y柴油7熱載體鍋爐YYW1400Y柴油8　　　9　　　　10　　　　 第五章 節(jié)能潛力分析和建議通過(guò)對(duì)該公司各項(xiàng)能耗指標(biāo)的計(jì)算分析，可以看出，其部分產(chǎn)品的能耗與企業(yè)定額及國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比，還有一定的差距，為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力，為政府能源管理部門(mén)及企業(yè)自身加強(qiáng)能源管理、挖掘節(jié)能潛力、編制節(jié)能規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)2010年的節(jié)能目標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)，我們通過(guò)對(duì)部分具有代表性且耗能較高的單元進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。第一節(jié) 企業(yè)節(jié)能潛力分析一、電能利用1．供配電系統(tǒng)目前該公司各部門(mén)生產(chǎn)所用電量主要依靠供電部門(mén)供應(yīng)。公司內(nèi)部對(duì)線損電量核算時(shí)，采用以供電部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部分表合計(jì)之差作為線損進(jìn)行分?jǐn)?。但由于供電部門(mén)結(jié)算抄表日與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表日相差約10天，對(duì)供電部門(mén)所供電量的損耗統(tǒng)計(jì)則存在著較大的誤差，且對(duì)供電部門(mén)的表計(jì)誤差率也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。另一方面，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，公司對(duì)配電系統(tǒng)功率因數(shù)的控制，主要采用在配電室集中補(bǔ)償?shù)姆绞?，?duì)車間的大功率用電設(shè)備基本上未進(jìn)行就地補(bǔ)償。這種運(yùn)行方式雖然