【正文】 電由社會電網(wǎng)提供，主要向印花、染色等分廠和動力分廠其它部門輸送。在各用電部門中，印花、染色等分廠用電最大，約占公司總用電量的80%，其次是動力等分廠，約占公司總用電量的20%；三、熱力系統(tǒng)熱力使用情況簡介各公司生產(chǎn)工藝用蒸汽幾乎全部由熱電公司提供。熱電公司現(xiàn)架設(shè)有2條蒸汽管網(wǎng)，其中1~2熱網(wǎng)的蒸汽壓力為　　　MPa，由1機組抽汽或由鍋爐主蒸汽經(jīng)減溫減壓(備用)后供給， 　　　熱網(wǎng)的蒸汽壓力為4GJMPa。在各用汽部門中，印花、染色等分廠耗汽量最大，約占95%，其它公司相對較少。各公司耗汽比例圖：圖 25四、供用水系統(tǒng)取供水情況簡介公司對水資源的使用主要以自來水為主。購水方式基本以各分公司單獨取水為主，各部門取水比例圖：圖 26五、企業(yè)主要用能設(shè)備企業(yè)主要用能設(shè)備見附表第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)能源管理機構(gòu)公司的能源管理系統(tǒng)實行公司、車間科室二級能源管理體系。公司設(shè)有節(jié)能辦公室，該辦公室為企業(yè)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司分管副總經(jīng)理任主任，公司計劃部、設(shè)備管理部、企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)為副主任（計劃部經(jīng)理任常務(wù)副主任），其常設(shè)機構(gòu)是計劃部，全面負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。各車間科室的能源管理機構(gòu)設(shè)在設(shè)備科，由車間主任和設(shè)備科長負(fù)責(zé)本公司的能源管理工作。第二節(jié) 企業(yè)能源管理狀況該公司在堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強能源科學(xué)管理，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實加快傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量，等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強了企業(yè)競爭力、促進了企業(yè)高速、高效發(fā)展。但同時也存在薄弱之處有待加強：一、企業(yè)能源管理制度建設(shè)公司初步建立了各項能源管理制度，但由于公司缺乏專職的能源管理科室（目前由計劃部主管、企業(yè)管理部等部門配合）又沒明確職責(zé)與權(quán)限，導(dǎo)致節(jié)能工作無法全面貫徹實施，給公司系統(tǒng)、切實開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙；另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源管理制度體系，如定額管理。具體建立的制度有：能源采購和審批管理制度；能源財務(wù)管理制度；能源生產(chǎn)管理制度；能源計量統(tǒng)計制度；能源計量器具管理制度；能源消耗定額、考核和獎懲制度。二、企業(yè)能源計量管理能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準(zhǔn)確的計量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標(biāo)志。由于該公司在對能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配置，對機臺及工序的三級計量儀表配置率有待提高，客觀上也使得大部分公司內(nèi)部無法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。公司能源計量系統(tǒng)由原煤、電力、蒸汽自來水、燃料油五大塊組成，其中電力、蒸汽和自來水的使用部門較多，消耗量較大，因此其計量范圍也較大。目前該公司的能源計量、統(tǒng)計、管理工作主要由公司計劃部負(fù)責(zé)。通過統(tǒng)計計算，% %(詳見能源計量器具匯總表)。能源計量器具匯總表序號能源計量類別Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率臺臺％％臺臺％％臺臺％％％％1電4410010035351001005053652蒸汽221001003310044123水202010010050408052104原煤11100100221001001001005油11100100881001100100從現(xiàn)場情況看，該公司的一、二級計量儀表配置較為完善，但三級計量儀表配置相對較差。特別是熱力、自來水等方面的計量，其二、三級計量也相對較差，部分用能單位的用能單元或主要用能設(shè)備尚未配備能源計量器具，給各車間能源考核帶來一定的難度。在能源計量系統(tǒng)管理上也存在薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為公司無完整的能源計量器具一覽表，尚未建立齊全的計量器具檔案，對屬于企業(yè)自行校準(zhǔn)且自行確定校準(zhǔn)周期的能源計量器具尚未落實現(xiàn)行有效的受控文件，因此對有關(guān)制度的執(zhí)行還須下大功夫。三、企業(yè)能源統(tǒng)計管理能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的和合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，否則極易挫傷職工節(jié)約能源的積極性。目前該公司雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，對公司的能源消費情況建立了統(tǒng)計臺帳，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行了電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。但由于能源定額考核不夠細(xì)化等原因，其能源統(tǒng)計臺帳及報表也就缺少對單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計內(nèi)容。針對上述能源管理方面存在的問題，建議在完善各工序及主要耗能設(shè)備（如主要耗用蒸汽的熱設(shè)備、用氣車間或耗能工序等）的三級計量儀表的配置的前提下，加強能源統(tǒng)計、細(xì)化定額考核。強化能源統(tǒng)計具體途徑：根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應(yīng)妥善保存，報表的內(nèi)容應(yīng)按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷）、照明、運輸、生活及其他，以利于細(xì)化對工序及產(chǎn)品的能耗考核。四、企業(yè)能源定額管理目前公司無科學(xué)的能源定額管理制度，僅納入車間生產(chǎn)總成本考核。公司對各分車間現(xiàn)采取的是宏觀管理的方法，僅對成本、利潤和產(chǎn)量進行考核，未制定詳細(xì)的產(chǎn)品能耗定額考核指標(biāo)，因此，其各分車間制定的內(nèi)部考核指標(biāo)也主要是產(chǎn)量及費用總額，即便是有的分車間制定有單位能耗考核指標(biāo)，也只是按能源費用金額而不是按實物量單耗進行考核，由于分車間能源結(jié)構(gòu)及價格的不同，使各分車間的能源成本也各不相同、不具可比性，顯然該公司僅以成本費用為控制目標(biāo)的考核辦法無法切實調(diào)動各分車間加強能源定額管理的積極性。因此，應(yīng)盡快建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同機臺、不同面料考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。57 / 57第四章 企業(yè)能源利用狀況分析第一節(jié) 企業(yè)能源消費狀況一、企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)該公司200６年外購能源主要有：電力、原煤、燃料油、自來水。其中：電力960萬千瓦時、原煤45000噸、汽油200噸，自來水1080000立方米。詳見《企業(yè)購入能源費用表》（表41）。 企業(yè)購入能源費用表 表41能源類型計量單位購入量單價凈費用(萬元)煤噸45000560元/噸2520動力電萬kWh554照明電萬kWh18汽油噸2004860元/噸97自來水立方米1080000232合計3421注：地表水、淺井水作為水資源，不是耗能工質(zhì)，因此包括在能源消費內(nèi)。其中電力960萬千瓦時，；原煤45000噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤34380噸；汽油200噸，；自來水1080000立方米。詳見《企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表》（表42） 企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表 表42能源種類實物量等價值當(dāng)量值噸標(biāo)煤%噸標(biāo)煤%煤(噸)450003438088．473438095．89外購電（萬千瓦時）9609．983．29汽油（噸）200323．750．83294．280．82自來水（立方米）10800000．72合計100100二、企業(yè)能源消費流向原煤：主要供熱電公司生產(chǎn)電力和蒸汽，2006年該公司共使用原煤45000噸，其中鍋爐系統(tǒng)用煤4485噸。 2006公司原煤平衡表 單位：噸 表43初存收入支出末存4420鍋爐用煤44985輔助用煤15300收入合計4429支出合計45000229電力：該公司所用的電力由供電部門提供。經(jīng)審計，該公司2006年共計從電網(wǎng)受電960萬kWh，汽油：汽油主要供織造整理工藝使用，2005年公司共消耗汽油200噸。水：主要用于企業(yè)的鍋爐車間及各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、生活及其他方面。該公司生產(chǎn)及生活用水從自來水公司購進。2006年該公司共購入自來水1080000立方米。綜合上述各平衡表匯總企業(yè)能源消費流向如下表（表44）。 企業(yè)能源消費流向表 表44項目名稱主要生產(chǎn)系統(tǒng)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)其他合計水(立方米)實物量3621894130551436451611111080000折標(biāo)量電力(萬kWh)實物量735．07960折標(biāo)量903．4160．691051178．83汽油(噸)實物量1955200折標(biāo)量7．35294．27煤(噸)實物量00449851545000折標(biāo)量注：按當(dāng)量值折標(biāo)。三、產(chǎn)品能源成本通過對該公司經(jīng)營情況匯總表及財務(wù)核算有關(guān)資料的審查核對，在本審計期內(nèi)，該公司的全部生產(chǎn)成本為22585萬元，其中能源成本為2980萬元，%。主要耗能設(shè)備測試結(jié)果1）主要用熱設(shè)備節(jié)能監(jiān)測結(jié)果匯總表（見表45） 主要用熱設(shè)備節(jié)能監(jiān)測結(jié)果匯總表 表45序號設(shè)備名稱設(shè)備型號主要能源名稱設(shè)備熱效率%1退漿機LMH200蒸汽2絲光機　蒸汽3熱定型機　導(dǎo)熱油4退煮漂　蒸汽5高溫高壓染色機COS120蒸汽6熱載體鍋爐JRL60Y柴油7熱載體鍋爐YYW1400Y柴油8　　　9　　　　10　　　　 第五章 節(jié)能潛力分析和建議通過對該公司各項能耗指標(biāo)的計算分析，可以看出，其部分產(chǎn)品的能耗與企業(yè)定額及國內(nèi)先進水平相比，還有一定的差距，為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力，為政府能源管理部門及企業(yè)自身加強能源管理、挖掘節(jié)能潛力、編制節(jié)能規(guī)劃、實現(xiàn)2010年的節(jié)能目標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)，我們通過對部分具有代表性且耗能較高的單元進行了詳細(xì)的能源審計進行系統(tǒng)的分析。第一節(jié) 企業(yè)節(jié)能潛力分析一、電能利用1．供配電系統(tǒng)目前該公司各部門生產(chǎn)所用電量主要依靠供電部門供應(yīng)。公司內(nèi)部對線損電量核算時，采用以供電部門與企業(yè)內(nèi)部分表合計之差作為線損進行分?jǐn)?。但由于供電部門結(jié)算抄表日與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表日相差約10天，對供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計則存在著較大的誤差，且對供電部門的表計誤差率也不能及時發(fā)現(xiàn)。另一方面，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，公司對配電系統(tǒng)功率因數(shù)的控制，主要采用在配電室集中補償?shù)姆绞剑瑢囬g的大功率用電設(shè)備基本上未進行就地補償。這種運行方式雖然