【正文】 組織準備 建立施工項目領導機構 根據(jù)本工程規(guī)模、結構特點及深基坑等復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié) 作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織，組織建立各分項專業(yè)或混合工作隊組。 集結施工力量，組織勞動力進場 根據(jù)工程要求及計劃開工時間和勞動力需求量，計劃、組織工人進場，按規(guī)劃安排好職工 8 生活，開工前對職工進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本 措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 六、施工準備工作計劃落實 施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，應編制施工準備工作計劃，明確其完成的時間、內容及責任人員，并納入年度、月度、施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。 第二節(jié)、施工總體部署 施工部署及流水段的劃分 由于這 13戶 建筑 單體 建筑面積不大，而且相鄰建筑物有足夠的距離，所以施工采用穿插施工的方法，一棟建筑 的基礎開挖完成后，在做基礎的時候可以考慮下一 戶 建筑的基礎開挖。 主體結構加工場地和材料堆場布置在靠近樓棟場地內，加工場等材料的堆放必須注意建筑結構的載荷是否超過設計載荷量，以及是否阻礙后續(xù)工程施工。結構上堆放超過設計允許荷載的任何材料、物品或設備，必須獲得監(jiān)理工程師及設計人員書面許可，并按要求進行必要的加固和支撐，且經(jīng)監(jiān)理人員驗收后方準使用。 外腳手架采用落地腳手架，采取落地式雙排外腳手架。 第三節(jié)、工程總體保障 一、進度保障 項目部在各方面著手，項目班子的組建、提前組織相關材料的采購、勞務施工人 員的組織、施工過程及現(xiàn)場的施工管理優(yōu)化等，按計劃完成結構工程、設備安裝、室外輔助工程等專業(yè)分包管理等。 二、勞動力保障 根據(jù)工程各階段的實際需要及各階段施工進度狀況從勞務公司中抽調足夠的勞動力充實到各施工階段中。 三、機械保障 開工前采集或準備本工程各階段實際需要的施工機械，確保工程各階段施工的機械需求。 四、材料保障 根據(jù)本工程各階段的各種材料的生產(chǎn)情況、數(shù)量以及材料的特點等選有一定實力和信譽的材料廠家，確保工程各階段施工的正常進行。 9 第四節(jié) 施工管理框架圖 一、施工組織構架 施工組織體系如下表： 二、項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理 （ 1）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包部開展工作。 （ 2）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。 工程質檢部：XXX 材料采購部：XXX 資料管理部：XXX 安全生產(chǎn)部：XXX 機電管理部：XXX 合約核算部：XXX 項目經(jīng)理： XXX 項目負責人：XXX 生產(chǎn)經(jīng)理： XXX 技術負責人：XXX 財務管理部：XXX 工程施工部：XXX 綜合辦公室：XXX 勞務作業(yè)隊 專業(yè)分包隊 總承包工程 材料供 應 10 （ 3）及時協(xié)調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾 和問題。 （ 4）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。 （ 5）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責。 （ 6）及時落實完成工程指揮長和副指揮長安排的重要工作。 項目負責人 （ 1）協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。 （ 2）及時協(xié)調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。 （ 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目 安全管理組織體系，確保實現(xiàn)安全文明施工管理和服務目標的實現(xiàn)。 （ 4）直接領導合約、財務、物資設備的各項管理工作。 （ 5）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。 （ 6）審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。 技術負責人 （ 1）針對該工程造型復雜，工期緊等特點，在施工過程中項目部與設計院、政府部門及圍護、大體積砼、鋼筋連接、環(huán)境保護等與各家單位或相關部門進行技術上及施工方法上的積極溝通 ，提前考慮預防存在的問題，處理或措施方法預防在先。 （ 2）負責測量技術方案的編制工作；具體負責平面控制網(wǎng)建立，平面位置放樣，負責標高控制，柱梁定位，圍護、沉降觀測及測量準確性、及時性。 （ 3）負責項目資料的管理，確保資料與工程同步。 （ 4）及時做好技術交底。 生產(chǎn)經(jīng)理 （ 1）協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。 （ 2）直接領導綜合管理部和辦公室，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、周邊單位的溝通。 （ 3）負責項目的各階段總平面綜合協(xié)調和指揮， 確保實現(xiàn)工程順利推進，以及安全文明施工管理和服務目標的實現(xiàn)。 三、合約預算部 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作； 參與供應商的選擇工作； 配合財務 科 編制開支預算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度 申 請款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定 。 四、材料采購部 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，提供物資價格數(shù)據(jù)； 11 具體負責本項目物資采購 合同 的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作； 參與項目質量保證計劃 的編制工作；配合財務部編制資金計劃； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 五、安全生產(chǎn)部 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； 負責安全目標的分解 落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負責文明施工資料的收集整理工作； 六、質撿部 協(xié)助項目 主任 工程師工作，負責項目施工的技術工作； 參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責 安裝 工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助 安裝 部編制機電安裝 預埋 工程施工方案； 負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責項目質量監(jiān)督、質量管理工作； 負責管理項目質量檢 查 小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責 項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 負責工程 質量保證 策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 七、施工部 對項目施工技術直接負責（包括工程技術、質量、安全、文明施工、產(chǎn)品保護和工程交付）。 12 第五章、施工總進度計劃和保障措施 第一節(jié)、工期目標及節(jié)點工期 本工程開工日期擬定為 20xx 年 7月 3日 。具體時間以業(yè)主或監(jiān) 理簽發(fā)的開工令為準，施工進度計劃詳見后附《施工總進度計劃表》。 第二節(jié)、施工程序與流水組織 一、施工程序 總體施工順序 按照 “ 先地下，后地上；先結構，后維護；先主體；后裝修；先土建后專業(yè)的總體施工順序原則 ” 進行，水電預留、預埋，門窗定制安裝等項目緊密配合土建穿插進行施工。 在基礎施工階段，與協(xié)作單位密切配合，及時辦理軸線、標高及其它方面的移交手續(xù)，基礎完工后，及時組織對基礎進行結構驗收，進行土方回填。迅速進入到主體工程項目?？傮w施工程序如圖所示。 施工流程圖 結構驗收計劃按現(xiàn)場各棟實施進度，可適當增減驗收次數(shù)，以滿足工序搭接及進度需要。 施工準備 基礎工程 主體結構 砌塊工程 室內裝修 樓地面工程 油漆涂料工程 竣工驗收 屋面工程 外墻裝修 水電預埋及安裝工程 13 二、施工段劃分與施工流水 本工程根據(jù) 每一戶位置 劃分施工段，各施工段按工序組織交叉流水施工，上部按各獨立建筑劃分為 13 個獨立施工段。 13 個施工段錯層組織循環(huán)交叉大流水施工作業(yè)。 第三節(jié)、進度計劃控制方法 一、建立完善的計劃保證體系 計劃保證體系詳見《施工進度計劃管理體系圖》 施工進度計劃管理體系圖 以項目總進度控制為基礎 ，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。 以已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作 間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。 進度計劃 總計劃 分階段計劃 措施計劃 圖紙方案計劃 資源配置計劃 專業(yè)分包商計劃 合同，招標，預審、進場計劃 月計劃 周計劃 勞動力組織計劃 試驗計劃 驗收計劃 費用計劃 工期 實現(xiàn) 14 二、進度計劃的分級控制 總體控制計劃（總計劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計院?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線 ,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為承諾向業(yè)主實 施合同進度保證的方式之一。 二級進度控制計劃（階段計劃） 以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。 三級控制計劃（月進度計劃） 以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范 圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 輔助計劃（周計劃和分項控制計劃） 分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項