如何做個好干部-文庫吧
2025-07-17 14:56 本頁面
【正文】 不明顯。 ?第三代時(shí)間管理 —— 北極熊型 優(yōu)點(diǎn)：有明確的價(jià)值取向和人生目標(biāo)，并以此制訂工作計(jì)劃，將目 標(biāo)與計(jì)劃置于價(jià)值觀之上。 缺點(diǎn)：過度強(qiáng)調(diào)個人的價(jià)值觀和人生目標(biāo)，缺乏團(tuán)隊(duì)觀念。 ?第四代時(shí)間管理 —— 狼群型 優(yōu)點(diǎn)：注重集體利益，先做正確的事，要管理明天的時(shí)間，系統(tǒng)而非個 人的時(shí)間管理。 缺點(diǎn)：為了集體利益隨時(shí)準(zhǔn)備犧牲個人的利益，缺少對個體的人性化。 時(shí) 間 管 理 ?第五代時(shí)間管理 —— 熊貓型 特點(diǎn)：集合上述四種時(shí)間管理的優(yōu)點(diǎn)，注重集體利益的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)個人的生活質(zhì)量，工作就是享受，消費(fèi)就是創(chuàng)造，心態(tài)健康比身體健康更重要。 不同心態(tài)的對比 主動的心態(tài) 被動的心態(tài) 第五代時(shí)間管理的真諦 第五代時(shí)間管理的真諦： ?辛勤工作和享受人生統(tǒng)一 ?工作賺錢和消費(fèi)花錢統(tǒng)一 ?個人利益和團(tuán)隊(duì)利益統(tǒng)一 ?團(tuán)隊(duì)利益和社會利益統(tǒng)一 四象限工作性質(zhì)分析 緊 急 不 緊 急 重 要 ? 重大項(xiàng)目的談判 ? 緊急 問題的處理 ? 重要 ( 限期完成 ) 會議或工作 ? 接待重要人物 必須的！ ? 遠(yuǎn)景 價(jià)值觀的澄清 ? 計(jì)劃 、準(zhǔn)備、 預(yù)防 ? 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、休閑 ? 人際關(guān)系 （陪客戶逛大街） 重要的！ 不 重 要 ? 無謂的 電話 、 信件 ? 會議 、應(yīng)酬 、報(bào)告 ? 符合別人期望的事 ? 打麻將偏偏三缺一 無奈的！ ? 各種 瑣碎的 閑雜 事 ? 無用的 廣告 、 函件 ? 發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊 ? 浪費(fèi)時(shí)間 、游蕩等 逃避性活動 多余的！ 時(shí)間價(jià)值 =工作價(jià)值 根據(jù)上表可以清楚的、合理的、科學(xué)的分配和管理好自己的時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間具有以下特征： ?具有絕對公平性 ?具有不可再生性 ?具有不可逆轉(zhuǎn)性 ?具有不能貯存性 ?具有不可替代性 德魯克：要將我們有限的時(shí)間致力于緊急而重要的事情上， 但必需學(xué)會授權(quán)的技巧和藝術(shù)。 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 控制 電話打擾 不速之客、順便來訪 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計(jì)劃 試圖完成過多的工作或不切實(shí)際的 時(shí)間預(yù)算 “消防救火”式或“危機(jī)型”管理 沒有目標(biāo)、優(yōu)先次序、每日計(jì)劃 擱置未完成的任務(wù) 信息傳遞 頻繁的會議 信息不足、或不清、或過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 辦公桌雜亂無章 指揮 無效的授權(quán) 減少工作中的“救火”現(xiàn)象 方法一 科學(xué)全面做計(jì)劃 ?將易出現(xiàn)的問題在計(jì)劃階段做出預(yù)見，分析原因，制定對策 ?嚴(yán)格信息管理，盡量采取預(yù)防措施，防患于未然 方法二 嚴(yán)格控制計(jì)劃過程 ?明確計(jì)劃控制點(diǎn)（尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)）設(shè)立控制檢查人 ?檢查計(jì)劃進(jìn)展情況，健全各類檢查信息反饋表 ?預(yù)測可能發(fā)生的問題，做好必要的應(yīng)急計(jì)劃 方法三 對已出現(xiàn)的“救火”問題 ?及時(shí)處理，不要拖延 ?及時(shí)總結(jié)，將例外問題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 領(lǐng)導(dǎo)部屬 領(lǐng)導(dǎo)部屬四個原則 : ? 身教重于言教 ? 有耐心了解支持員工 ? 糾正員工錯誤 ? 為員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任 提高部屬工作成效的方法 ? 鼓勵贊賞 (自己的工作被人欣賞 ) ? 良好的人際關(guān)系 ?
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