【正文】 剛架柱為雙肢柱，構(gòu)件尺寸及噸位較大，加工及安裝難度較大。 (2)構(gòu)件數(shù)量大本工程構(gòu)件數(shù)量及總噸位都很大，對(duì)加工和施工方的管理水平和施工速度要求較高。（3）技術(shù)含量高（1）主剛架跨度較大,安裝難度較大。（2）剛架梁拼接節(jié)點(diǎn)螺栓較多,施工難度大,加工精度要求高。（4） 施工工期緊本工程鋼結(jié)構(gòu)總工程量大，構(gòu)件數(shù)量又較多,加工及安裝工期較為緊張。施工重難點(diǎn)、對(duì)策（1）工程施工組織難度大本工程為鋼結(jié)構(gòu)工程，其分項(xiàng)較多，存在我公司內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)，還存在我公司與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與配合。對(duì)策：針對(duì)本工程施工組織難度大和本工程自身的特點(diǎn)，我公司擬在工程施工前編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在工程前期調(diào)動(dòng)資源的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)數(shù)控設(shè)備保證加工精度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝，針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制詳細(xì)的有針對(duì)性的安裝方案，同時(shí)做好測(cè)量監(jiān)測(cè)和精度控制，以便于后期的現(xiàn)場(chǎng)施工。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織方面，配合總包單位，加強(qiáng)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的場(chǎng)地，先期做好相關(guān)準(zhǔn)備、拚裝工作，現(xiàn)場(chǎng)工作面具備安裝條件，組織有效的流水施工，同時(shí)，及時(shí)將已完工的工作面交付后續(xù)專業(yè)施工，與各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）施工工期非常緊張根據(jù)甲方及招標(biāo)文件確定的工期，本工程施工工期較為緊張,尤其是加工工期。對(duì)策：a、技術(shù)力量保證：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司擬在工程施工前期投入我公司有著豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師和管理人員,著重做好以下工作：① 根據(jù)各加工廠的加工能力及技術(shù)特點(diǎn)合理分配各加工廠的加工任務(wù)；② 對(duì)各加工廠派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)督其按照合理的加工工藝制作，并保證其施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范和甲方的要求；③ 現(xiàn)場(chǎng)各分區(qū)安裝方案的確定；b、資源保證：針對(duì)各分項(xiàng)的施工方案，在安裝準(zhǔn)備期間做好相關(guān)人力、機(jī)械、材料資源的準(zhǔn)備工作：① 人力資源保證：本工程人力資源的投入分為兩個(gè)階段：加工階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段；在鋼結(jié)構(gòu)加工階段，利用我公司山東地區(qū)長(zhǎng)期合作加工廠強(qiáng)大的鋼結(jié)構(gòu)加工能力，投入相應(yīng)人力資源，在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安裝條件前，完成相應(yīng)部分鋼結(jié)構(gòu)制作；在鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，利用充足的人力資源，根據(jù)工作面情況，組織流水作業(yè)，各分項(xiàng)獨(dú)立完成，保證進(jìn)度需要。② 機(jī)械設(shè)備保證：我公司山東地區(qū)長(zhǎng)期合作加工廠在2006年下半年，鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)線任務(wù)不飽滿，完全可滿足本工程加工的需要。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝方面，擬用于本工程的安裝機(jī)械一臺(tái)80噸履帶吊、一臺(tái)50噸履帶吊、四臺(tái)25噸汽車吊，可按照現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度的需要進(jìn)場(chǎng)，保證本工程的施工。C、施工組織保證針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司擬建立一個(gè)有著豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目部，下設(shè)若干工程隊(duì)，每隊(duì)設(shè)置若干的專業(yè)專項(xiàng)班組。組織流水作業(yè)，并按照工作情況調(diào)配施工人員，保證工程進(jìn)度的需要，保證工程工期。（3）質(zhì)量要求高由于本工程構(gòu)件數(shù)量大，單重大，構(gòu)件施工后承重大，施工工序多、配合緊密，如果一道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，所以必須高質(zhì)量、嚴(yán)要求、精心施工。對(duì)策：嚴(yán)格按照ISO90012000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行本工程加工到現(xiàn)場(chǎng)安裝各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在工程施工前編制好各主要關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)方案，編制各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)的要求，進(jìn)行自檢、互檢和專檢，不合格產(chǎn)品不流入下一工序，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們的優(yōu)勢(shì)我公司多次被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”以及“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”，特別是我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將被列為我公司的一號(hào)工程，一定能使業(yè)主滿意。同時(shí)我公司為施工特級(jí)企業(yè)，長(zhǎng)期承擔(dān)大型工業(yè)建筑總承包施工，有著豐富的施工承包經(jīng)驗(yàn)，能為業(yè)主出謀劃策，節(jié)約投資。我們有與該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位在同類項(xiàng)目上長(zhǎng)期成功合作的基礎(chǔ)，大家為著共同努力完成工程建設(shè)任務(wù)，相互協(xié)助，可以成功解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種疑難問(wèn)題。（1）行業(yè)優(yōu)勢(shì)。（2）規(guī)模優(yōu)勢(shì)（鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力）：年產(chǎn)15萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)是鋼材市場(chǎng)中的重要客戶。（3）工程優(yōu)勢(shì)：在建大型鋼結(jié)構(gòu)工程多，相關(guān)材料具備一定規(guī)模的儲(chǔ)備。（4）資金優(yōu)勢(shì)：企業(yè)實(shí)力雄厚，可充分保證短期內(nèi)本工程的材料資源迅速到位。我公司加工廠以及山東地區(qū)長(zhǎng)期合作加工廠鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)具有多條H型鋼生產(chǎn)線，并且有其它大量配套的由國(guó)外進(jìn)口的數(shù)控切割、鉆孔以及焊接等設(shè)備，可充分保證本工程的加工進(jìn)度和精度。我公司是具有特級(jí)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，同時(shí)有鋼結(jié)構(gòu)安裝一級(jí)資質(zhì)，多年來(lái)參與諸多國(guó)內(nèi)大型重鋼廠房的建設(shè)，在重鋼廠房建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富；同時(shí)我公司專業(yè)配備齊全，可自主完成所有分項(xiàng)工程的施工。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件環(huán)境特征本工程附近有可利用施工場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工用水、用電由業(yè)主在施工區(qū)域附近設(shè)置集中統(tǒng)一的臨時(shí)用電和用水接入點(diǎn)。從該供水供電點(diǎn)以下部分由施工單位自行解決。水電單價(jià)由投標(biāo)人自行調(diào)查、確定。、業(yè)主將提供臨設(shè)布置的參考位置圖。、施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)排水設(shè)施，并確保排水通暢。由于工程施工而影響其他單位的正常排水或造成其它危害，應(yīng)由該工程施工單位負(fù)責(zé)。、施工通道和施工用地 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)施工通道，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，并由施工單位負(fù)責(zé)使用，施工單位要注意保護(hù)好施工道路等設(shè)施。(2) 施工單位使用施工場(chǎng)地外的公用道路，必須注意行車和行人的安全。按指定的路線行車，服從招標(biāo)人的管理，并隨時(shí)清掃。、業(yè)主向施工單位提供施工區(qū)域定位坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置及相關(guān)資料。第四節(jié) 方針、目標(biāo)我公司擬集中優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。為加強(qiáng)施工控制，我公司針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 建設(shè)方針管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)。施工精心，產(chǎn)品優(yōu)良。以人為本，環(huán)境文明。持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。工期目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安裝工期為2007年3月10日至2007年6月7日。開(kāi)工日期由發(fā)包人批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告之日起，以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期作為實(shí)際竣工日。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng) “鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。成本目標(biāo)在保證工程施工順利進(jìn)行的前提條件下，盡量節(jié)約工程成本。安全目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查落實(shí)，做到無(wú)重大傷亡事故，創(chuàng)市級(jí)文明樣板工地?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)確保本工程達(dá)到市政府規(guī)定的“文明工地” 要求。嚴(yán)格按照威海市當(dāng)?shù)匾髮?shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理。HSE目標(biāo)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,使全體員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯增強(qiáng)。杜絕火災(zāi)、爆炸、交通、設(shè)備等事故。杜絕危險(xiǎn)品的丟失、被盜。防止一切人身傷害事故和中毒事故，建立“零事故”工作場(chǎng)所。加強(qiáng)醫(yī)療保健、體育鍛煉，員工健康水平有所提高。盡可能降低能源資源的消耗，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最小化。盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。服務(wù)目標(biāo)我公司將堅(jiān)持建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主滿意。施工過(guò)程中，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和建議，配合業(yè)主與監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)提出各種合理化建議。及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，密切與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，盡力為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造便利條件；發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程竣工后，做好相關(guān)交接工作，做好軸線、標(biāo)高、工程資料的移交工作。在保修期，我公司嚴(yán)格執(zhí)行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務(wù)組定期回訪，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。治安、消防目標(biāo)施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。施工期間無(wú)重大火災(zāi)。文明施工目標(biāo)達(dá)“市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。第二章 鋼結(jié)構(gòu)制作方案 我公司通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目工廠制作工程量的計(jì)算與分析,并結(jié)合我公司加工廠及山東地區(qū)長(zhǎng)期合作加工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)制作能力，同時(shí)考慮到在生產(chǎn)過(guò)程中一些不可預(yù)見(jiàn)因素，制訂了一套完整的生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃。預(yù)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)生產(chǎn)制作總工期為47天（詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表）。第一節(jié)、應(yīng)用于本工程的原材料及其要求1 鋼材所有鋼材均為焊接結(jié)構(gòu)用鋼，均應(yīng)滿足以下要求：；；。（1）常規(guī)鋼材分為板材、鋼管及型鋼。鋼管主要用于部分支撐和柱；鋼板主要用于柱子、屋面梁、吊車梁及樓梯等次構(gòu)件；型鋼主要為H型鋼和角鋼、槽鋼，主要用于柱、屋面梁和墻面梁。用于主結(jié)構(gòu)的鋼板采用Q345B，滿足《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T159194）的要求。板厚大于40mm的鋼板需有Z15的要求。型鋼為熱軋型，采用Q345B號(hào)鋼或者Q235B號(hào)鋼。滿足《熱軋H型鋼和部分T型鋼》（GB/T1126398）。2連接材料（1）普通螺栓、螺母及墊圈：C級(jí)。（2）高強(qiáng)度螺栓：。連接板為Q345時(shí)。（3）電焊條：對(duì)于Q235鋼，用E43XX型焊條，電焊條需滿足《碳鋼焊條》（GB5117）的要求；對(duì)于Q345鋼，用E50XX型焊條，焊條需滿足《低合金鋼焊條》（GB5118）。（4）焊劑與焊絲（自動(dòng)焊）：對(duì)于Q235，用F4A0H08A、H08Mn2SiA；對(duì)于Q345鋼，用F5024H10Mn2。自動(dòng)焊或半自動(dòng)焊接采用的焊絲、焊劑、氬氣、二氧化碳等焊接材料，均應(yīng)滿足現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3涂裝材料按照甲方要求采用相應(yīng)品牌的油漆，以保證工程質(zhì)量和甲方滿意。第二節(jié)、原材料管理對(duì)于工程本身的重要意義1是工程內(nèi)在質(zhì)量的重要保證在設(shè)計(jì)合理的前提下，工程的組成分為兩大塊：原材料與連接材料。其中原材料占絕大部分。因此，原材料的品質(zhì)決定了工程本身的品質(zhì)。2是工程施工順利實(shí)施的保證施工過(guò)程無(wú)非是建筑原材料的優(yōu)化組合，從原材料的角度，影響施工進(jìn)程的主要方面：； ；，返工對(duì)進(jìn)度的影響；。以上所出現(xiàn)的問(wèn)題，均與材料的管理有關(guān)。3是企業(yè)良好信譽(yù)的重要保證根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，原材料方面出現(xiàn)的問(wèn)題占工程質(zhì)量重大責(zé)任事故的絕大多數(shù)。國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，原材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。惡性質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的信譽(yù)影響自不待言。通過(guò)嚴(yán)密的原材料管理程序?qū)υ牧线M(jìn)行有效管理，可以從根源上拒絕大部分的質(zhì)量故。第三節(jié)、原材料管理綱要及解釋1原材料管理綱要（1）嚴(yán)格貫徹GB/T190012000《質(zhì)量管理體系－要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，把握其精髓－“控制過(guò)程要素”。（2）快捷的信息反饋體系。（3）原材料存儲(chǔ)信息檢索體系。（4）原材料管理的專人管理制，原材料管理部門只對(duì)本實(shí)體最高行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。2管理綱要的解釋（1）（1）的解釋原材料從預(yù)算開(kāi)始到正式投產(chǎn)，需要經(jīng)過(guò)各個(gè)步驟，大致為：預(yù)算→供應(yīng)商選擇→下訂單→原材料生產(chǎn)→運(yùn)輸→入庫(kù)→復(fù)檢→投入使用。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，將影響質(zhì)量的潛在因素加以消除。在預(yù)算階段：預(yù)算員應(yīng)當(dāng)密切與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在確定無(wú)變更后，進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)認(rèn)真，避免出錯(cuò)（數(shù)量、規(guī)格等方面）。供應(yīng)商選擇方面，選擇質(zhì)保體系完善，實(shí)力雄厚，技術(shù)先進(jìn)的供應(yīng)商，確保提供的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，是合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家規(guī)范的。在下定單時(shí)，仔細(xì)審查合同的每一條款，尤其在材料的制控條款及突發(fā)時(shí)間處理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。在原材料生產(chǎn)方面，對(duì)于大宗的，關(guān)鍵性的材料，如本工程中的鑄鋼件材料，派專人進(jìn)駐生產(chǎn)商的工廠內(nèi)，參與其質(zhì)保管理。在運(yùn)輸方面，不同的材料選用不同的包裝方法與運(yùn)輸工具，確保在運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)損壞，變形等出現(xiàn)。在本工程中，一些剛性較小的型鋼，例如，用于屋面梁的H型鋼等，在運(yùn)輸過(guò)程中，要采用專用的胎架。材料入庫(kù)時(shí)，由材料保管員逐一對(duì)材料進(jìn)行登記。材料管理部門配備數(shù)據(jù)庫(kù)材料管理軟件。每件材料具有專門的編號(hào)。各臺(tái)微機(jī)之間形成局域網(wǎng)，資訊共享，提高材料管理效率。材料復(fù)檢時(shí)，選用信譽(yù)良好的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)。試件的制備要精確嚴(yán)格，做到真實(shí)反映試驗(yàn)件的本質(zhì)。試驗(yàn)報(bào)告要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范的格式，避免在材料歸檔時(shí)不符合規(guī)范要求。（2）關(guān)于“快捷的信息反饋體系”的解釋分為內(nèi)部信息反饋體系與外部信息反饋體系。內(nèi)部信息反饋體系是管理水平的重要的標(biāo)志。在原材料管理過(guò)程中，有大量信息采集與反饋的內(nèi)容。主要體現(xiàn)在：材料部門與生產(chǎn)部門之間，生產(chǎn)部門需要“材料是否到貨？復(fù)檢是否通過(guò)？存活多少？什么時(shí)候進(jìn)貨？”等信息需求；預(yù)算部門需要“還有多少存貨？存貨的性能能否用于現(xiàn)在的工程？”等信息需求；等等。以本工程為例，由于板材的規(guī)格及材質(zhì)是屬于常用的一類，因此，庫(kù)存的同規(guī)格同材質(zhì)的材料庫(kù)存可以用于此工程，在材料計(jì)劃中，可以將庫(kù)存扣除，利于資金的回籠。當(dāng)然，由于鑄鋼件的外形的特殊性，鑄鋼件不在此類。外部信息反饋體系與上述的內(nèi)部信息反饋體系不同，由于不在本公司的行政管轄范圍之內(nèi)，不像內(nèi)部信息的反饋那樣暢通有序。外部信息反饋的內(nèi)容較多，以本工程為例：航站樓上下弦交匯處的鑄鋼件進(jìn)廠后，在復(fù)檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，需要向鑄鋼件供應(yīng)商進(jìn)行反饋；材料試件送抵實(shí)驗(yàn)室后，復(fù)檢的進(jìn)度，復(fù)檢信息的反饋等。對(duì)于外部信息反饋的問(wèn)題，可以從以下幾方面加強(qiáng)信息反饋速度。其一，與外部協(xié)作單位保持良好的關(guān)系，主要從：貨款及時(shí)到位的角度入手，不要有惡性拖欠款現(xiàn)象存在；第二，與外部協(xié)作單位的協(xié)議中對(duì)信息的反饋有嚴(yán)格的要求。例如：實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)材料不合格后最遲不超過(guò)幾小時(shí)同時(shí)本公司，違反協(xié)議與復(fù)檢費(fèi)用的支付掛鉤等等。（3）關(guān)于 “原材料存儲(chǔ)信息檢索體系”的解釋在前面已經(jīng)提及。主要指的是微機(jī)及局域網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。采用專門的數(shù)據(jù)庫(kù)材料管理軟件，可以對(duì)材料信息進(jìn)