總經(jīng)理xx年度總結(jié)表彰大會講話稿-文庫吧
2025-07-14 20:42 本頁面
【正文】 長、兩個助理職位進行了內(nèi)部公開選聘，選人用人機制上從“相馬”到“賽馬”首次轉(zhuǎn)變。落實外部董事選拔，四家子公司“三會一層”已全面到位。同時，繼續(xù)深化業(yè)績考核層級，繼XX年實現(xiàn)業(yè)績考核部門全覆蓋后，又全面推行了內(nèi)部員工業(yè)績考核。此外還制定了《關(guān)于進一步加強應收賬款管理的規(guī)定》、《投融資管理辦法》等一系列制度，落實了重點項目調(diào)度、臨時交辦工作督辦等機制，各層面管理不斷完善。另外，財務部門積極與農(nóng)行、民生銀行等商談，爭取到3億元的融資授信額度。安全工作，嚴格落實崗位責任制，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，把安全責任逐漸分解到各單位、具體落實到人頭，并強化監(jiān)督執(zhí)行，保證了全年未發(fā)生責任事故，各產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。六、國企黨建深化完善，黨風廉政持續(xù)提升。2018年集團從思想統(tǒng)領(lǐng)、組織完善、意識形態(tài)等多個層次提升黨建工作。相繼開展了《習近平談治國理政》（第二卷）、新修訂《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等專題學習研討7次，督促各黨支部堅持好“三會一課”、“主題黨日”等活動開展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指導各子公司把“黨的組織”等內(nèi)容完善到位。全年成立黨支部1個，調(diào)整合并4個，撤銷9個，整建制轉(zhuǎn)移1個，并順利完成改選、補選工作，還培養(yǎng)入黨積極分子12人、發(fā)展黨員9人。積極推進黨組織標準化建設(shè)，%。圍繞強化黨風廉政建設(shè)，還完善了新一年的《紀檢監(jiān)察工作意見》，明確21項重點工作。全年完成項目審計16項、招投標監(jiān)督6項。同時，堅持廉潔教育多樣化，到省監(jiān)獄進行警示教育；還定期不定期開展工作紀律監(jiān)督檢查20余次，通報批評2人次，集團上下工作作風明顯提升。七、文化建設(shè)聚焦核心，積極進取展現(xiàn)新姿。圍繞不斷提升企業(yè)文化、塑造公司形象，2018年集團繼續(xù)抓實內(nèi)外兩方面提升。通過推進內(nèi)部員工考核機制，基層的計劃、職責意識進一步增強。五個部門領(lǐng)導崗位首次內(nèi)部公開選拔，2個子公司副總專職崗位的社招到位，進一步強化了“唯才是用”、“能者上、優(yōu)者上”的選人用人觀；開展部門正、副職授課活動，大家學習進步氛圍進一步提升，一大批有思想、有干勁的優(yōu)秀人才不斷顯現(xiàn)。履行社會責任方面，全年“精準扶貧慈善捐款”總額達4萬元；支持“第一書記”精準扶貧工作，解決了幫扶村自來水改造、亮化工程等5件難事，累計投入近20萬元，幫扶困難群眾40多人次。還依規(guī)對特困人員進行優(yōu)化，確保合格率100%，為7家子公司49名特困職工申請生活救助金36萬元。大家責任意識、成長意識和干事創(chuàng)業(yè)激情進一步提升。在集團廣大干部員工的共同努力下，2018年集團先后獲得 “xx市廠務公開民主管理先進單位”、“市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”、“工會工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，并連續(xù)第十年通過省級文明單位驗收。2018年我們一起奮發(fā)進取、立志決勝，又走過了不平凡的一年，為承上啟下，在此把發(fā)展中一些好的做法進行歸納：工作提效，抓實重點調(diào)度與信息互通機制。每季度末對4家直屬公司和2個業(yè)務部門開展了18項重點工作調(diào)度，保障了集團上下協(xié)調(diào)一致并有力的促進了工作實效。開展加強互聯(lián)互通工作，規(guī)范了租金收入、財務數(shù)據(jù)頭，統(tǒng)歸財務發(fā)布的工作機制，讓信息更統(tǒng)一、管控更有效。唯才是用，打造選人用人價值導向。年度通過筆試、就職演講、公開測評打分的規(guī)范程序選拔出5名中層管理人員；通過招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、專業(yè)獵聘機構(gòu)等渠道匯集263名應聘者，經(jīng)過人資部初審、部門專審、領(lǐng)導層多輪面試等程序選聘出2名職業(yè)經(jīng)理人，落實了市場化選拔、契約化管理機制；繼續(xù)通過公開發(fā)布教材、嚴格考試選拔的程序并結(jié)合管理、財務、法律、運營的人才結(jié)構(gòu)要求，全面規(guī)范了子公司董事會。“四兩撥千斤”，子公司管控聚焦實效。2018年集團旗下再填新成員，出資人民幣30萬元成立xx國吉商貿(mào)有限公司，負責對新納入的百大、人民集團全面管控，領(lǐng)導人員與國坤一套班子，繼續(xù)以小額投入來掌控大額資產(chǎn)和困難企業(yè)積累性問題，有效防范連帶性風險。瞄準市場開拓，構(gòu)筑集團發(fā)展新業(yè)態(tài)。土地收儲中心繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，全年繼續(xù)獲得80萬咨詢服務收入，國舜開展過橋基金投資，也穩(wěn)定獲得40萬收益，而破產(chǎn)公司201XX和XX年開展的破產(chǎn)清算咨詢服務
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