【正文】 內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等）、資源配置計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃等的落實(shí)情況不到位的，扣6分，內(nèi)容不全的每缺一項(xiàng)扣2分。未根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)及顧客需要，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目開工之初制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，未落實(shí)相關(guān)部門和崗位質(zhì)量職責(zé)，扣6分。 3安全教育培訓(xùn)101．進(jìn)場作業(yè)人員未按要求接受不少于32學(xué)時(shí)的崗前安全教育培訓(xùn)考核的，扣10分未對(duì)每個(gè)作業(yè)人員建立三級(jí)安全教育培訓(xùn)卡，在轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前未接受再教育。每人次扣2分。3．主要管理人員及專職安全管理人員每年未接受不少于20學(xué)時(shí)的再教育；每人次扣2分。項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，每年未接受不少于24學(xué)時(shí)的再教育。每人次扣2分。4安全檢查20項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定組織月度綜合安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等的，扣10分。項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開分析會(huì)，未按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則下發(fā)檢查通報(bào)的，扣10分。分析會(huì)未錄音留存的（錄音中必須體現(xiàn)時(shí)間），檢查通報(bào)未閉環(huán)的，每起扣3分。未組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)整改不徹底或嚴(yán)重問題未按規(guī)定進(jìn)行處罰的，扣5分。對(duì)安全專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況、機(jī)械技術(shù)員對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、操作人員維修保養(yǎng)及交接班情況未進(jìn)行檢查的，扣5～10分。 未對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電線路、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行日常巡視并填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改的，扣5分。未及時(shí)購置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，并經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督佩戴情況的，扣5分。未認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”安全防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施的及未開展經(jīng)常性檢查的，扣5分。5危險(xiǎn)源控制及應(yīng)急救援10未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及制定重大危險(xiǎn)源清單的，扣5分。未建立危險(xiǎn)源監(jiān)管制度，扣5分；制度不齊全、不完善的，扣2分；未針對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)方案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的，扣5分；未建立危險(xiǎn)源公示、告知制度及施工現(xiàn)場未進(jìn)行公示的，扣5分。未按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練記錄或評(píng)審報(bào)告的，扣5分。 綜合應(yīng)急預(yù)案未備案，扣5分。未組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次的，扣2分。應(yīng)急演練結(jié)束后，未撰寫應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告，未分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見的，扣2分。6三檢、隱蔽施工、工程旁站及工程首件制8所有工序施工前，未由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)管理人員及執(zhí)行該工序作業(yè)層的所有人員進(jìn)行書面交底并簽字確認(rèn)，未對(duì)交底內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)講解的，扣5分。施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，未填寫檢查記錄的，扣5分。 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場專職質(zhì)量員驗(yàn)收合格后，填寫隱蔽工程檢查證，未報(bào)駐地監(jiān)理對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收合格并在隱蔽工程檢查證上簽字確認(rèn)后施工的。未進(jìn)行工程旁站，并按有關(guān)規(guī)定留存相關(guān)影像資料的，扣15分。項(xiàng)目施工前，未由工程管理部對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定旁站計(jì)劃的，扣5分。專職質(zhì)量員未按要求執(zhí)行旁站計(jì)劃的（包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄等），旁站計(jì)劃為經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后執(zhí)行的，項(xiàng)目安質(zhì)部每月匯總的旁站資料電子文檔，未于下月5日前上報(bào)公司安質(zhì)部的，扣5分。未對(duì)現(xiàn)場首次采用的工藝或關(guān)鍵工序?qū)嵭小肮こ淌准啤钡模?分。7領(lǐng)導(dǎo)帶班8《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）中規(guī)定的，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，未實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制的（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師），扣5分。項(xiàng)目施工前，未明確領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)項(xiàng)目及帶班計(jì)劃（帶班計(jì)劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等），未填寫帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔的，扣5分。8成品保護(hù)及質(zhì)量評(píng)定8項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況，未制定切實(shí)可行有針對(duì)性的半成品和成品保護(hù)措施的，扣3分。鐵路工程施工，分部分項(xiàng)工程及單位工程完成后，未按照驗(yàn)標(biāo)要求由相關(guān)單位組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（其他工程執(zhí)行相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，無相關(guān)要求的可參照鐵路工程進(jìn)行評(píng)定）的扣3分。9環(huán)保及職業(yè)健康衛(wèi)生管理10項(xiàng)目施工前，未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，制度重要環(huán)境因素清單并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行管控控制和監(jiān)測(cè)的扣8分。對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，未制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)的，扣8分。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境未編制專項(xiàng)水土保持方案的，扣5分。項(xiàng)目部未辨識(shí)、列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所、職業(yè)病危害因素的種類和人員，未確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)的，扣5分。未根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時(shí)向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門、上級(jí)公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)和注銷等工作的，扣5分。對(duì)接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所的人員未組織進(jìn)、退場健康體檢（體檢由省級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)），對(duì)異常情況未進(jìn)行緊急處理，未建立健康體檢檔案的，扣35分10項(xiàng)目執(zhí)行力情況10未建立文件上傳下達(dá)臺(tái)賬、臺(tái)賬不完善、不齊全、扣3分。沒有傳達(dá)文件的記錄、會(huì)議紀(jì)要和簽到表，扣2分。對(duì)公司的管理辦法執(zhí)行不到位或流于形式主義，應(yīng)付了事，扣3分。對(duì)各級(jí)檢查整改落實(shí)情況整改落實(shí)不到位、反饋不及時(shí)、問題超過規(guī)定時(shí)間閉合的，扣2分總計(jì)100考評(píng)部門： 分管副組長： 年 月 日附表5項(xiàng)目 “機(jī)械物資管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1制度、機(jī)構(gòu)、人員建設(shè)辦法、流程。包含（不限于）機(jī)械物資招標(biāo)采購、電子商務(wù)應(yīng)用、二三項(xiàng)料網(wǎng)絡(luò)采購、供應(yīng)商管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理等；機(jī)械四大管理辦法。3分，人員配備齊