土木工程經(jīng)濟(jì)與項目管復(fù)習(xí)題-文庫吧
2024-10-21 16:22 本頁面
【正文】 答：項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 項目管理的目標(biāo)是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 ？ P66 答：在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)控制等系統(tǒng)性、科學(xué)的管理活動，從而按工程項目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 ？ P66 答： ⑴ 具有特定的對象。 ⑵ 具有時間限制。 ⑶ 具有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求。 ⑷ 具有一次性的特點。 ⑸ 特殊的組織和法律條件。 ⑹ 有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。 ？ P73 了解 答：工程項目管理可分為建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、工程咨詢項目管理和施 工項目管理，它們的管理者分別是業(yè)主單位、設(shè)計單位、咨詢單位和施工單位。 ？ P75 答：有以下六個方面： ⑴ 組織工作 ，包括建立工程項目管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。 ⑵ 合同工作 ，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設(shè)計合同施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和執(zhí)行過程中的管理等工作。 ⑶ 進(jìn)度控制 ，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的與實施，以及 設(shè)計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時地調(diào)整計劃等。 ⑷ 質(zhì)量控制 ，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。 ⑸ 費用控制及財務(wù)管理 ，包括編制概預(yù)算、費用計劃，確定設(shè)計費用和工程價款，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。 ⑹ 信息管理 ，明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。 哪些？ P76 答：有以下區(qū)別： ⑴ 管理對象不同。工程項目管理的對象是一個具體的工程項目 —— 一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。 ⑵ 管理目標(biāo)不同。工程項目管理是以具體項目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項目的目標(biāo)是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)是長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的。 ⑶ 運行規(guī)律不同。工程項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。 ⑷ 管理內(nèi)容不同。工程項目管理活動局限于一個具體項目從設(shè)想、決策、實施、總結(jié)后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實體型管理。 ⑸ 實施主體不同。工程項目管理實施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司、承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。 ？ P77 答：有業(yè)主 自 管方式、工程指揮部形式、項目建設(shè)總承包責(zé)任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。 ？ P79 答：組織機構(gòu)設(shè)置的目的 是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則： ⑴ 高效精干的原則 ⑵ 管理跨度與管理分層相統(tǒng)一的原則 ⑶ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ⑷ 因事設(shè)崗、按崗定人以責(zé)授權(quán)的原則 ⑸ 項目組織彈性、流動的原則。 、適用范圍和優(yōu)缺點？ P81 答： ⑴ 直線模式。特征是機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。適用于中小型項目。優(yōu)點是人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點是專業(yè)分工差 ，橫向聯(lián)系困難。 ⑵ 混合工程隊模式。 特征是由公司任命項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。適用于大型項目、工期緊迫的項目以及要求多部門密切配合的項目。優(yōu)點是能夠發(fā)揮專家作用，橫向干涉少，項目經(jīng)理易于開展工作。缺點是項目經(jīng)理部組建后人員配合工作需要一段時間磨合，并且可能有人工浪費有現(xiàn)象。 ⑶ 部門控制模式。特征是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。適用于小型的、專業(yè)性強的、不需要涉及眾多部門的施工項目。優(yōu)點是機構(gòu)啟動快，職能明確專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理無須專門訓(xùn)練便 能進(jìn)入狀態(tài)。缺點是人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。 ⑷ 矩陣模式。特征是項目機構(gòu)與職能部門按矩陣式組成，矩陣模式每個結(jié)合部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息溝通順暢。適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)以及大型、復(fù)雜的施工項目。優(yōu)點
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