【正文】 構(gòu)造柱，構(gòu)造柱縱筋錨入上下梁內(nèi)La，且應(yīng)后澆。外墻設(shè)通長窗臺壓頂。所有外露鋼構(gòu)件必須認真除銹，焊縫處須先除去焊渣，并涂防銹漆二度，面漆二度。第三章 施工部署（一）施工管理目標1. 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為確?！昂细瘛惫こ獭?. 工期目標本工程總工期為730天。3. 安全生產(chǎn)目標確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在1‰以內(nèi)。4. 文明施工管理目標無錫市級文明工地。5. 科技進步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。6. 服務(wù)根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意。（二） 組織管理機構(gòu)我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理黨支部項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門職 稱項目總工程師（孫仲杰）1項目部高級工程師項目經(jīng)理（徐忠杰）1項目部高級工程師項目副經(jīng)理（邵志平）2項目部工程師項目工程師（孫仲杰）1工程技術(shù)部高級工程師質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師施工管理（邵志平）1工程技術(shù)部工程師安全管理（袁振、彭建明、杭生法）3工程安全部助工工程師資料管理（邵早平）1工程技術(shù)部助理工程師材料檢驗、取樣員（李東強、邵早平）2工程技術(shù)部助理工程師統(tǒng)計、預算（孫亞紅）1財務(wù)管理部造價師財務(wù)管理（杭煥良）1財務(wù)管理部會計師材料管理（徐俊芳）1材料設(shè)備部助理工程師機械管理（杭生法）1材料設(shè)備部技師用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師安裝工長（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工,技師瓦工工長（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師砼工長（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師木工工長（陸志明）1工程生產(chǎn)部技師鋼筋工長（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師3. 項目部主要成員及部門職責（1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。（2）項目副經(jīng)理負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責。受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。（3）項目總工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進行。組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。（4）黨支部負責項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。（5）工程生產(chǎn)部負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）工程技術(shù)部負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責《施工日記》的記錄工作。（7）材料設(shè)備部強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負責甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。（8）工程安全部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。（9）工程質(zhì)量部負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 （10）財務(wù)管理部負責成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。（11）辦公室加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（12）后勤管理部負責食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標化現(xiàn)場，綜合治理等工作。（13）醫(yī)務(wù)、保健室負責現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。4. 總部與項目的關(guān)系（1）總部與分公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機構(gòu)，具體對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負責”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部所擁有的權(quán)限，從事本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。d.“全面負責”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。分公司(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖各業(yè)務(wù)部總 部管理反饋服務(wù) 保證項目經(jīng)理部實施施工活動 實現(xiàn)合同目標及服務(wù)(3)總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍a. 原則①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人。b. 授權(quán)范圍①根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。②對項目各責任人員有獎、懲權(quán)。③對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，專款專用。5. 項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。把目標進行分解，落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進行考評，采用目標管理法進行施工組織。要形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。同時嚴格按照GB/T19001ISO9001模式所建立的質(zhì)量保證體系進行運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標。（三）勞動力部署根據(jù)本工程實際情況，平均每天計劃投入勞動力260人，高峰期500人，大概持續(xù)150天。詳見勞動力配備表。勞動力計劃表：工 種計劃人數(shù)基 礎(chǔ)主 體裝 飾試運轉(zhuǎn)掃尾木 工100100100305鋼 筋 工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工6045406020機(修)電工44442電 焊 工88882起 重 工8688粉 刷 工606010裝 飾 工909010腳 手 工30530152防 水 工25252水 電 安 裝6015306010合 計67534744541775（四）生產(chǎn)施工機構(gòu)在認真研究了該工程的施工作業(yè)特點后，我們除按上面所配備項目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔生產(chǎn)作業(yè)。1. 現(xiàn)場設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。2. 本工程砼量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼。3. 統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始進行圍護墻的施工。裝飾施工時，組織平行施工。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。4. 四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。（五）項目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項目總負責,總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級管理機構(gòu)。負責該工程各項目標、計劃的組織實施，成為重要的策