【正文】 構(gòu)造柱，構(gòu)造柱縱筋錨入上下梁內(nèi)La，且應(yīng)后澆。外墻設(shè)通長(zhǎng)窗臺(tái)壓頂。所有外露鋼構(gòu)件必須認(rèn)真除銹，焊縫處須先除去焊渣，并涂防銹漆二度，面漆二度。第三章 施工部署（一）施工管理目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“合格”工程。2. 工期目標(biāo)本工程總工期為730天。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在1‰以?xún)?nèi)。4. 文明施工管理目標(biāo)無(wú)錫市級(jí)文明工地。5. 科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。6. 服務(wù)根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過(guò)程中的各種服務(wù)，營(yíng)造過(guò)程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿(mǎn)意。（二） 組織管理機(jī)構(gòu)我公司將按項(xiàng)目法分級(jí)管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效管理和實(shí)施。1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理黨支部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財(cái)務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專(zhuān)業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門(mén)職 稱(chēng)項(xiàng)目總工程師（孫仲杰）1項(xiàng)目部高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理（徐忠杰）1項(xiàng)目部高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（邵志平）2項(xiàng)目部工程師項(xiàng)目工程師（孫仲杰）1工程技術(shù)部高級(jí)工程師質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師施工管理（邵志平）1工程技術(shù)部工程師安全管理（袁振、彭建明、杭生法）3工程安全部助工工程師資料管理（邵早平）1工程技術(shù)部助理工程師材料檢驗(yàn)、取樣員（李東強(qiáng)、邵早平）2工程技術(shù)部助理工程師統(tǒng)計(jì)、預(yù)算（孫亞紅）1財(cái)務(wù)管理部造價(jià)師財(cái)務(wù)管理（杭煥良）1財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)師材料管理（徐俊芳）1材料設(shè)備部助理工程師機(jī)械管理（杭生法）1材料設(shè)備部技師用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師安裝工長(zhǎng)（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工,技師瓦工工長(zhǎng)（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師砼工長(zhǎng)（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師木工工長(zhǎng)（陸志明）1工程生產(chǎn)部技師鋼筋工長(zhǎng)（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師3. 項(xiàng)目部主要成員及部門(mén)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作和管理指令。全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項(xiàng)目各管理部門(mén)全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。（3）項(xiàng)目總工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工 順利進(jìn)行。組織QC攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。（4）黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、青工比武，做好項(xiàng)目部人員的思想工作。（5）工程生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工區(qū)段過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各工藝專(zhuān)業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。（7）材料設(shè)備部強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。（8）工程安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評(píng)比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（9）工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （10）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。（11）辦公室加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門(mén)包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。（12）后勤管理部負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)，綜合治理等工作。（13）醫(yī)務(wù)、保健室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見(jiàn)病的診療等。4. 總部與項(xiàng)目的關(guān)系（1）總部與分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機(jī)構(gòu)，具體對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。b.“部門(mén)協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部所擁有的權(quán)限，從事本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動(dòng)，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。d.“全面負(fù)責(zé)”：是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊谡麄€(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。分公司(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖各業(yè)務(wù)部總 部管理反饋服務(wù) 保證項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)及服務(wù)(3)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部授權(quán)范圍a. 原則①項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。②項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的責(zé)任人。b. 授權(quán)范圍①根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。②對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。③對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶(hù)后，專(zhuān)款專(zhuān)用。5. 項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)制定相應(yīng)計(jì)劃措施，然后每月進(jìn)行考評(píng)，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格按照GB/T19001ISO9001模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學(xué)管理體制，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。（三）勞動(dòng)力部署根據(jù)本工程實(shí)際情況，平均每天計(jì)劃投入勞動(dòng)力260人，高峰期500人，大概持續(xù)150天。詳見(jiàn)勞動(dòng)力配備表。勞動(dòng)力計(jì)劃表：工 種計(jì)劃人數(shù)基 礎(chǔ)主 體裝 飾試運(yùn)轉(zhuǎn)掃尾木 工100100100305鋼 筋 工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工6045406020機(jī)(修)電工44442電 焊 工88882起 重 工8688粉 刷 工606010裝 飾 工909010腳 手 工30530152防 水 工25252水 電 安 裝6015306010合 計(jì)67534744541775（四）生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點(diǎn)后，我們除按上面所配備項(xiàng)目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)。1. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工車(chē)間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車(chē)間，集中下料制作。2. 本工程砼量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼。3. 統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行圍護(hù)墻的施工。裝飾施工時(shí)，組織平行施工。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專(zhuān)業(yè)分包的控制管理。4. 四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時(shí)間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。（五）項(xiàng)目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項(xiàng)目總負(fù)責(zé),總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的組織實(shí)施，成為重要的策