項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制-文庫吧
2025-07-14 16:37 本頁面
【正文】 經(jīng)營開發(fā)中心質(zhì)量管理工作的落實。2)負(fù)責(zé)組織本公司開發(fā)人員承攬工程及項目的編、投標(biāo)工作。3)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審的組織，參與評價及合同修訂工作的管理。4)負(fù)責(zé)向公司經(jīng)營開發(fā)中心提報有關(guān)信息和資料。5)參與顧客溝通，負(fù)責(zé)本部門文件、資料及相關(guān)記錄管理與控制。十二、 財務(wù)部 財務(wù)部部長 1)負(fù)責(zé)公司財務(wù)部質(zhì)量管理工作的運行。 2)負(fù)責(zé)成本管理與控制。3)負(fù)責(zé)成本核算，并定期提出分析報告，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動決策提供有效依據(jù)。 財務(wù)會計管理人員 負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)管理工作，保障體系運行有效性。十三、 人力資源部人力資源部部長1)配備管理干部、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作工人。2)負(fù)責(zé)人力資源配備與勞務(wù)分包管理有效性評價的歸口管理。3)負(fù)責(zé)所需人員能力意識的培訓(xùn)及培訓(xùn)有效性的評價，確保上崗人員素質(zhì)的可靠。干部管理人員 1)按照所需崗位、選拔、考核、配備管理干部及專業(yè)技術(shù)人員。 2)選送特殊崗位干部參加培訓(xùn)、考取證書，確保持證上崗要求。經(jīng)濟(jì)管理人員 1)負(fù)責(zé)工資性費用的核算和分析管理工作。 2)負(fù)責(zé)管理體系中各類操作工人選拔考核、配備及調(diào)整。 3)選送合適人選參加特殊崗位培訓(xùn)，考核考試達(dá)到上崗條件。員工培訓(xùn)管理人員 1)負(fù)責(zé)貫徹公司培訓(xùn)計劃、編制全公司員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)有效性的評價。2)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立、保管及使用。十四、行政辦公室行政辦公室主任 1)負(fù)責(zé)日常文件管理與控制。 2)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)協(xié)商及內(nèi)部溝通工作的管理。檔案管理人員 1)負(fù)責(zé)文件、資料歸檔及相關(guān)記錄的標(biāo)識，以及收集、分類、整理、立卷、貯存保管。2)按照檔案管理制度規(guī)定，辦理使用、借閱、查閱、復(fù)制、摘錄。十五、審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部長1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營審計、財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)效益審計、合同審計、專項審計，降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。2）加強工程項目管理，規(guī)范項目經(jīng)理部行為，強化項目成本控制。為項目成本負(fù)全面責(zé)任。審計監(jiān)察部職員1）根據(jù)公司實際情況，根據(jù)項目產(chǎn)值大小、工程進(jìn)度情況，每季度進(jìn)行一次檢查或隨機抽查。2）對被審計的單經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行審查、對比、取證、評價，促使被審計單位提高經(jīng)濟(jì)效益。3）對項目經(jīng)理部所簽合同的訂立、履行、變更、和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任全過程的合法性和效益性進(jìn)行審計。4）對與企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)營管理有關(guān)的特定事項，向有關(guān)單位進(jìn)行專門調(diào)查。項目經(jīng)理部各類人員質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理 對現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)制定并落實本項目的質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)。 負(fù)責(zé)本項目的“質(zhì)量信譽評價”、“質(zhì)量月活動”等各種質(zhì)量檢查活動的部署與落實。 對職責(zé)范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理績效負(fù)責(zé)。 對質(zhì)量問題、隱患、事件、事故和不符合進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格按照質(zhì)量有關(guān)規(guī)定處理。 負(fù)責(zé)員工質(zhì)量管理職責(zé)的考核及獎懲建議。 二、項目黨支部書記協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，落實質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)。 針對本項目質(zhì)量目標(biāo)，動員組織黨群組織，圍繞施工質(zhì)量開展宣傳教育思想政治工作，把思想政治工作貫穿于質(zhì)量施工全過程。金抓員工思想脈搏，做深入細(xì)致的思想工作，取保施工質(zhì)量。 組織搞好現(xiàn)場的質(zhì)量教育和宣傳工作，弘揚質(zhì)量施工過程中先進(jìn)典型事跡，打擊歪風(fēng)邪氣。 在評先工作中，質(zhì)量作為一項否決指標(biāo)予以考核。參與權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量事故和質(zhì)量事故苗子、隱患、問題的調(diào)查、分析、處理工作。三、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工組織與方案的落實，協(xié)調(diào)工區(qū)班組生產(chǎn)銜接，監(jiān)督工區(qū)作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)紀(jì)律。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)措施等技術(shù)管理工作。 依據(jù)質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求提報員工培訓(xùn)計劃。 負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合顧客及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。 對施工過程中影響質(zhì)量的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定本項目施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)案及響應(yīng)。參與施工過程中質(zhì)量管理檢查。 負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量運行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。 對竣工移交資料和歸檔資料做到及時、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系及其他有關(guān)的文件、資料和記錄進(jìn)行管理。五、技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制本項目實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)措施等技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對工程操作人員技術(shù)交底，并對所管理的項目施工過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量的有關(guān)問題，并參與編制糾正和預(yù)防措施。做好施工記錄，參與質(zhì)量檢驗。對計量設(shè)備、器具按管理部門下達(dá)送檢計劃及要求及時送檢，保證其在有效期限內(nèi)使用，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告，確保達(dá)標(biāo)。 對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量實施管理與控制，按規(guī)定填寫各項記錄和建立檔案。六、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 按國家與上級質(zhì)量規(guī)范、要求、文件開展
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