【正文】 及安全員等組成，各種管理人員配備齊全，責任心強、技術過硬。班組長及特殊工種作業(yè)人員必須為本企業(yè)正式員工并持有相應的上崗證書等必備證件，嚴格按施工組織設計中進度計劃施工。6 自覺接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)嚴格按照國家的施工及驗收規(guī)范、相關的作業(yè)指導性文件進行施工，并自覺接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，認真聽取他們的合理化建議，以推動施工的順利進行，確保工程順利完成。按照土建單位的統(tǒng)一部署，自覺服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合。第五章 施工總體布署1 施工總體部署的原則，并結合以往類似工程施工的經(jīng)驗，我司決定采取平面分區(qū)、立體分層的施工總體原則進行該工程施工作業(yè)。具體地講，作業(yè)場所如果都同時具備施工條件，作業(yè)面均能鋪開，此時的施工原則應是平面分區(qū)作業(yè)；某個單項工程如果由若干層次組成且各層或某幾層均具備施工作業(yè)條件，此時的施工原則應是立體分層作業(yè)。勞動力、機具、設備、材料等均應根據(jù)上述原則進行布置、調(diào)配和供應，從而達到合理安排、統(tǒng)籌兼顧的目的。，立體按單項工程的工序有序進行，兼顧各區(qū)間作業(yè)，點線結合。，集中力量保重點，保工期，在人力、物資上給該工程施工以充分保證。各專業(yè)管理工作應協(xié)調(diào)配合，指導該項目施工班子組織好施工，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。，組織分段施工，將安裝工程項目各單位工程按系統(tǒng)分為分部工程、分項工程。施工順序按先地下后地上，大管道讓小管道，有壓管道讓無壓管道，先干管后支管，電氣管道應敷設在其它管道之上，且各專業(yè)管道間間距應按相關規(guī)定執(zhí)行。、穿插作業(yè)，重點部位搶工；暗設在樓地面、剪力墻體內(nèi)的管道，箱盒必須配合土建主體施工而進行，組織穿插相關安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達到土建、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工種總體進度。，降低成本，縮短工期，減輕勞動強度，提高效益，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理技術，全面推行電算技術及計算機輔助管理，嚴格按一體化管理進行項目管理，作到目標明確，保障有序，指定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保障。，各類零部件安排提前加工制作，并且嚴格按照合同規(guī)定工期完工。2 施工組織機構的設立 項目管理機構配備情況項目部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)量安全負責人、各專業(yè)技術負責人、材設負責人、資料管理負責人、造價負責人等組成。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理代表我司全權負責履行合同，負責處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、土建單位以及其它承包商等一切商務活動和全權負責該工程項目的施工生產(chǎn)計劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。沖得快、打得贏、技術過硬、作風頑強是我司組建該工程項目部的原則。分管領導（高級工程師） 項目經(jīng)理（工程師） 技術負責人（工程師） 材料員安全員預算員通風施工員調(diào)試負責人施工員質(zhì)檢員資料員 作業(yè)班組 組織機構有效運行措施 為確保施工組織機構有效正常運行，首先應建立健全組織機構成員責任制，使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責任，自始自終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個項目組織機構正常有效地連續(xù)運行。 責任落實后，實行層層負責制度。即項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，項目技術負責人、項目質(zhì)量安全負責人、各專業(yè)技術負責人、材設負責人以及后勤負責人等對項目經(jīng)理負責，以層層負責方式從組織上來保證組織機構有效正常運行。 由項目經(jīng)理在施工負責人的協(xié)助下，從強化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證組織機構正常運行，其考評具體方法是根據(jù)每個成員責任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關人員定期和不定期檢查（每周一小檢，每月一大檢），檢查考評結果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚、獎勵；對于檢查考評合格的成員指出需待改進的地方；對于檢查考評不合格的成員，由項目經(jīng)理報總公司經(jīng)理批準，讓該成員下崗待令，同時由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準后另調(diào)能力強的同志加入項目部。以經(jīng)濟懲罰和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每個成員各司其職，各盡其責。 在公司的大力支持下，由項目部建立現(xiàn)場激勵機制。具體方法是在施工準備階段，首先確定各關鍵工序、關鍵項目的施工進度節(jié)點，明確施工質(zhì)量標準，下達安全文明施工指標，在此基礎上由公司撥出一筆獎勵?？睿嫒腠椖坎繋ど?，由項目經(jīng)理掌握，專款專用，以便對今后檢驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組（進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出的個人和班組給予重獎，從而調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構有效正常運行。 建立組織機構成員調(diào)離獲準制度。任何一個組織機構成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項目部，從而確保項目部組織機構的完整性和持續(xù)性。3 施工隊伍布置項目經(jīng)理負責按合同、圖紙及業(yè)主要求組織施工，根據(jù)安裝工程的先后順序和工程實物工程量，項目部在該項目設6個施工班組。 管道班組（含鉗工、油漆工）：全現(xiàn)場設3個管道作業(yè)班組，負責管道方面的安裝及管道防腐。 電氣班組：全現(xiàn)場設2個電氣作業(yè)班組，負責電氣方面的安裝。 調(diào)試班組：全現(xiàn)場設1個調(diào)試作業(yè)班組，負責現(xiàn)場的調(diào)試工作。4 施工管理模式與職責 管理模式 為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，按重點工程施工要求，實行公司與項目部兩級領導，按“項目管理”施工模式實施管理，項目部享有人員使用、獎金分配、機械設備調(diào)配、生產(chǎn)安排的自主權。公司對項目部的施工設備使用、資金使用進行控制；對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督；對現(xiàn)場人員使用、獎金分配、施工設備調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。 管理職責公司負責工程的施工組織與管理，負責組織建立健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對業(yè)主負責。同時還應抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術競賽、安全文明施工競賽活動，定期或不定期檢查工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。此外，還應按施工組織設計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設備、車輛以滿足施工現(xiàn)場需要，按制定的施工目標指導、檢查、監(jiān)督項目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。項目部全面、具體負責現(xiàn)場施工組織管理工作，負責落實完成各項施工任務。同時還應強化項目部內(nèi)部管理工作，建立健全項目部各種檢查、考評、獎懲制度，并按照施工組織設計、施工方案、措施、施工圖紙、以及國家相關施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃，高標準、嚴要求、狠抓技術、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核算，開展各種形式的勞動競賽，切實控制好施工進度、質(zhì)量、安全，確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。5 施工協(xié)調(diào)配合通風工程與管道、電氣安裝工程的配合，安裝專業(yè)各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風管應盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。油漆施工配合，施工中各種管道、支架均先底漆、待交工前按統(tǒng)一規(guī)定統(tǒng)刷面漆一道，個別情況需全部漆完的由工長確定。設備安裝與管道、電氣配合，設備到貨盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。預留預埋配合，預留人員按預留預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意傷損建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未作樓地面地坪前補埋，墻體上留設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔。消防安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)調(diào)，確定位置及孔洞大小。設備基礎及留孔的配合，設備基礎應盡早澆筑，未達到強度70％不得安裝設備?；A位置尺寸留孔，由土建檢查，消防安裝復查，土建向消防安裝辦理交接記錄。與土建安裝的配合宜尊從內(nèi)部各專業(yè)之間的配合的原則。成品保護的配合，對已施工的管網(wǎng)工程，在土建進行各單棟開始時，我們消防安裝應向土建提供消防管網(wǎng)布置圖及隱蔽資料，避免管道遭受破損，對于已施工好或預埋好的管道采用塑料薄膜，外纏封口膠加以保護，避免砼對其造成污染。消防安裝施工中應注意對土建墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。施工單位嚴格按照施工合同履行義務，主動與業(yè)主進行溝通，保質(zhì)保量如期完成施工任務，并一次通過驗收合格，交付使用。按照合同有關條款執(zhí)行。對設備到貨開箱檢查，材料報驗，隱蔽驗收，質(zhì)量檢驗，試車、試壓等應及時通知監(jiān)理單位有關人員參加和驗收，并由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)配合工作。 與裝修單位的配合及其他相關單位的配合 消防單位在吊頂未施工前，完成吊頂內(nèi)的管道、線槽及電氣線路的敷設，并將消防噴頭、探測器、廣播、風口、風閥、風機設備的位置及安裝高度繪制詳細的布置圖交裝修單位，并主動與裝修單位進行溝通協(xié)調(diào)。消防安裝單位配合甲方協(xié)調(diào)各相關方的工作（如市政供水、環(huán)保等）。消防單位與供貨單位的配合與供貨商的配合，根據(jù)施工進度提出材料需用計劃，經(jīng)公司材料供應部考察簽訂材料合同，按照合同約定，供需雙方履行各自權利與義務。消防安裝單位與消防驗收部門的配合，按照國家消防驗收程序和要求實施。、監(jiān)理單位的配合措施，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位在施工技術方面的指導和幫助。，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員與業(yè)主方代表一道，進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。、材料的交接和檢驗工作。，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和包括設備、設計、施工在內(nèi)的問題，使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查，并簽證認可的條件下，進行移交工作。、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術人員，確保工程如期投入使用。、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。，如供水、供電、供氣等配合工作。，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題，項目各級人員要做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，及時針對問題制定相應的整改措施，確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質(zhì)量驗收簽證單和技術記錄。，積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，項目立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。，服從協(xié)調(diào)管理，積極配合土建一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。，與土建單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。，對需要土建單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建單位備案，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與土建單位的施工協(xié)調(diào)。，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。、地面，在安裝報警探測器等末端設備時，先在其邊框貼一層保護膜，安裝完后再撕去，以免安裝時對墻面、地面造成損壞或污染。，應與土建方協(xié)調(diào)好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，并保護好土建產(chǎn)品。，采用專用切割設備，使其開槽規(guī)范，在結構和砼墻開洞時采用專用電動開孔機，做到定位準確，開孔規(guī)范，不得亂砸亂打，野蠻施工。，定期向土建單位提供項目的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向土建單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使土建單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。安裝依據(jù)土建進度計劃調(diào)配資源，確保工期順利實現(xiàn)。，如辦公室、宿舍、加工場等；利用土建單位的水電線路設施進行施工作業(yè)。遵守各項規(guī)章制度，服務土建單位在臨時設施布置，施工過程平面管理的各項管理，并積極配合。，積極有效地配合土建單位在安全文明施工管理中的各項工作。、會審制度。認真進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。設備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格；設備試運轉(zhuǎn)時以設備鉗工為主，電氣安裝完畢后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。根據(jù)本工程結構施工的特點，水電、消防及通風施工配合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。：①管道工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管等。②電氣工程：電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上的管道的接線盒等預埋；電氣橋架穿越樓板或墻體的孔洞預留等。③通風防