最全企業(yè)組織人力設計-文庫吧
2025-07-14 08:55 本頁面
【正文】 行有效的控制，保證公司戰(zhàn)略得到徹底的和正確的實施。這些龐大的高層管理職能機構構成了總公司的辦事機構，也成為現(xiàn)代大公司的基本特征。 另外，在實踐過程中，為了協(xié)調(diào)職能機構、生產(chǎn)部門及高級主管三者之間的關系和聯(lián)系，艾爾弗雷德斯隆在生產(chǎn)部門間建立了一些由三者中的有關人員組成的關系委員會，加強了高層管理機構與負責經(jīng)營的生產(chǎn)部門之間廣泛而有效的接觸。實際上這些措施進一步加強了公司高層管理人員對企業(yè)整體活動的控制。教學環(huán)節(jié)2：知識點及業(yè)務、實務技能要點一、組織設計概述：問題的提出： ● 個人活動與集體活動 ● 管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài) 扁平組織結構； 錐形組織結構；● 影響管理幅度的因素 □ 主管或下屬的工作能力； □ 工作本身的內(nèi)容和性質； □ 工作條件； □ 工作環(huán)境； ● 組織設計的任務 □ 職務設計與分析； □ 部門劃分； □ 結構的形成；組織設計的原則： ● 因事設職與因人設職相結合的原則 工作性質的需要與工作人員自身條件的匹配始終是一個需要妥善解決的問題； ● 權責對等原則 □ 權力與責任相匹配； □ 責任略大于權力； ● 命令統(tǒng)一原則 □ “組織中的任何成員只接受一個上司的直接領導”； □ 反對多頭領導和越級指揮；二、組織設計的影響因素分析： ● 經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設計的影響 任務環(huán)境中對組織設計造成影響的因素分為兩個層次：任務環(huán)境和一般環(huán)境，前者產(chǎn)生直接影響，后者產(chǎn)生間接影響。 □ 對職務和部門設計的影響； □ 對各部門關系的影響； □ 對組織結構總體特征的影響；● 經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設計的影響 □ 保守型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其面臨的環(huán)境較為穩(wěn)定，需求不再有大的增長和變化，因而在組織設計上強調(diào)提高生產(chǎn)和管理的規(guī)范化程度，以及用嚴密的控制來保證生產(chǎn)和工作的效率； □ 風險型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于其環(huán)境復雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰(zhàn)并存，因而在組織設計上就不能像保守型那樣以規(guī)范化和控制為目標，而應以保證企業(yè)的創(chuàng)新需要和部門的協(xié)調(diào)為目標，要增大組織的柔性； □ 分析型戰(zhàn)略企業(yè)的組織結構則介于上述兩種組織之間；● 技術及其變化對企業(yè)組織設計的影響附：生產(chǎn)技術類型與組織結構特征間的相互關系信息技術對企業(yè)組織的影響： □ 使組織結構呈現(xiàn)扁平化的趨勢； □ 對集權化和分權化可能帶來雙重影響； □ 加強
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