【正文】 ，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計(jì)劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對(duì)策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個(gè)新的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解工程進(jìn)展、數(shù)據(jù)采集對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃提出更改措施分析原因及對(duì)后工序影響確定是否產(chǎn)生偏差 4. 合同控制1）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、造價(jià)控制、材料采購、人機(jī)優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）參加施工的管理人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)量、安全、工期、等各項(xiàng)目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量達(dá)到或高于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）合同管理人員定期檢查合同履約情況，對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。4. 現(xiàn)場(chǎng)控制1）根據(jù)項(xiàng)目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。2）提前與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。3）及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前做好冬雨季節(jié)施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。4）限度的提高預(yù)制程度，利用雨天等不利自然因素，加強(qiáng)場(chǎng)地預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。4. 施工調(diào)度控制1）根據(jù)施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的部署，減少窩工和停工。2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個(gè)工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。3）施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)就位、轉(zhuǎn)場(chǎng)應(yīng)事先提供方案和計(jì)劃，保證設(shè)備機(jī)具順利調(diào)遷。4）及時(shí)調(diào)整施工力量，保證施工各站場(chǎng)工序的平穩(wěn)過度和正常銜接。必要時(shí)加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。5）加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時(shí)調(diào)整施工部署。4. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制1）將整個(gè)標(biāo)段的整體施工計(jì)劃（總體施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃、周計(jì)劃）層層分解，分解到每個(gè)工隊(duì)，每個(gè)作業(yè)班組。讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職工，了解工期目標(biāo)，明確工期責(zé)任。2）根據(jù)我單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制相應(yīng)的工期獎(jiǎng)懲措施，配合質(zhì)量、安全、成本的獎(jiǎng)懲措施，共同發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。為完成質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)提供技術(shù)保證。3）對(duì)影響總體工期的重要工序，關(guān)鍵工序，采取有效對(duì)策，合理安排施工力量和工序間銜接，疏通施工流程，減少資源浪費(fèi)。4）對(duì)周計(jì)劃、日計(jì)劃的偏差要進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的內(nèi)在因素，制定相應(yīng)的對(duì)策；評(píng)估對(duì)后序工序的影響，提出相應(yīng)的更改措施。5）利用施工管理軟件，進(jìn)行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計(jì)算工期控制中的各項(xiàng)參數(shù)，并根據(jù)更改措施和糾偏對(duì)策，編制出新的施工計(jì)劃。4. 進(jìn)度控制措施1）組織各級(jí)管理的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體監(jiān)督落實(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的因素隨時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整、預(yù)測(cè)。2）技術(shù)上采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定可行方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3）不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)。與計(jì)劃進(jìn)度比較，協(xié)調(diào)好影響進(jìn)度因素的各種關(guān)系。4）作業(yè)班組同時(shí)交叉施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。5）施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次通過，避免返工和修改影響到后面工序從而影響工期。6）尤其是交叉施工的合理、有效銜接，對(duì)工程進(jìn)行組織、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。7）我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作，一流的管理與協(xié)調(diào)，一流的技術(shù)與工藝，一流的設(shè)備與材料，優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì)等來保證本工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采取保證措施，保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完工。8）由以上措施保證工程進(jìn)度及工期，如有特殊情況我單位可調(diào)動(dòng)其它地區(qū)的施工人員臨時(shí)性投入到本工程中來以加快進(jìn)度保證工期。第五章、施工資源供應(yīng)計(jì)劃材料管理計(jì)劃一、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分段購進(jìn)施工用設(shè)備材料，來保證施工過程中所需的設(shè)備、材料。按本次合同要求，所有材料采購前需嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，提供產(chǎn)品樣板或設(shè)備樣本、性能表供建筑師、監(jiān)理和發(fā)包方審批（或考察）后方能訂貨。二、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對(duì)主要材料著手進(jìn)行材料供應(yīng)生產(chǎn)商的調(diào)查，按照業(yè)主確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理參加對(duì)主要材料進(jìn)行招投標(biāo)，與中標(biāo)人或單位簽定供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應(yīng)材料：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求和使用計(jì)劃；（2）在進(jìn)場(chǎng)之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請(qǐng)各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場(chǎng)；（3）工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前15天運(yùn)至使用地點(diǎn)。（4）消防特殊材料采購保證得到當(dāng)?shù)叵谰值恼J(rèn)可并取得相關(guān)許可證明。三、材料的接收制定本程序是為了有效地保證業(yè)主提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項(xiàng)目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。（1）施工單位的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，落實(shí)由業(yè)主供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報(bào)給參加施工的材料人員。（2）提料員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)并對(duì)合格的物資進(jìn)行驗(yàn)收裝車，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。（3）如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計(jì)或貨單不符時(shí)，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動(dòng)用。（4）裝箱單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)物相符。（5）焊接材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目：（6）對(duì)焊接材料要進(jìn)行外觀檢查。四、其它設(shè)備、材料的采購（1） 項(xiàng)目部的采購部負(fù)責(zé)提供本工程項(xiàng)目設(shè)備材料計(jì)劃。（2）采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)定的自購材料部分的采辦計(jì)劃，包括對(duì)資源的檢驗(yàn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)，有關(guān)部門審定。（3）采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)資源供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考查，按經(jīng)業(yè)主審定的采辦計(jì)劃要求采辦物資。（4）采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、對(duì)比、評(píng)價(jià)，并形成“對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)價(jià)表”，由相關(guān)評(píng)價(jià)部門決策，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查，同時(shí)報(bào)綜合辦公室備案。（5）采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會(huì)審制度，并經(jīng)項(xiàng)目采購部主任審批。大宗和大型設(shè)備、材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）保管員負(fù)責(zé)對(duì)采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資拒絕入庫，嚴(yán)禁使其流入生產(chǎn)過程。五、物資保管物資的保管貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計(jì)要求的物資，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行不可缺少的環(huán)節(jié)。1）保管人員對(duì)不合格品和未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)放行到倉庫及生產(chǎn)過程中，并掛牌注明。2）對(duì)庫存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。3）定期全面檢查，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。4）對(duì)易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)儲(chǔ)存，并定期檢查。5）對(duì)精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。6）有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則；對(duì)接近失效期的物資應(yīng)及時(shí)報(bào)告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。六、材料在使用過程中的管理（1）材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入安裝過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用、備料情況報(bào)告。（2）如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)記錄，以報(bào)告附清單的形式報(bào)告給業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門。（3）對(duì)工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，核定各作業(yè)機(jī)組（隊(duì)）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”；施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。（4）對(duì)因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會(huì)同保管人員一道，清點(diǎn)造冊(cè)。（5）對(duì)工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進(jìn)行登記建帳。對(duì)于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。（6）按單位工程建立健全統(tǒng)計(jì)、核銷臺(tái)帳，由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人每月填報(bào)材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，并做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚；依據(jù)誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報(bào)表。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表及相關(guān)說明、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況進(jìn)場(chǎng)階段拆除階段風(fēng)管安裝階段設(shè)備安裝階段調(diào)試階段驗(yàn)收階段電工222222焊工222222管道工345522木工245633暖通工356844技術(shù)人員222222管理人員333333合計(jì)172025281818注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。、勞動(dòng)力安排相關(guān)說明（1）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。（2）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（3）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1臺(tái)鉆Z5162國產(chǎn)2014完好2手電鉆J1Z134進(jìn)口2014完好3電焊機(jī)ZX7400ST2國產(chǎn)201317完好4砂輪切割機(jī)J3GYLD400A2國產(chǎn)2013完好5咬邊機(jī)1國產(chǎn)2014完好6卷邊機(jī)1國產(chǎn)2015　新型7剪板機(jī)QC11Y1國產(chǎn)2015新型8對(duì)講機(jī)摩托羅拉A0860合資2016　新型9木工修邊機(jī)MX30401日本2015新型10輕型手電鉆6C5日本2015新型擬配備本分包工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀臺(tái)42數(shù)字萬用表DT9023臺(tái)23水平尺把104電工組合工具套25游標(biāo)卡尺把46直角尺把67鋼卷尺5米把68皮尺50米個(gè)69線錘個(gè)510塞尺把4第七章、主要施工方法及技術(shù)措施拆除工程施工方案1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）首先熟悉被拆建筑物的施工圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。（3）作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工枝術(shù)要點(diǎn)和基本枝能，重要工序由熟練作業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。（3）踏看施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。1. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）清理施工場(chǎng)地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā＃?）施工前，向周圍群眾出安民告示，在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)的砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。（5）接引好施工用臨時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。1. 施工工藝（1）施工順序：從外至內(nèi)，由上到下，分棟分層拆除，作業(yè)人員在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件有安全的放置場(chǎng)所，拆除施工分段進(jìn)行，避免垂直交叉作業(yè)。（2）管道拆除前，施工人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，熟悉工藝流程等。我方安全員與施工方安全員將要拆除的是哪些管道、具體位置，對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估，確定安全防御方案。（3）管道拆除前，首先要拆除管道支吊架，對(duì)特殊的管道支吊架進(jìn)行標(biāo)注。