【正文】 本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。（1）計劃管理配合在日常計劃管理中及時向建設(shè)單位提供以下資料：①每月施工進(jìn)度計劃；②每周施工進(jìn)度計劃；③工程質(zhì)量保證計劃；④月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。（2）技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)容包括：①項(xiàng)目技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計方與現(xiàn)場施工方之間的協(xié)調(diào)工作；積極向設(shè)計方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計方。②積極主動參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。③及時向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分重復(fù)部位及特殊項(xiàng)工程《施工方案》，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。④認(rèn)真及時辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與建設(shè)單位、監(jiān)理質(zhì)量考評工作。⑤對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。(1) 施工中積極向建設(shè)單位提供合理化建議，減少投資；(2) 入場后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對圖紙，加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。（2）建立周例會制度①在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商。②若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。④制定考察制度我公司是ISO90002000版 體系誰企業(yè)，根據(jù)體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同級承包人之間的配合協(xié)調(diào)措施由于本工程分三個標(biāo)段，由三家施工單位共同施工，我公司作為市重點(diǎn)工程施工單位之一，在施工中樹立顧全大局，統(tǒng)籌全局，為工程建設(shè)多做貢獻(xiàn)的思想，在此指導(dǎo)下，與另外一家施工單位將通力合作，建立密切、協(xié)調(diào)、通暢的信息渠道。主要措施應(yīng)有：在業(yè)主和監(jiān)理主導(dǎo)下的協(xié)調(diào)小組，工作聯(lián)系函制度，施工計劃通報及技術(shù)協(xié)調(diào)方面，實(shí)現(xiàn)上下、左右、快慢互相協(xié)調(diào)。技術(shù)方面：設(shè)立統(tǒng)一的控制點(diǎn)。施工方面：根據(jù)各方所需，優(yōu)先安排施工，工序沖突，以科學(xué)優(yōu)先?，F(xiàn)場布置：互不影響，安全文明根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工區(qū)段多、施工單位多的工程管理協(xié)調(diào)的難點(diǎn)在于管理層之間的協(xié)調(diào)和配合，如果管理層之間的協(xié)調(diào)和配合不好，那么其他的協(xié)調(diào)配合就無從談起，必須在管理層之間的協(xié)調(diào)好的基礎(chǔ)上再進(jìn)行其他的協(xié)調(diào)和配合。為此必須由各施工單位委任一個專職協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一受業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個專門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工單位必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組須從以下幾個方面開展工作，將管理層的協(xié)調(diào)配合工作開展好：（1）建立定期磋商機(jī)制，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組必須每天召開碰頭會，將出現(xiàn)的問題及時通過碰頭會進(jìn)行解決，而各個施工單位和監(jiān)理業(yè)主之間的碰頭會最多一周也要召開一次，對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和改正，以利于施工的順利開展。（2）建立互信機(jī)制。在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和定期磋商的基礎(chǔ)上，各個施工單位之間也要相互信任，不要出現(xiàn)相互猜疑的情況的出現(xiàn)，出現(xiàn)任何情況都不要胡亂猜疑，統(tǒng)一將問題交由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。（3）勞動競賽機(jī)制。在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展勞動競賽活動，并且在征得業(yè)主同意的情況下，對勞動競賽實(shí)行獎懲措施，以促進(jìn)勞動積極性。（4）資源協(xié)調(diào)利用機(jī)制。對于施工中所需要的資源如材料、機(jī)械、水電等，必須由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)計各施工單位意見的前提下對資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。與相鄰標(biāo)段施工企業(yè)在施工期間的相互配合是本工程對外協(xié)調(diào)的一次重要內(nèi)容。其目的是通過協(xié)調(diào)配合、通力合作，保證施工人員順利施工、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、施工所有材料減少浪費(fèi)充分利用、施工線現(xiàn)場臨時用電、用水合理利用，從而確保工期、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了搞好配合協(xié)調(diào)，雙方應(yīng)在相互尊重的基礎(chǔ)上，簽訂配合協(xié)議，在需要配合的方方面面加以約定，并相互遵守。雙方應(yīng)在下述幾個方面采取措施協(xié)調(diào)配合。（1）圖紙會審的配合措施圖紙會審是施工前對于施工圖紙重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行有效的同設(shè)計人員進(jìn)行溝通和認(rèn)識，并對于施工圖紙中的疑惑和相沖突部位同設(shè)計人員進(jìn)行有效協(xié)商并進(jìn)行改進(jìn)的有效手段和方法，圖紙會審工作的好壞將直接影響到下步現(xiàn)場施工的順利開展，如果圖紙會審工作不能將問題和重點(diǎn)進(jìn)行有效認(rèn)識和解決，那么正式施工中將不可避免的出現(xiàn)這樣或那樣的問題或疏漏，因此，必須將圖紙會審工作做細(xì)做好。那么對于該工程這么一個單體工程量大、單層工作量大的單位工程，特別又是多個施工單位在多個施工段內(nèi)進(jìn)行同時施工，如何才能更好的將圖紙會審工作做好是本工程的重點(diǎn)。①各施工單位技術(shù)人員在圖紙會審前將自己施工段內(nèi)的圖紙必須完全消化，做到熟記于心。②在對于自己施工段內(nèi)的圖紙熟悉的基礎(chǔ)上通過和相鄰區(qū)段的圖紙相互對照和相互聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)相互矛盾或者不相符的地方。③在發(fā)現(xiàn)問題后及時和其他施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行相互溝通，將所有問題進(jìn)行有效匯總，為圖紙會審做好基礎(chǔ)。④在圖紙會審時，對于各個問題必須認(rèn)真記錄，并且互相提醒各自的問題，以防止將問題遺漏，在圖紙會審后，將圖紙會審記錄互相溝通，以達(dá)到解決問題的目的。（2）方案制定的配合協(xié)調(diào)措施當(dāng)各項(xiàng)分項(xiàng)工程開始制定施工方案之前，先確定各分項(xiàng)工程的施工方法和施工工藝，特別是和其他區(qū)段相聯(lián)系的部位的施工方法和施工工藝必須首先確定，當(dāng)確定下來后，要及時和相鄰施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行相互溝通和協(xié)商，以便將相聯(lián)系部位的施工方法和施工工藝共同確定下來，采用同一種施工方法或施工工藝便于下步開展工作，然后再制定施工方案和施工技術(shù)措施。在制定施工方案時，特別是工期進(jìn)度計劃必須和相鄰施工單位相互溝通，將相鄰聯(lián)系部位的施工時間協(xié)調(diào)一致，以便于保證該部位的施工質(zhì)量。（3）技術(shù)復(fù)核協(xié)調(diào)措施技術(shù)復(fù)核工作是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，若技術(shù)復(fù)核工作和其他相鄰施工單位技術(shù)人員不能即使溝通和協(xié)調(diào)，那么該過程必將會出現(xiàn)這樣或那樣的問題或疏漏。技術(shù)復(fù)核協(xié)調(diào)工作應(yīng)從下面幾個方面開展：①定位軸線進(jìn)行相互復(fù)核工程軸線的定位測量工作是一切分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，若軸線定位不準(zhǔn)，那么該建筑就是嚴(yán)重的違背設(shè)計意圖。該工程的軸線特別是幾個控制軸線在一開始定位放線時必須在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下幾個施工單位共同開展，將控制軸線的誤差降低到最低限度。樓層施工過程中，測量放線工作也要和其他施工單位相互復(fù)核，特別是幾個控制軸線在各樓層施工時，測量放線之前必須和其他各區(qū)段用經(jīng)緯儀前后通鏡以確保軸線不發(fā)生偏移或誤差過大的情況出現(xiàn)。②共同標(biāo)高控制網(wǎng)的使用標(biāo)高的控制和軸線定位放線工作一樣是其他各分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)，在標(biāo)高控制網(wǎng)各點(diǎn)的設(shè)定時也必須在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織下各施工單位分別確定各點(diǎn)，然后相互復(fù)核確保各點(diǎn)的標(biāo)高的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。在樓層標(biāo)高的控制中，必須將各施工單位的各樓層的標(biāo)高控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀相互閉合，以確保樓層的標(biāo)高相互一致。③樓層放線的協(xié)調(diào)，相互變換該工程單體工程多，放線工作比較困難特別是將各區(qū)段相互閉合是放線工作的難點(diǎn)，因此在樓層放線過程中，首先確保施工較早的樓層區(qū)段的軸線及控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性，當(dāng)其他區(qū)段施工到該樓層時，首先將施工快的樓層區(qū)段的控制點(diǎn)和控制網(wǎng)的控制點(diǎn)相互校合，然后根據(jù)控制網(wǎng)的控制點(diǎn)和施工較快的樓層區(qū)段控制點(diǎn)作為依據(jù)，相互閉合進(jìn)行樓層放線工作。④樓層標(biāo)高控制點(diǎn)共同作用，并相互復(fù)核樓層標(biāo)高控制點(diǎn)對于整個建筑物來說是很重要的一個環(huán)節(jié)，如果一個區(qū)段和另外一個區(qū)段的標(biāo)高控制點(diǎn)出現(xiàn)了偏差，那么該建筑物的整個結(jié)構(gòu)受力情況將會發(fā)生很大變化，對建筑物形成不利影響。對于樓層標(biāo)高控制點(diǎn)的閉和來說，最好采用共用標(biāo)高控制點(diǎn)的方法進(jìn)行控制。首先，對于每個樓層在引測標(biāo)高控制點(diǎn)時，必須統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，對各個區(qū)段的高程控制點(diǎn)統(tǒng)一引測，并且在相鄰區(qū)段的中間部位，再引測一個兩個施工單位共用的高程控制點(diǎn)，為樓層的高程的引測提供依據(jù)。⑤垂直方向的互相控制，特別是相關(guān)聯(lián)部位的伸縮縫或沉降縫的控制，如果關(guān)聯(lián)部位的兩側(cè)建筑物垂直度出現(xiàn)偏差，那么對建筑物會形成很大的影響，針對此問題，對于相關(guān)聯(lián)部位的兩家施工單位，在各自控制好垂直度的情況下，加強(qiáng)對相關(guān)聯(lián)部位的監(jiān)測測量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證工程的垂直度。⑥管道布線位置的共同測量對于管道布線，不管是樓層內(nèi)的還是室外工程，必須統(tǒng)一進(jìn)行測量定位，統(tǒng)一拉線，以保證其準(zhǔn)確性。⑦在安裝工程方面與同級承包單位間的協(xié)調(diào)主要有各種管線的接頭問題、與電梯承包單位間的配合、與供電局間的配合等，像電氣穿線在配管中間不能有接頭，我們會在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持下與相鄰施工段的同級承包單位協(xié)商處理；對于電梯工程的承包方，我方會積極提供必要的施工設(shè)施和條件，如提供施工條件、電源等，對于電梯的接地保護(hù)系統(tǒng)，我方會主動與電梯安裝的施工承包方進(jìn)行聯(lián)系，共同協(xié)商接地保護(hù)的做法。在施工中,我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工單位。⑧我方與相鄰施工段的同級承包單位關(guān)于工序交接方面會在管線的布置上協(xié)商出具斷面圖，以便確定各種管線的標(biāo)高、坡度等，從更好地使該工程順利竣工。(1)施工順序的安排措施：該工程施工單位多、施工區(qū)段多、單層面積大，如何安排施工順序施工日常施工的重點(diǎn)，對于該工程必須優(yōu)先從相關(guān)聯(lián)的部位進(jìn)行考慮施工，如果不能從相互關(guān)聯(lián)部位進(jìn)行優(yōu)先考慮，那么施工中必將會出現(xiàn)問題和碰到困難，因此各個施工單位在考慮施工順序時必須優(yōu)先將關(guān)聯(lián)部位進(jìn)行考慮和安排，并且要及時和相鄰施工單位相互協(xié)商和溝通，達(dá)成一致，以做到利己利人、利人利己，并且施工會順利很多。(2)安排進(jìn)度措施：對于單層面積大的建筑物，又是多個施工單位同時施工時，必須特別注意相關(guān)聯(lián)部位兩側(cè)的施工進(jìn)度，如果相差過大，容易形成不均勻沉降，造成對建筑物影響，特別是兩側(cè)的施工進(jìn)度最大不宜超過兩層，這就要求相鄰兩個施工單位在施工過程中加強(qiáng)相互溝通和協(xié)調(diào)，以保證相互之間的施工進(jìn)度相差不超過要求，以保證建筑物受到的影響降低到最低限度。（3）安全防護(hù)方面措施：在施工中必須堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)無事故。①關(guān)聯(lián)處都要進(jìn)行防護(hù)，對于各自的施工區(qū)段內(nèi)，防護(hù)到位不到位基本都能檢查到，但對于關(guān)聯(lián)處，往往成了被忽略的部位，也成了最容易出現(xiàn)問題的部位，針對此問題，必須是各施工單位在對自己施工區(qū)段內(nèi)安全防護(hù)做好的同時，加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)部位的檢查和防護(hù)，確保防護(hù)到位。②防護(hù)欄桿相互閉和支設(shè)，防護(hù)欄桿對于臨邊防護(hù)來說至關(guān)重要，如果防護(hù)欄桿不能形成閉和的區(qū)域，那么就起不到應(yīng)有的作用，各施工單位必須將各自的防護(hù)欄桿防護(hù)到位的情況下還要其他相鄰施工單位的防護(hù)欄桿相互重疊，以起到防護(hù)的作用。③支撐體系的交接協(xié)調(diào)一致，支撐體系對于樓層施工來說至關(guān)重要，如果支撐體系不穩(wěn)定或者不交接，達(dá)不到支撐的效果，就很容易出現(xiàn)安全問題，各施工單位在施工過程中，必須及時檢查相鄰施工單位的支撐體系是否與自己的支撐體系能相互交接，并及時和對方聯(lián)系以確保支撐體系的穩(wěn)定性。（4）成品保護(hù)的措施 ①建立值班巡檢制度，為了對施工完畢的成品進(jìn)行有效的保護(hù)，由業(yè)主和監(jiān)理共同組織和協(xié)調(diào)，由各施工單位分別派人參加，組成巡邏小組，形成值班制度，對已施工完畢的部位重點(diǎn)檢查，以確保成品得到有效的保護(hù)。②在建立值班