【正文】 災(zāi)發(fā)生冬季施工，熱源來源于火力和電力，保溫材料常為易燃材料，因此，要有切實可行的防火安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查落實，保證各種熱源設(shè)備完好，易燃材料遠(yuǎn)離火源。同時，做好職工培訓(xùn)及冬季施工的技術(shù)操作和安全施工的教育，確保施工質(zhì)量，避免事故發(fā)生。 投入人力、機械較多由于整個工程量大，且單體工程多，工期緊，因此，要求單位時間內(nèi)投入的勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。 土方工程本工程施工過程中，土方工程的質(zhì)量對本工程起到了關(guān)鍵性的影響，開挖與回填量大，短時間內(nèi)投入的勞力多，控制的難點就是人工填筑與機械填筑等專業(yè)隊伍的配合工作和開挖的準(zhǔn)確度（防止欠挖及超挖），施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。作為工程的重點，我單位將組織專人負(fù)責(zé)土方工程的工作，并由專人負(fù)責(zé)檢查，確保工程高質(zhì)量交驗。 質(zhì)量要求本工程我單位目標(biāo)為合格。為保證目標(biāo)實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程工種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對主要材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購。對于關(guān)鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量。 鋼筋工程鋼筋工程也是本工程的重點工程，由于鋼筋的質(zhì)量要求要個，焊接、綁扎及安裝的技術(shù)人員必須技術(shù)夠硬，施工時的安全問題也要注意，為了達(dá)到質(zhì)量要求，所以我公司相應(yīng)的對策是：（1）設(shè)專項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼筋制安的工作，要個把關(guān)。（2）安排好專業(yè)的施工隊伍（必須持證上崗）。（3）設(shè)專門的檢測機構(gòu)，對工程的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計說明要求檢測。第三章 工期及施工進度計劃安排本工程計劃工期2013年12月9日開工，2014年1月7日完工驗收，總工期30日歷天，工期較為緊張。所以如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決的難題。所以采取以下措施確保工程按期完成：（1）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（2）合理進行施工調(diào)度，避免窩工、停工、返工現(xiàn)象。（3）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法。（4）實施完善的組織機構(gòu)制度。 工期保證措施 施工組織保證施工準(zhǔn)備階段的組織保證（1）建立健全項目組織體系建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。（2）按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。（3）主要管理人員和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成?？偨?jīng)理、總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。（4）施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分公司技術(shù)優(yōu)勢。（5）根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我公司下屬的具有長期合作關(guān)系，施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊伍為主要結(jié)構(gòu)施工隊伍，同時，并由公司選定專業(yè)分公司中優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成機電、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作（1）加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。（2）以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。（3）盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。（4）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。 施工過程中的組織保證實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置運用project軟件編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。（2）每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，總結(jié)一周以來工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。（3）主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系。及時組織分項、分部工程驗收對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證編制工程進度計劃總體進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及采取的施工工藝、投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分作業(yè)區(qū)。在總工期控制計劃中必須對各棟號中分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。編制物資采購計劃（1）一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（2）周購計劃及追補計劃根據(jù)每周施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下周所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。（3）編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對周資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。 工期追補措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達(dá)到縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補計劃的順利實施。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 質(zhì)量保證體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：成立由負(fù)責(zé)人任組長，由工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員組成的質(zhì)量管理小組。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師1名；質(zhì)檢員1名；施工員2名。 質(zhì)量管理依據(jù)依據(jù)本工程項目施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、補遺書及答疑書，及明確規(guī)定本工程設(shè)計、施工、驗收采用的規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)質(zhì)量管理組織機構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程的實際情況，建立以工區(qū)項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，日常具體工作由工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)細(xì)則要求，運用先進的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)置好工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，是確保工程質(zhì)量的前提。質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本合同段工程質(zhì)量實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制，工區(qū)項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護的法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。②督促有關(guān)部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理依據(jù)，處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。③負(fù)責(zé)對本合同段工程實施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資等，保證質(zhì)量體系在本合同段工程施工中有效的運行。④貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查針對本合同段合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。⑤對工程項目質(zhì)量進行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方案，確保工程質(zhì)量和進度。⑥健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（2）總工程師質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護的法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。②負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行評比活動。③負(fù)責(zé)編制本合同段工程施工組織設(shè)計、主要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量計劃。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。④負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核簽認(rèn)，組織主要工程項目技術(shù)交底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進行審查。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。（3）質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量方針、政策，參與質(zhì)量計劃的制訂、修改，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃并負(fù)責(zé)落實。負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。②負(fù)責(zé)對工程用材料的型號、質(zhì)量進行檢驗、驗收，督促試驗人員對進場材料取樣試驗。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查及控制工作。④負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的質(zhì)量文件。⑤負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實工作。⑥填報質(zhì)量月報、季報、年報，編寫質(zhì)量記錄。（4）試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)①根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本合同段工程試驗工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗人員的試驗工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。②負(fù)責(zé)施工用材料的取樣和試驗，選定各種配合比，并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和指導(dǎo)。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗、檢測結(jié)果的真實、有效。④負(fù)責(zé)試驗原始資料的匯總和管理工作。（5）施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)①對管內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。④負(fù)責(zé)安排已完工程的保護工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。 質(zhì)量監(jiān)察體系本工程按項目法管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量監(jiān)察體系框圖如下： 質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照ISO9001質(zhì)量體系建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務(wù)、施工作業(yè)隊長及隊技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進行質(zhì)量檢查