【正文】 照明、供水‘空調(diào)、冷凍、電信、電腦、電梯等設(shè)備系統(tǒng)，客房、會(huì)議室、辦公室內(nèi)的設(shè)備，娛樂休閑室設(shè)備設(shè)施，以及酒店建筑結(jié)構(gòu)等的維修保養(yǎng)。7）.保安部。凡涉及酒店內(nèi)部人身財(cái)產(chǎn)安全、治安問題、交通秩序等，均由保安部負(fù)責(zé)處理。8）.勞動(dòng)人員。本項(xiàng)目按照四星級飯店的標(biāo)準(zhǔn)，共建設(shè)233間客房。根據(jù)酒店的規(guī)模初步測算酒店勞動(dòng)定員，共配置342人。本項(xiàng)目除原單位174人外，將從社會(huì)上公開招聘168人，通過考核擇優(yōu)錄取，并一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。員工上崗前統(tǒng)一培訓(xùn)。該公司有關(guān)員工的辭退、報(bào)酬、福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)，一招國家有關(guān)法律通過訂立合同加以規(guī)定。項(xiàng)目管理本項(xiàng)目的核心目標(biāo)是有合同界定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，因此，建設(shè)管理的內(nèi)容相應(yīng)包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。在項(xiàng)目建設(shè)期間各項(xiàng)工作有XX公司建設(shè)辦具體負(fù)責(zé)實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施兆頭標(biāo)制度、監(jiān)理制度、工程合同管理制度等。（1）.工程建設(shè)監(jiān)理制度。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，在本項(xiàng)目的進(jìn)行程中，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。審核總監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的可真體實(shí)施和操作的業(yè)務(wù)文件。（2）.質(zhì)量控制。首先制定保證質(zhì)量的各種措施，對承接項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及資料的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有關(guān)方案進(jìn)行審查。其次，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。最后建立實(shí)施日記、質(zhì)量匯報(bào)等制度以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。（3）.進(jìn)度控制。首先編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計(jì)劃，尋找進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。其次建立反映工程進(jìn)展情況的日記、進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行鑒證，召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)會(huì)等。最后當(dāng)實(shí)施進(jìn)度的計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)必須及時(shí)制定對策。制定保證不突破總工期的措施，然后調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的平衡。(4) 制。首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目價(jià)格成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。其次，定期檢查和對照費(fèi)用支付情況，對項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況做出分析。提出改進(jìn)方案，完善信息制度。最后，審核信息制度，掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。（4）.安全控制。根據(jù)《中華人民共和國建築法》、《建築安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《S省建設(shè)管理?xiàng)l例》等國家、省、市、有關(guān)法規(guī),在施工過程中,建築工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。（5）合同管理。本專案合同主要包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其他合同。其他合同包括買賣合同、擔(dān)保合同、委託合同、承攪合同等。合同管理由合同的主要條款。合同的訂和履行、合同的變更和解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本專案的規(guī)模和工期、專案的複雜程度、專案的單項(xiàng)工程的明確程度等,選擇合同的具體類型、使用條款等。（6）.協(xié)調(diào)各方關(guān)係。專案的開發(fā)過程需要處理與計(jì)畫、土地、規(guī)劃、建設(shè)、交通、消防、環(huán)保、水、電、通信、燃?xì)?、人防等有個(gè)部門的協(xié)調(diào)問題。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度,積極主動(dòng)地和各級能部門配合,爭取各職能部門的説明,以保證建設(shè)專案的順利進(jìn)行。（7）.竣工驗(yàn)收。在接到施工單位的交工報(bào)告後,及時(shí)組織初驗(yàn)。建設(shè)專案全部建成後,由本公司以及計(jì)畫、規(guī)劃、建設(shè)、交通、消防、環(huán)保等其他部門的專業(yè)技術(shù)人員和專家組成的驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收項(xiàng)目，簽發(fā)竣工驗(yàn)收報(bào)告。（1）.集團(tuán)化管理。集團(tuán)化的優(yōu)勢在于集合相關(guān)質(zhì)源，即形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本實(shí)力，有利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。集團(tuán)化可以鞏固和充實(shí)現(xiàn)有規(guī)模和實(shí)力、從而減小其他酒店或集團(tuán)的影響和威脅，更好地控制和實(shí)際管理酒店。(2).星級品牌管理。該酒店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本身為四星級，目前遵義市有五星級酒店2家，四星級酒店15家，競爭比較激烈。為使該酒店在當(dāng)?shù)鼐哂休^大的影響力和吸引力，可導(dǎo)入酒店服務(wù)業(yè)的星級制管理形式，使用激活經(jīng)營者管理要餐飲地點(diǎn)座位數(shù)擬上座率每天餐次每餐人均消費(fèi)年均收入小餐廳120個(gè)50%2次180元788萬元零點(diǎn)餐廳100個(gè)50%2次140元511萬元素的有效方法，從而保證市場持續(xù)繁榮發(fā)展。1).準(zhǔn)確市場定位，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。做好遵義市及周邊地區(qū)的市場研究和分析，確定酒店的