【正文】 檢的目的是通過(guò)對(duì)以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯(cuò)而造成質(zhì)量事故。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有測(cè)量放線、模板、下料大樣圖、設(shè)備基礎(chǔ)、施工縫留置位置、方法及接茬處理、地基處理等。預(yù)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，并做出記錄。、不定期質(zhì)量檢查制度安全質(zhì)量部每月定期組織檢驗(yàn)工程師對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量。安全質(zhì)量部還要進(jìn)行不定期組織檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)單位、分項(xiàng)、分部工程評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位停工整頓；對(duì)不合格工程返工處罰；對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。竣工后移交給建設(shè)單位，是使用、維修和擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗(yàn)資料，按規(guī)定要求積累、計(jì)算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，并移交建設(shè)單位檔案管理部門(mén)。月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目隊(duì)每月負(fù)責(zé)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，并附簡(jiǎn)要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。季度工程質(zhì)量情況報(bào)告。由項(xiàng)目隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況，對(duì)質(zhì)量情況作全面的分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，并填寫(xiě)季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)隊(duì)技術(shù)主管簽字后，季末書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目隊(duì)每月填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并保持現(xiàn)場(chǎng)不被破壞至事故處理完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目隊(duì)必須立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部立即以最快的方式報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，并在三天內(nèi)提出書(shū)面的工程質(zhì)量事故報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。工程質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱(chēng)；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及工程損失情況；事故發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計(jì)劃；事故報(bào)告單位。全面質(zhì)量管理就是對(duì)全企業(yè)、全體人員及施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對(duì)施工生產(chǎn)單位所有部門(mén)及全體人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的管理，通過(guò)管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的系統(tǒng)，包括質(zhì)量教育，PDCA制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動(dòng)四部分。（1）質(zhì)量教育。開(kāi)工前，對(duì)所有參建職工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量教育，要求所有職工了解質(zhì)量方針、目標(biāo)，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作基本要求。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗。（2）PDCA制度。PDCA制度就是質(zhì)量管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。①計(jì)劃。在本項(xiàng)目開(kāi)工前制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，即質(zhì)量計(jì)劃；②實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，將質(zhì)量計(jì)劃層層分解，落實(shí)到各個(gè)工序，確定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。③檢查。各工序完成后，嚴(yán)格按制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，包括工班“三檢”，質(zhì)檢工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查等。④處理。針對(duì)不合格工序采用主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產(chǎn)生不合格工序的原因，并在施工中注意控制改進(jìn)。（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過(guò)程中，依照施工技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，向全體施工人員詳細(xì)交底，使其熟悉作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)范化。（4）QC小組活動(dòng)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)影響工程質(zhì)量的工序成立QC小組，進(jìn)行質(zhì)量管理控制。（1）貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行的市政道路、及排水等技術(shù)規(guī)范。（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目開(kāi)工前，建立健全崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，所有人員各負(fù)其責(zé)。（3）計(jì)量檢測(cè)工作。設(shè)置工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料計(jì)量以及測(cè)試、化驗(yàn)、分析工作。（4）組織和教育工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部把各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量管理工作組織起來(lái)，各部門(mén)把各自成員組起來(lái)，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把質(zhì)量管理工作形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，保證質(zhì)量管理工作既落到實(shí)處，又統(tǒng)一規(guī)劃，忙而不亂。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的信念，促使每個(gè)職工了解和關(guān)心工程質(zhì)量，自覺(jué)履行質(zhì)量責(zé)任。（1）開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。（2）開(kāi)工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（3）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，對(duì)施工重要工序，分部分項(xiàng)地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。（5）若施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，報(bào)送有關(guān)部門(mén)論證審批后實(shí)施，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。（6）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核無(wú)誤后才能報(bào)送開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)開(kāi)工。（1）定期或不定期地組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。（2）配齊工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類(lèi)施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的工前崗位培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。（3）配齊工程需要的各類(lèi)設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進(jìn)行施工。（4）工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（5）組織測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始資料保存歸檔工作。（6）對(duì)已認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，尤其是對(duì)工程的特殊部位和工序要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個(gè)部位、工序均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（7）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一個(gè)”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（8）嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工過(guò)程中受到控制。及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施。并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后才能進(jìn)行下一工序的施工。（9）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，投標(biāo)人將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)制定、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。（10）積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動(dòng)課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)。嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)設(shè)計(jì)選擇適用的材料。（1）材料采購(gòu)必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力上進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購(gòu)。（2）做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。（1）確保各種試驗(yàn)的有效性和準(zhǔn)確性，按要求制定試驗(yàn)取樣的項(xiàng)目、頻率和流程。認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。（2）對(duì)于各類(lèi)測(cè)量?jī)x器及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作。（3）保證施工中的資料完整齊全，做好各項(xiàng)資料的收集、保存、歸檔工作，各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合要求。（1）消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)對(duì)本工程全體參建職工的“質(zhì)量第一，顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識(shí)教育，明確崗位職責(zé)強(qiáng)化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技能。（2）消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，搞好文明工地建設(shè)，合理安排、科學(xué)組織工程施工各工序作業(yè)流程，徹底消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷，確保工序施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境。（3）消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（4）消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷 對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況配置先進(jìn)、適用、良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對(duì)計(jì)量、測(cè)試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)試技術(shù)，消除檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。（5）消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)對(duì)本工程材料采購(gòu)的各環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格實(shí)行定點(diǎn)、定量按計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行控制，確保工程材料質(zhì)量。做好技術(shù)交底及質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審查及核對(duì)工作，掌握本工程適用的各類(lèi)施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好工前技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過(guò)程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項(xiàng)目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)文件精神，搞好班組工前技術(shù)交底工作，并做好質(zhì)量記錄。第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施無(wú)重大傷亡事故（包括我公司職工、協(xié)作隊(duì)伍職工及民工）；年均負(fù)傷事故頻率小于1‰；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；無(wú)周邊環(huán)境事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評(píng)總評(píng)分達(dá)90分以上。建立健全以項(xiàng)