【正文】 站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 5 頁 共 45 頁 施工項目部責任及項目管理職責 施工項目部責任 按公司質(zhì)量管理制度、施工合同開展施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準和驗收規(guī)范的要求。 加強施工組織管理，確保施工項目質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。 編制項目管理實施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實施，按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工。項目經(jīng)理：牟丙陽 基礎班：項目總工：許軍項目安全員：朱春生 項目造價員：王邯生項目質(zhì)檢員：寧慶軍 項目技術(shù)員：劉龍飛 項目綜合管理員：許熠項目資料信息員：趙燃桿塔班： 放緊線班： 材料班：項目材料員：段利杰邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 6 頁 共 45 頁 組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。 對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面實施“標準工藝”，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復檢工作。 配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。 與工程進度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，按時移交工程施工檔案。 項目經(jīng)理職責： 作為落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《工程施工安全管理及風險控制方案》、《突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。 組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施。 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。 項目總工的職責： 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。編制符合工邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 7 頁 共 45 頁程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。 組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。 組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。 定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。 負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。 項目安全員的職責： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導。 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 8 頁 共 45 頁 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 項目技術(shù)員的職責： 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 認真閱讀有關(guān)設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。 編寫各工序施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。 項目質(zhì)檢員的職責： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。 組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 項目資料信息員的職責： 負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。 負責工程技術(shù)檔案、數(shù)碼照片的采集、整理、歸檔以及移交工作。 項目造價員的職責： 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。 以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 9 頁 共 45 頁 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。 項目線路綜合管理員的職責： 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作 工程主要負責人簡介項目職務 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔項目項目經(jīng)理 牟丙陽 項目經(jīng)理 工程師 從事專業(yè)管理工作 10 余年，擔任過 10余項 110kV 輸電工程的項目經(jīng)理。項目總工 許軍 總工 工程師 從事專業(yè)管理工作 10 余年，擔任多項110kV 輸變電工程電氣項目總工。安全員 朱春生 專職安全員 專職安全員從事基層安全管理工作十余年，工作細致，責任心強，規(guī)程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。質(zhì)檢員 寧慶軍 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員從事質(zhì)檢工作十余年，質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質(zhì)量偏差能力強。資料信息員 趙 燃 資料組助理工程師從事資料管理工作五余年，熟知工程技術(shù)檔案管理流程，熟悉各專業(yè)報告格式及其編排要求，先后完成多項 110kV 輸電工程竣工資料、報審資料的整理移交工作。4 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 工期目標：計劃開工日期：2022 年 6 月 30 日；計劃竣工時間：2022 年 8 月 20 日。 施工進度計劃及編制說明 施工進度計劃工期進度計劃時間土石方工程 20220701————20221030基礎工程 20221020————20220425邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 10 頁 共 45 頁接地工程 20221022————20220430桿塔組立工程 20221110————20220510放線工程 20220505————20220810驗收消缺 20220811————20220814停電接引測參數(shù)、送電20220815————20220820 施工進度計劃編制說明 本工程施工進度計劃根據(jù)開、竣工時間，施工圖紙工程量，以及施工地理位置材料供應情況而制定。 施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴格按照施工進度計劃施工，掌握好工程進度、地方關(guān)系物資設備供應和影響工程進度的情況，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。 項目經(jīng)理部積極預測影響工程進度的因素并加以控制。 進度計劃圖表（見施工進度計劃橫道圖 附錄 A） 進度計劃風險分析及控制措施 進度計劃風險分析 永久性占地根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，由于受國家土地政策的約束，辦理征地手續(xù)將是影響和制約施工進度的重要環(huán)節(jié)。由于此線路經(jīng)過的鄉(xiāng)村、電力線，辦理征地手續(xù)更為困難。 青苗賠償由于本工程路徑經(jīng)過保定市博野縣，村莊稠密，經(jīng)濟以種地為主，農(nóng)民澆地用各個等級的電力線較多，青苗賠償?shù)碾y度大。 機械、材料運輸由于本工程工期緊，施工所需各類材料、機械和工具數(shù)量多，如果運輸不及時或者機械供應不及時，將造成窩工。 樹木砍伐本工程線路沿線樹木很多。線路通道內(nèi)的樹木砍伐將會有很大的難度。 重要跨越施工協(xié)議 由于本工程重要跨越包括跨越 10kV 線路，果園、一般公路、土路多次，外協(xié)人員必須提前進行聯(lián)系。 控制措施 項目經(jīng)理部成員要刻苦鉆研業(yè)務，增強自身素質(zhì)和處理問題能力，提高工程的管理水平。邯鄲欣和電力建設有限公司 祁州蠡縣 π 入張岳變電站 110kV 線路工程項目管理實施規(guī)劃第 11 頁 共 45 頁 開工前組織召開開工動員會，向沿線廣大干部群眾宣講工程的重要性。 要充分利用當?shù)卣男姓?quán)力，外協(xié)人員要協(xié)調(diào)好與當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的關(guān)系，均衡各方利益。確保施工的連續(xù)性。 樹木砍伐應與樹木所屬部門和單位提前聯(lián)系，耐心細致地做好工作，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行賠償，不留后患。 材料供應必須按照橫道圖計劃進行，一旦延誤，要立即查明原因，及時向項目經(jīng)理匯報，并及時采取補救措施，最大限度地消除對工程施工造成的影響。 青苗賠償一定要取得當?shù)卣闹С?，合理賠償，以信譽服人。 施工機械運抵現(xiàn)場前應進行一次徹底檢修。本工程配備機具維修人員長住施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場機具進行定期或不定期巡回檢查，確保機具的完好使用。 對重大的跨越施工，要詳細勘測現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位的配合，爭取安全、高效、準時完成跨越施工任務。外協(xié)人員提前與重要跨越所屬單位聯(lián)系，避免由于跨越協(xié)議問題影響施工進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工計劃，以調(diào)整施工進度安排，必要時可增加人員和設備的投入，以確保工期。 開展勞動競賽，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，人人獻計獻策，提倡技術(shù)革新，采用先進技術(shù)，提高施工效率。5 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理目標及分解 總目標是總體工程優(yōu)良率 100%，分解為，單元工程驗收優(yōu)良率 100%，分項工程驗收優(yōu)良率 100%，分部工程驗收優(yōu)良率 100%，單位工程驗收優(yōu)良率 100%；材料到貨驗收檢驗率 100%；特殊部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)督到位率 100%；施工技術(shù)資料整理準確、齊全、規(guī)范移交及時率 100%。 工程項目質(zhì)量目標：輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%；工程“零缺陷”投運；實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設原