【正文】 階段正值包頭雨季，部分基坑邊坡采用放坡方式，土方開挖和基礎(chǔ)磚胎膜施工中要做好防水防坍塌措施。筏板基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工完畢后盡快組織基礎(chǔ)驗收，及時插入外墻防水和土方回填施工。3）主體施工階段：因工期緊，我們將加大人、財、物的投入，配合足夠的模板、架料和設(shè)備組織施工。二次結(jié)構(gòu)砌筑工程和隔墻板安裝工程在主體結(jié)構(gòu)驗收完畢后進(jìn)行，總體自下而上的推進(jìn)方式。4）水電安裝施工階段：以土建施工為主線，水電管線預(yù)埋、留洞與土建施工同步，此階段中一般不為水電預(yù)埋單獨安排工期。主體結(jié)構(gòu)施工時每一結(jié)構(gòu)層土建施工完成后，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并未裝修及其他的專業(yè)提前插入創(chuàng)造工作面。5）裝飾施工階段：本階段以裝飾工程施工為先導(dǎo)，室內(nèi)裝飾自下至上，隨結(jié)構(gòu)施工跟進(jìn)。室外裝飾以樓層為一個工作段從上至下。在該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，是裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地 完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝、其他專業(yè)密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。6）竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的竣工收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，加緊各項交工技術(shù)資料的管理，確保工程的一次交驗成功。1）圖紙技術(shù)工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交、設(shè)計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋回的技術(shù)問題及時書面通知班組。2）編制施工組織設(shè)計編制該工程的施工組織設(shè)計，審核各專業(yè)作業(yè)方案，經(jīng)項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師審批后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，便于施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。將根據(jù)IS014000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSMS18000國家安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按包頭市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，按規(guī)范要求做好控制點的圍護(hù)，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2）施工現(xiàn)場實行封閉式施工，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。在一區(qū)和二區(qū)中間布置施工主干道作為材料運輸?shù)闹饕ǖ馈?）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行布置和定期整理，保證現(xiàn)場安全文明施工；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建，合理設(shè)置材料堆放場地、鋼筋加工場，布置施工機(jī)械、混凝土泵車架設(shè)位置等。4）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電將嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。進(jìn)行土方開挖、回填等會涉及地下暗埋管線的施工前，工程技術(shù)部要召集土建、水電隊核實地下管線位置，避免對管線造成破壞。5）生活區(qū)統(tǒng)一設(shè)置食堂、衛(wèi)生間，定期對生活垃圾和污水廢水進(jìn)行處理，實行準(zhǔn)軍事化封閉管理，絕對保證在施工期間周圍居民的生活環(huán)境。 從工程實際出發(fā)，在平面上盡可能將整齊工程劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，要求各工序的勞動力、主要機(jī)械、材料銜接合理，不出現(xiàn)較長時間的工作簡歇。施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且方便施工的部位。1）施工區(qū)段的劃分：依據(jù)土方開挖順序、后澆帶的位置、單次混凝土澆筑的方量，擬將地下室底板、車庫底板分段施工。2）施工縫的留置:在平面上豎向施工縫的留置同地下室區(qū)段劃分的分界線，豎向結(jié)構(gòu)水平施工縫留置：地下室外墻的留置在底樓板以上300mm處；室內(nèi)墻柱留置在樓板頂面及梁、板底面以上20mm處。1）施工區(qū)段的劃分：地上施工階段依據(jù)建筑物分段分別組織流水施工。2）施工縫的留置：在平面上豎向施工縫的留置同地上區(qū)段劃分的分界線，墻、柱留置在樓板頂面及梁、板底面以上20mm處。 本工程總工期：450個日歷天。為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將總工期分解為五個階段，分別設(shè)工期控制點，以分段控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。第一階段：土方開挖、主樓地下室墊層及防水施工計劃42個日歷天工作內(nèi)容：土方機(jī)械開挖、人工清土、墊層砼、找平、二層SBS防水、保護(hù)層。第二階段。地下結(jié)構(gòu)施工計劃50日歷天。工作內(nèi)容。墻柱支模、扎筋、澆砼，梁板支模、扎筋、澆砼施工，防水、回填。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工計劃150日歷天。工作內(nèi)容：墻、柱、梁、板支模扎筋澆筑砼。第四階段：裝飾及安裝工程施工，計劃工期200日歷天。工作內(nèi)容：砌體工程，屋面防水保溫工程，門窗工程，室內(nèi)外裝飾裝修工程，給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等。第五階段：竣工備案8個日歷天。 搭設(shè)臨建、布置臨時水電，以滿足前期施工人員的生活需要，前期人員進(jìn)場后加強(qiáng)同項目經(jīng)理部的聯(lián)系，認(rèn)真熟悉施工圖及圖紙自審、會審工作。我項目部有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，現(xiàn)已做好各種材料進(jìn)場的充分準(zhǔn)備，有能力確保按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。 項目部已組織了一批有施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍依工程的進(jìn)展，隨時作好進(jìn)場施工工作。 1)項目部有著一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。 2)加強(qiáng)對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 1)由于本工程專業(yè)較多，我們制定工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 2）利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 3）根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料按要求進(jìn)場日期，加強(qiáng)對作業(yè)隊計劃管理。 1）合理調(diào)整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 2）建立生產(chǎn)例會制度。每周召開一次專業(yè)工長碰頭會，圍繞項目經(jīng)理部對工程施工進(jìn)度及其它要求的貫徹、對工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查理會以來的計劃執(zhí)行情況。不定期召開班組長碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。 3）施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 根據(jù)施工前期需要的部分鋼筋、模板提前落實貨源，周轉(zhuǎn)架料提前進(jìn)行準(zhǔn)備，開工前即可進(jìn)場。 為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施： 加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存； 對鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度。 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。 在施工期間合理調(diào)整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民。以保證施工正常進(jìn)行。設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與項目經(jīng)理部有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，我們必須配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍才能保證工程各項指標(biāo)的實現(xiàn)。選派素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。擬投入6樓及2車庫主要工種作業(yè)人員數(shù)量月份7 8910 113 4 5 6 78 9 10 11 3 4鋼筋工5060808070406080602010105木工7080100100806080100803016165砼工203030302515303020105555瓦工1020101015101010103040302010105抹灰工10204060403020保溫工5203020555架子工102020202010202020105555水電工242424242412202424202020253030機(jī)操工88888101088888888防水工1688168516000門窗工10205552030總計10218240280293245157230272267203185169113113981）根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需要，主要垂直機(jī)械設(shè)備選擇如下： ，選用TC5013型固定自升式塔吊，回轉(zhuǎn)半徑50m，具體部位見《施工總平面布置圖》，主要負(fù)責(zé)地下室、主體結(jié)構(gòu)工程材料的垂直運輸。塔吊基礎(chǔ)在在本工程基坑開挖完畢后進(jìn)行施工，塔吊安裝在塔吊基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到安裝要求后施工。（SCD200/200K）六臺，單機(jī)功率22KW。以滿足裝修階段的垂直運輸要求，具體部位見《施工總平面布置圖》施工電梯在主體施工完畢后安裝。2）為滿足施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程量，選用主要施工機(jī)械如下： 主體工程主要機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備性能（KW）擬從何處調(diào)配用于施工部位備注1塔吊QTZ63A(5013)6臺20120670自配主體結(jié)構(gòu)2施工電梯SCD200/2006臺22自配主體結(jié)構(gòu)3電焊機(jī)BX140016臺自配全部4手推車自制60臺201206手動自配主體結(jié)構(gòu)5電渣壓力焊機(jī)BX363015套自配主體結(jié)構(gòu)6鋼筋切斷機(jī)GQ4056臺自配主體結(jié)構(gòu)7鋼筋彎曲機(jī)GJ7406臺3自配主體結(jié)構(gòu)8鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/12型3臺9自配主體結(jié)構(gòu)9砂漿機(jī)6臺3自配主體結(jié)構(gòu)10電鋸Y13246臺自配主體結(jié)構(gòu)11手提圓盤鋸MJ2512把自配主體結(jié)構(gòu)12手提電鉆12把自配全部13振動器ZW356臺自配主體結(jié)構(gòu)14振動棒ZX5012根自配主體結(jié)構(gòu)15全站儀LEICATC905L2臺自配主體結(jié)構(gòu)16平板振動器ZB56臺自配主體結(jié)構(gòu)17激光鉛垂儀J22臺自配全部18精密水準(zhǔn)儀TVA23臺自配主體結(jié)構(gòu)19高壓水泵GC108A6臺自配全部 （一）材料計劃 進(jìn)場后，二級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會同工程技術(shù)人員、各班組組長，根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時提出各種材料的總體需用計劃，項目材料管理人員三天內(nèi)組織督促第一個月工程材料進(jìn)場。 （二）材料管理1）工程材料的采購工程中使用的如鋼筋、商砼由項目經(jīng)理部提供。模板、鋼管等施工周轉(zhuǎn)材料由施工單位自行配備或租賃。地材、石材、水電材料的采購必須進(jìn)行招標(biāo)，由材料員組織、項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對投標(biāo)方的資質(zhì)、承諾、供貨地點、供貨來源、供貨質(zhì)量、報價以及近兩年來的業(yè)績進(jìn)行全面評審，貨比三家，在征得項目經(jīng)理部、監(jiān)理同意后最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商。嚴(yán)格對主要材料的供運商進(jìn)行資格審查考察，確保其供運能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程要求。工程中使用的輔材，找有實力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供運。工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性，并與現(xiàn)場的倉容量相適應(yīng)，把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。所有材料的發(fā)放實行限額領(lǐng)料制，由工程現(xiàn)場施工員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，提前提出書面領(lǐng)料單申請單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后交庫房保障員按要求發(fā)放。2）材料管理制進(jìn)場物資的檢驗、驗收，所有物資（包括業(yè)主提出的物資和分包商提供的物資）進(jìn)場后必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明質(zhì)量合格后方能允許使用。二級單位材料員負(fù)責(zé)材料的物理性能和化學(xué)性能檢驗。，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。，核對驗收單、質(zhì)保單、合格證和磅碼單，不一致時應(yīng)通知項目經(jīng)理部物資部，由物資部通知分供方解決，并及時向上級反映。，保管員應(yīng)該拒收，及時通知物資部退貨，并作好記錄，報材料科。、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，保管員在驗收單上簽收。進(jìn)場物資的搬運、儲存、保管、易爆和易損物資要作搬運上的控制。項目材料員制定